【總結(jié)】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,配合相關(guān)部門(mén)工作響應(yīng)時(shí)間其他部門(mén)提出合理工作協(xié)助要求時(shí),是否安排本部門(mén)人員積極配合解決問(wèn)題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門(mén)資源,盡快協(xié)助解決問(wèn)題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)服務(wù)質(zhì)量其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào):0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率大于等于90%且處理單
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開(kāi)發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作
【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所職務(wù)說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月目錄所長(zhǎng) 4標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4副所長(zhǎng) 7標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7建筑設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 10發(fā)行副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13總工程師 16總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 16副總工程師 19副總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)
2025-08-03 01:11
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來(lái)源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C、D考
【總結(jié)】機(jī)密浙江新農(nóng)化工有限公司關(guān)鍵崗位定義33機(jī)密使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門(mén)的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng),確保公司持續(xù)獲利的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo),逐步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總
2025-02-26 21:58
【總結(jié)】/績(jī)效專員職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效專員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效主管匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無(wú)□建議權(quán)□
2025-05-14 03:09
【總結(jié)】/績(jī)效主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效主管工作地點(diǎn)廣東職位編號(hào)所在城市所屬部門(mén)人力資源部出差要求■無(wú)□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬管理人員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)3績(jī)效
2025-05-14 03:34
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)公司副總經(jīng)理(市場(chǎng)/工程)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1公司經(jīng)濟(jì)附加值40%2線路與設(shè)備業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理體系建設(shè)20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設(shè)備業(yè)務(wù)安全作業(yè)5%超過(guò)目標(biāo)則得0分5線路與設(shè)
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門(mén)名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)副總0001計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計(jì)劃為指標(biāo)0002及時(shí)性150003差錯(cuò)率15-0004及時(shí)性5
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率=修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來(lái)源模具改善部數(shù)據(jù)核對(duì)模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C
【總結(jié)】47/49所長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱所長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)建筑設(shè)計(jì)院工資等級(jí)直接下級(jí)副所長(zhǎng)、總工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、信息網(wǎng)絡(luò)部及人力資源部主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,完
2025-07-15 00:38
【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室職位說(shuō)明書(shū)二○○二年五月目錄主任 2發(fā)行室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2副主任 5發(fā)行室副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5營(yíng)銷管理 8營(yíng)銷管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 8市場(chǎng)研究職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11市場(chǎng)推廣職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13技術(shù)服務(wù)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17網(wǎng)絡(luò)銷售員職務(wù)
2025-08-03 01:38
【總結(jié)】某啤酒企業(yè)分廠安全消防崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱安全消防崗崗位編號(hào)所在部門(mén)行政辦公室崗位定員1人直接上級(jí)行政辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)一廠安全、消防管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:日常安全、消防檢查及指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比:30%工作任
2025-08-01 22:18
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D