【正文】 軟件達到對調(diào)試數(shù)據(jù)的存取，分析，打印等目的。 130 VMC1100/BT40 數(shù)控加工中心的使用，在計算機上利用遠程控制，通過 DNC 加工方式， 20 分鐘即可完成編程，調(diào)試，自檢，并自動進入加工狀態(tài)，整體效率，零件精度有很大的提高，大大提高了技術人員 和機床的使用效率。預計該項目主要的信息化投入有：中望 CAD正版軟件、電腦控制數(shù)控加工中心、自動煙氣分析及軟件系統(tǒng)，遠程程序控制系統(tǒng)等。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 36 燃燒器生產(chǎn)線中的信息化改造項目 杭州富爾頓熱能設備有限公司 為了提高燃燒器生產(chǎn)設備的生產(chǎn)精度，進一步提高鍋爐和燃燒器的匹配度，公司使用了中望 CAD 設計軟件，并采用國內(nèi)領先的電腦控制的數(shù)控加工中心，遠程程序控制系統(tǒng)，以確保生產(chǎn)精度，監(jiān)控生產(chǎn)過程。 主要特點： 、銷售、財務處理及管理實現(xiàn)自動化，簡化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，減少了中間費用； 知識管理系統(tǒng)了集團公司知識庫的共享，提高了工作效率和不必要的成本費用； 效率的基礎上，導入了培訓和考核軟件，增強了人力資源管理的準確性和及時性。通過百富企業(yè)管理平臺三期的實施，系統(tǒng)安全性提高 50%，數(shù)據(jù)準確率達到 90%，使企業(yè)庫存資金占有率降低 20%，訂單按期交貨率提高 30%，物料齊套率提高 30%，生產(chǎn)效率提高 15%，提高管理效率近 30%，信息傳遞速度提高 30%，流程規(guī)范順暢，大大降低由于人為操作造成的失誤率，在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量有大幅度的提升的情況下，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降 4%。主要技術特點有： 碼的擴容與清單改進； 系統(tǒng) 將從采購到銷售的整個供應鏈的信息統(tǒng)籌管理，構建相關業(yè)務模型和相關算法； 備系統(tǒng)，提高系統(tǒng)運行安全性和應急能力。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 34 百富企業(yè)管理應用平臺三期 杭州百富電子技術有限公司 本項目將已購財務系統(tǒng)為主的用友 ERP 基礎版本上，再進行功能拓展，并重點對物料編碼擴容和基于生產(chǎn)的信息統(tǒng)籌和人力資源管理、配套的雙 備份數(shù)據(jù)服務器與存儲陣列等新機房建設、儀表生產(chǎn)車間管理等方面進行軟件研發(fā)與實施。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 33 全球車間系統(tǒng)（ GSFS)及生產(chǎn)支持系統(tǒng)應用項目 希賽瓶蓋系統(tǒng)（杭州）有限公司 通過導入全球車間系統(tǒng)（ GSFS），實現(xiàn)對每一個瓶蓋產(chǎn)品的各道工序進行全程跟蹤，有限控制生產(chǎn)進度，提供可視性并匯報給當?shù)?、區(qū)域和全球的管理部門，提高了生產(chǎn)管理的自動化水平；采用具有 QC 管理和倉庫管理等模 塊的生產(chǎn)支持系統(tǒng)（ CPPSS），對良品輸入及檢索和產(chǎn)品出入庫及檢索等進行管理。 405 經(jīng)濟效益：通過系統(tǒng)實施，使數(shù)據(jù)精確度提升 20%，倉儲成本降低 20%，節(jié)約采購成本 10%，縮短銷售周期 3 天，降低銷售成本 5%，人力成本下降 10%。通過計算機系統(tǒng)管理工廠內(nèi)部訂單處理，生產(chǎn)，庫存之間的各個 環(huán)節(jié)，建立起一個集成的信息資源管理系統(tǒng)。據(jù)初步預計，此平臺的建設其中能為項目開發(fā)成本每年節(jié)省 200 萬元以上，無紙化辦公每年能節(jié)省 10 萬元以上，流程簽審最短能在幾分鐘內(nèi)完成，最長也只需幾天（含領導出差在外），比原來最長 30 天減少了 28 天，提升了公司的市場競爭力。