【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來(lái)源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C、D考
2025-04-13 20:34
【摘要】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)副總0001計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計(jì)劃為指標(biāo)0002及時(shí)性150003差錯(cuò)率15-0004及時(shí)性5
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率=修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來(lái)源模具改善部數(shù)據(jù)核對(duì)模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D
【摘要】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào):0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考
2025-06-07 21:20
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C、
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開(kāi)發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B。考核得分:A得分為5,B得分為2。
【摘要】/考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A
2024-08-03 23:18
【摘要】考核指標(biāo)定義(總裝車間)編號(hào):0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率=錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C、D考核
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為
【摘要】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師120產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)0001計(jì)劃合理性150002計(jì)劃反饋及時(shí)性52100003評(píng)審?fù)暾?
【摘要】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時(shí)間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí),是否安排本部門人員積極配合解決問(wèn)題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門資源,盡快協(xié)助解決問(wèn)題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC
2025-07-06 19:18
【摘要】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注0001模具部加工中心組組長(zhǎng)1計(jì)劃完成率40生管2300002加工異常率(50%)0003工件移交及時(shí)性(25%)000
【摘要】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004