【總結(jié)】億利資源集團公司考核體系及管理辦法人力資源部二○○四年二月匯報內(nèi)容?億利資源集團考評體系?高管層績效考評體系?集團總部垂直考核管理方式一、考評原則1、直接上級考評的原則2、公開性原則:考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成??陀^性原則:用事實說話。反饋原則:考核者
2025-05-09 18:37
【總結(jié)】1一、工作目標在集團公司的總體觃劃下,***年**服飾有限公司在成立的同時,以“建立合理、完善、高效的組織機構(gòu),努力提升**品牌在****的知名度”為重心,以収展和創(chuàng)新幵丼,擴大市場仹額,盤活閑置資源,提高絆濟效益為目標,努力把**服飾公司建設成為“結(jié)構(gòu)合理、管理觃范、反應快速、運行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。事、公司主要挃
2025-01-06 03:39
【總結(jié)】雅戈爾公司利潤分析一、基本案情雅戈爾集團股份有限公司前身為寧波青春發(fā)展公司,是一家由寧波青春服裝廠和鄞縣石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司共同投資的聯(lián)營企業(yè),注冊資本1000萬元,其中寧波青春服裝廠擁有其75%的權(quán)益,鄞縣石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司擁有其25%的權(quán)益,公司專門生產(chǎn)襯衫、西服等系列服裝。1993年3月18日,經(jīng)寧波市體改委甬體改(1993)28號文批準,由寧波青春服裝廠、鄞縣石矸
2025-06-27 04:30
【總結(jié)】靈杰藝術(shù)實業(yè)集團手冊(僅供內(nèi)部人員使用)靈杰藝術(shù)公司營運中心編制編制人:李強慕永杰目錄目錄(1~2)前
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度%100?收入考核期前一年主營業(yè)務收
2024-12-15 11:51
【總結(jié)】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】i/81H藥集團有限公司員工考核標準機密i/81目錄員工考核標準....................................................................................................1第一章考核標準.................................
2025-07-15 04:14
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標.............................................................
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】某集團公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對價值,來確定不同
2025-06-23 04:53
【總結(jié)】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購 2.1.請購審批與預算控制 2.1.1請購審批業(yè)務流程 2.1.2采購預算
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】億利集團公司績效管理手冊億利集團公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】華威集團公司內(nèi)部診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)合同簽定診斷時間確定診斷準備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷小組2.診斷階段預備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】前言親愛的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當你加入奧力的此時此刻,你已成為了西北一家國際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個充滿機遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會在今后的工作中遇到困難、不如意,但請你相信,我們將在一條跑道上共同前進,歡笑與淚水我們將一同經(jīng)歷,
2024-12-17 22:25
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團公司品牌管控一、建立集團公司品牌管控的組織保證強大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強大的組織保證,當前國內(nèi)集團企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團總部層面壓根就沒有設置相應的專業(yè)化機構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務品牌或產(chǎn)品服務品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁
2024-08-23 12:08