如 PLM 系統(tǒng)、 VMI 系統(tǒng)、ERP 與 OA 系統(tǒng)； ； 現(xiàn)出差申請、報銷等電子簽審流程； 化，通 過 OA 系統(tǒng)走相應的電子簽審流程； 案系統(tǒng)、 ISO 文件控制系統(tǒng)走無紙化辦公； OA 批準后再通過短信平臺發(fā)送工資信息，取消紙質(zhì)打??； WEB 站點下載，確保數(shù)據(jù)源的唯一性。項目實施后，提高產(chǎn)品模具的研發(fā)水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)設計周期 30%；產(chǎn)能提高了 100%，成本降低了16%。本項目通過引入 UG NX 軟件、 CAD/CAM 等軟件，應用于產(chǎn)品研發(fā)設計及制造生產(chǎn)過程；同時，通過實施 PDM 軟件將各個 CAX 信息化孤島集成起來，利用計算機系統(tǒng)控制整個產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，通過逐步建立虛擬的產(chǎn)品模型，最終形成完整的產(chǎn)品描述、生產(chǎn)過程描述以及生產(chǎn)過程 控制數(shù)據(jù)，為公司 CIMS 的實施建立了技術基礎。本項目網(wǎng)絡服務器系統(tǒng)使用刀片機箱，用電方面要比用普通服務器的使用省電 60%，經(jīng)測算，在節(jié)電和節(jié)省材料等方面，合計節(jié)約費用 萬元。其中，生產(chǎn)管理 信息化網(wǎng)絡服務系統(tǒng)升級和優(yōu)化主要為了滿足公司 20222022 年產(chǎn)能擴產(chǎn)和生產(chǎn)設備系統(tǒng)升級對網(wǎng)絡信息化的需要，從網(wǎng)絡服務器和網(wǎng)絡交換機兩部分進行系統(tǒng)升級和優(yōu)化。 363 240 套 /年，提升到 420 套 /年； ：電耗下降 10%； 350 萬元。 28 精密塑料模具成型用數(shù)控設備引進項目 杭州中好電子有限公司 本項目主要通過引進先進的數(shù)控線切割放電加工機、高精密注塑機、加工中心、影像測量儀等一系列自動化生產(chǎn)和檢測設備，實現(xiàn)了精密塑料模具的成型加工全過程的自動化控制，從而達到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定性，節(jié)約成本的目的。通過信息化系統(tǒng)的控制與應用，將799 在生產(chǎn)人員沒有增加的情況下，通過實施信息化項目及相關技術改造和設備更新，提高了生產(chǎn) 效率和產(chǎn)能，預計項目完成后， 2022 年的產(chǎn)能與 2022 年同比提高了 12%；公司整體生產(chǎn)運營實力得到顯著提升。 500 SAP 系統(tǒng)升級實施運用后，整合了公司其他管理項目，提高了工作效率，在人員配置上也減少了二十名管理人員，降低了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本 100 萬元，特別是精度和速度的提高起到了極大的作用。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 26 SAPERP 系統(tǒng)升級及內(nèi)部信息化整合項目 杭州松下馬達有限公司 SAPERP 系統(tǒng)進行了進一步的改造升級工作。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 25 OA 系統(tǒng)建設項目 杭州中糧包裝有限公司 OA 系統(tǒng)技術實現(xiàn)工具使用 K2+sharepoint，業(yè)務實現(xiàn)方面，將采取分步實施，第一階段復制中糧屯河業(yè)務，關于內(nèi)部請示、批閱和發(fā)文的流程，第二階段自定義開發(fā)財務報銷流程，后續(xù) 再考慮實施 SAP 系統(tǒng)相關以及用章申請和出差申請等個性化流程。從而實現(xiàn)了產(chǎn)品的全過程跟蹤，全生命周期的管理，全方位的數(shù)據(jù)收集與分析，全流程的問題反饋與決議執(zhí)行跟蹤。 2315 7200瓶 /小時提升到 38400瓶 /小時； 從 86%提升到 91%； 36360萬元。 