【摘要】質(zhì)量管理方法第一條目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍:產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)。第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)(一)工程部設(shè)計(jì)程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部回饋的市場調(diào)查,客戶要求,客戶抱怨分析等資料,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)
2025-08-11 16:58
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析方法。
2025-01-27 16:48
【摘要】質(zhì)量意識與質(zhì)量管理方法第一章讓我們來認(rèn)識質(zhì)量第二章質(zhì)量(概念、特征及職責(zé))第三章全面質(zhì)量管理(TQM)祝存春2022年6月第一章讓我們來認(rèn)識質(zhì)量一、質(zhì)量和顧客滿意首先學(xué)習(xí)兩個概念?質(zhì)量—一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量管理—通過使顧客滿意而達(dá)到企業(yè)長期成功的管
2025-01-18 15:23
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-02-10 22:38
【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理方法護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理方法?護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)是保障患者診療護(hù)理過程的安全有效。而護(hù)理質(zhì)量是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。?侵入性醫(yī)療技術(shù)的廣泛應(yīng)用,醫(yī)療的高風(fēng)險(xiǎn)而使患者在醫(yī)療過程中更容易遭受傷害。采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法和分析工具,可以前瞻性預(yù)知、預(yù)測流程和系統(tǒng)中的漏
2025-01-11 11:51
【摘要】1質(zhì)量管理方法的運(yùn)用(QC小組活動知識培訓(xùn))?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。二、QC小組的特點(diǎn)明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴(yán)密的科學(xué)性
2025-01-27 16:51
【摘要】?單元四:質(zhì)量管理工具?一、統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的涵義包括3個方面:統(tǒng)計(jì)工作(統(tǒng)計(jì)活動)、統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)工作是運(yùn)用科學(xué)的方法,對社會、經(jīng)濟(jì)以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進(jìn)行收集、整理和分析的活動過程。2.統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)資料又稱統(tǒng)計(jì)
2025-01-27 16:49
【摘要】第六章典型質(zhì)量管理方法引例-ATC公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新思考:現(xiàn)實(shí)中,如何將質(zhì)量管理理念付諸實(shí)施以開展質(zhì)量改進(jìn)?目錄第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動第二節(jié)六西格瑪(6SIGMA)管理12第三節(jié)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則3第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動一、QC小組概
2025-01-20 16:03
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-10 22:28
【摘要】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法荊門一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫改進(jìn)措施開討論會為什么問題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對個人忽視團(tuán)隊(duì)重處罰
2025-01-27 16:50
【摘要】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好?l價(jià)格
2025-01-26 03:13
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。v質(zhì)量的評價(jià)是相對的。v性能/價(jià)格比v不同時期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費(fèi)v減低成本v提高效率v加強(qiáng)企業(yè)競爭能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-01-05 05:53
【摘要】工程質(zhì)量管理方法培訓(xùn)TCL中央空調(diào)2023年巡回培訓(xùn)專題范圍本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范及后續(xù)責(zé)任的落實(shí)。引用標(biāo)準(zhǔn)—TCL商用空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料—GB50243-2023《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》—GBJ304-88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定
2025-01-02 15:29