【正文】 、技術(shù)、及架子隊(duì)管理人員溝通，及時(shí)了解圖紙變化，盡量減少周轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。夜間進(jìn)行抽查，并帶領(lǐng)項(xiàng)目人員多次成功抓捕工地盜竊材料的竊賊。保安一直以來都很頭疼，現(xiàn)場工期緊，時(shí)間短，一般都不好找，也不好管理。 a、考慮到下班時(shí)間有工人攜帶扣件之類材料出場，物資人員在下班時(shí)間在各個(gè)路口進(jìn)行抽檢。由于鐵路工程的特殊，工程緊，時(shí)間短，勞工需求量大，漳浦 當(dāng)時(shí)雜工都是周邊百姓，經(jīng)常加班，下班后攜帶扣件之類四處回家，無法控制。 c、做好料庫治安保衛(wèi)，消防安全工作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成周轉(zhuǎn)材料小組，對進(jìn)出周轉(zhuǎn)料不定期抽查，做到嚴(yán)格控制數(shù)量，質(zhì)量。工地進(jìn)場之前一定要有材料保管的專用 場地以便回收中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 18 管理?，F(xiàn)就對 漳浦 車站談?wù)勔稽c(diǎn)體會(huì)。一般剛開工時(shí)進(jìn)場道路都沒有，使得前期物資都無法通過進(jìn)場，即使有路也是非常難走。一是“三區(qū)”布置策 劃前瞻性不夠，導(dǎo)致有的方案胎死腹中；二是文明施工還大多停留在環(huán)境美好凈化的認(rèn)識(shí)上，未深入的落實(shí)在每一道作業(yè)工序中；三是未能完全有效的維護(hù)文明施工的果實(shí)持之以恒的精神，未貫穿工程建設(shè)始終。文明施工與企業(yè)文宣工作是紅花綠葉相得益彰，根據(jù)地型環(huán)境，適時(shí)地將企業(yè)文化展出，既美化了環(huán)境，更是張揚(yáng)企業(yè)榮譽(yù)的平臺(tái)，如文化欄、榮譽(yù)展板、企業(yè)精神宗旨宣傳欄等，將“三區(qū)”的邊角、死角裝扮成有濃郁文化氣氛的場所，提升施工環(huán)境的品味，震撼員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的社會(huì)效益加分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添瓦。并加強(qiáng)公共場地的維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排勞力，確保一個(gè)整潔有序的施工環(huán)境。 文明施工要常抓不懈，重在保持。 九、文明施工管理 高起點(diǎn)，提前做好 施工區(qū)、 辦公 區(qū) 、生活區(qū) 的平面布置策劃工作。 提前準(zhǔn)備：從技術(shù)、物資、設(shè)計(jì)、勞務(wù)人員等方面，積極準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃做好準(zhǔn)備。 八 、工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度： 本工程于 2020 年 8 月 5 日正式開工， 計(jì)劃 2020 年 9 月 底 工程竣工。 （ 11）、合理選擇施工機(jī)械，搞好日常維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。 （ 9）、及時(shí)收集整理工程的各種資料，做到資料與施工進(jìn)度同步。 （ 7）、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢部門及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可 ,每道工序在監(jiān)理工程師檢查合格 后 ,才能組織下道工序施工。 （ 5）、健立健全由技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。成立“攻關(guān)型” QC 小組，針對施工難點(diǎn)開展 QC 小組活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理。 （ 2）、全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 16 推行“樣板制”和“三檢制”。 （ 1）、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織全體職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)道路建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到每個(gè)職工的頭腦中。 七、工程質(zhì)量（含創(chuàng)優(yōu)）管理 在項(xiàng)目開始時(shí)，我們就工程創(chuàng)優(yōu)方面確定以項(xiàng)目經(jīng)理馬志偉為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，對該工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程、全員管理，對參與該項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員，根據(jù)集團(tuán)公司的《質(zhì)量保證手冊》 漳浦 站現(xiàn)場施工特點(diǎn)等，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制 ,制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。二是安全管理人員按專業(yè)配置不到位。 存在的不足之處。 緊抓過程控制，注重動(dòng)態(tài)管理。如施工用腳手架，從搭設(shè)到成品，從維修保養(yǎng)到拆除，落實(shí)責(zé)任 人，派專人監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即進(jìn)行整改，不留漏洞，強(qiáng)調(diào)時(shí)效，把事故苗頭消除在萌芽中。面對工期壓力，堅(jiān)持將安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作落到實(shí)處，提高員工的安全意中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 15 識(shí)，指導(dǎo)員工作業(yè)的方式方法，把握“三不傷害”實(shí)質(zhì)，既保護(hù)自己又不傷害他人，并適時(shí)舉辦安全演練，常在員工頭上敲響警鐘，使“預(yù)防”二字貫穿施工生產(chǎn)的整個(gè)過程。項(xiàng)目部根據(jù)對工程危險(xiǎn)源的識(shí)別，提交編制了重大危險(xiǎn)源 作業(yè)安全專項(xiàng)方案，并在實(shí)際施工過程中，對新的危險(xiǎn)因素及時(shí)設(shè)計(jì)安全措施，指導(dǎo)施工作業(yè)，確保每道作業(yè)工序的安全都在掌控中。 技術(shù)相關(guān)各部門都基本按制度執(zhí)行，能較好的提高工作效率。 五、施工技術(shù)管理 技術(shù)管理主要分為：技術(shù)管理制度、技術(shù)資料管理制度、測量室管理制度、試驗(yàn)管理制度和進(jìn)度管理制度五個(gè)方面。確保設(shè)備的正常使用。及時(shí)檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，使施工安全得到有效保障。控制施工材料的使用，避免因工序混亂而造成材料的浪費(fèi)。 中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 14 （ 2） 、參與圖紙的評審工作，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)與各部門溝通，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象，有效的使用勞動(dòng)力。就漳浦站項(xiàng)目部的情況來說主要有以下幾點(diǎn)： （ 1） 、在總工程師和技術(shù)部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織和指揮，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)指導(dǎo)工作。辦公室人員工作職責(zé)清晰，在項(xiàng)目書記的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)相關(guān)事宜，不足之處加強(qiáng)改善。 辦公室 體系運(yùn)行情況：辦公室在項(xiàng)目成立伊始就安照本部門的管理制度運(yùn)行，在人員上配備四名，廚師一名、司機(jī) 2 名、辦公室文員一名。 （ 6）、做好臺(tái)賬和采購成本核算臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。 b、嚴(yán)格按照公司要求超過 50 萬上報(bào)總公司。 a、在物資合同簽訂時(shí)，對廠家資質(zhì)進(jìn)行考核是否合格，做到合同評審，合同上傳公司，審核無誤方可簽訂。 中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 13 現(xiàn)場材料進(jìn)場前需有技術(shù)主管書面提出，經(jīng)總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可采購，在采購時(shí)進(jìn)行多方詢價(jià)，了解供貨商是否合格，競爭堅(jiān)持多家競爭、比價(jià)采購、準(zhǔn)確做到價(jià)格低廉，質(zhì)量合格的原則。及時(shí)做到 月、季報(bào)表及時(shí)上報(bào)。一直在提材料進(jìn)場前須有合格檢測報(bào)告。不經(jīng)項(xiàng)目管理人員同意亂切亂據(jù)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)阻止并對其處罰。 （ 1）、在現(xiàn)場和總工、技術(shù)、及架子隊(duì)管理人員溝通，及時(shí)了解圖紙變化，盡量減少周轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。 在漳浦站施工中，前期甲控物資招標(biāo)問題最是讓人頭疼，因站小物資少，網(wǎng) 上掛標(biāo)多次無人投標(biāo)，導(dǎo)致物資進(jìn)場滯后，給施工進(jìn)度帶來延后。 物資部 自漳浦站開工后，物資部對施工現(xiàn)場物資進(jìn)行了周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備，因?yàn)楫?dāng)初計(jì)劃施工周期短，考慮到成本核算，所以盡量不使用一次性周轉(zhuǎn)材料，這樣就增加了物資人員的工作量，雖然工作量加大了，但是成本大大降低了。成長部長處理和分析本項(xiàng)目的成本分析和控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)關(guān)于事宜。 針對以上五項(xiàng)大的安全問題和危險(xiǎn)源，一是從源頭上嚴(yán)格控制，杜絕無證施工隊(duì)伍，二是根據(jù)工程體量配齊配足安全管理人員，三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，著重過程控制，四是嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理，專人巡查防護(hù)，五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化鐵路既有線防護(hù)隊(duì)伍建設(shè) ，特別是對鐵路既有線施工的專項(xiàng)安全防護(hù)方案的落實(shí)，要可操作性強(qiáng)，重點(diǎn)控制行車安全防護(hù)和接觸網(wǎng)安全防護(hù)以及鋼構(gòu)安裝安全，中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 12 力求本質(zhì)安全，將責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并緊密協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）、目前存在的主要安全問題及隱患。如深基坑開挖及安全圍護(hù)，落實(shí)責(zé)任人，定時(shí)定點(diǎn)監(jiān)測并記錄存檔；高支模架和外腳手架的搭設(shè)，派專人監(jiān)控，確保施工過程控制，及時(shí)掌握坑壁的變化，牢牢把握安全主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證了施工作業(yè)安全。截止目前，對木工、鋼筋工、架子工、瓦工、電工、電焊工等工種，共計(jì) 113 人 /次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和入場安全教育以及本工 種的安全技術(shù)交底，并對項(xiàng)目部管理人員和特種作業(yè)人員以及木工、瓦工、鋼筋工等共計(jì) 127 人進(jìn)行了安全培訓(xùn)考核，還針對防臺(tái)防汛、防止火災(zāi)、防高墜事故進(jìn)行了演練。 （ 2）、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。 安質(zhì)部 本項(xiàng)目開工以來，期間從事了靜壓樁、錘擊樁、土方開挖及支護(hù)、高支模和中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 11 外腳手架搭設(shè)等危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)，為了確保施工安全、并為按期完成工程節(jié)點(diǎn)保駕護(hù)航，安全生產(chǎn)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，做了一些工作，取得一些成績，現(xiàn)匯報(bào)如下： （ 1）、技術(shù) 先行。 三、施工指導(dǎo)文件的編制 本工程精心編制了施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理資料、 資料總目錄、 施工方案編制計(jì)劃 、 各項(xiàng)方案、要點(diǎn)卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 安全及技術(shù)交底 、竣工資料 等，安全專項(xiàng)施工方案按要求進(jìn)行三級(jí)審批和專家評審 。全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作 ； ，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定．熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求 ； 中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建鐵路 廈深線漳浦站范圍內(nèi)房屋建筑及配套 工程 10 ．堅(jiān)挾制止違章指揮和違章作業(yè) ； ，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底 ； 工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工后組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。負(fù)責(zé)對節(jié)約、超支情況進(jìn)行分析，提出資料報(bào)經(jīng)理部 ； 、檢查工班余料盤點(diǎn)，有權(quán)制止不合理的用料。負(fù)責(zé)對分供方審核．評定和資料的存檔 ；