810 本項目實施后，提高產(chǎn)品模具的研發(fā)水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)設計周期 20%；同 時引入 SPC 軟件后，品質(zhì)控制得到了保證，節(jié)約人員費用 35 萬元左右。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 22 和昇研發(fā)中心信息化建設項目 杭州和昇塑料制品有限公司 本項目將 UG NX、 PROE 和有限元分析軟件（ ANSYS 軟件）等軟件，通過接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，提高產(chǎn)品設計的效率；為在研發(fā)產(chǎn)品過程中實時檢測和記錄各項數(shù)據(jù)指標，公司先后引入 X 射線檢查系統(tǒng)、 OPT180 等先進的自動化檢測設備，同時，通過實施 KM 管理軟件和專利檢索軟件等，為產(chǎn)品研發(fā)提供設計依據(jù)，提升企業(yè)的核心競爭力。 107 本項目能顯著推進企業(yè)管理信息化水平，將外圍配套、物料采購、財務核算、制造計劃和管理、售后服務的水平顯著提高，并且提高各職能部門的協(xié)同水平，提高工作效率。本項目包含財務會計、供應鏈、生產(chǎn)制造、 BOS 平臺等主要模塊，擁有涵蓋外圍配套、焊裝、涂裝、總裝、售后等的并發(fā)用戶節(jié)點。在提升印刷速度的同時，降低了成本，節(jié)約了能源，使紙張的利用率提高了 10%，為公司增加產(chǎn)值 1000 萬元。該設備最大的特點是人機交互性能好，通過設備電腦控制系統(tǒng)（支持遠程升級、遠程診斷及遠程監(jiān)控）可實現(xiàn)印刷生產(chǎn)過程自動化全程控制，可在不用翻轉承印材料即可實現(xiàn)正反兩面印刷，其印刷最大幅面可達1300mm 1850mm，但效率不受損失，仍可以達到 15100 張 /小時的高速印刷，具有色彩鮮艷、圖文清晰、層次豐富、套印精確、印刷效率高、成本低等特點，并適應戶外抗曬、防水等要求，拓寬了目前精美印刷質(zhì)量最佳的膠印工藝的應用范圍。 300 ，減少重復勞動，提高工作效率，增強有效管理； 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，采用數(shù)據(jù)庫中央管理； ，杜絕人為因素的干擾； 更管理、控制，實施基于生命周期的安全策略； 和 BOM 管理的復雜度； 數(shù)據(jù)流失； 50%； 30%以上； 10%以上。 江干區(qū) 江干 區(qū) 19 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）信息化系統(tǒng) 杭州西子孚信科技有限公司 實現(xiàn)在訂單的基礎上，以產(chǎn)品配置管理的支撐，保證電梯參數(shù)在 PDM 系統(tǒng)之間的傳遞和繼承，是西子孚信公司迫切需要解決的問題。 202 管理效益：通過本項目的實施，規(guī)范了企業(yè)的各個環(huán)節(jié) ,節(jié)省了人力物力的投入，優(yōu)化管理，提高 30%工作效率，使公司更具市場競爭力。 江干區(qū) 江干 區(qū) 18 光學設計改造信息化項目 浙江捷萊照明有限公司 企業(yè)通過引入 lighttools 光學設計軟件、 EFD 熱分析軟件、 TRACEpro 軟件等模塊來數(shù)字化實際燈具設計過程，通過應用信息化手段降低設計成本。實現(xiàn)了訂單自動生成、自動上傳、自動分類匯總、自動配貨處理和網(wǎng)上盤點，所有門店的情況總 部都能實時掌握，極大地提高了管理效率，加強了總部對資金和商品的控制能力。實現(xiàn)了訂單自動生成、自動上傳、自動分類匯總、自動配貨處理和網(wǎng)上盤點，所有門店的情況總部都能實時掌握，極大地提高了管理效率，加強了總部對資金和商品的控制能力。系統(tǒng)分為三大模塊，包括：總部系統(tǒng)模塊、分店系統(tǒng)模塊、配送系統(tǒng)模塊，并通過 VPN 等網(wǎng)絡方式進行數(shù)據(jù)實時交換。 320 項目完成后，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 20%，變型設計周期縮短 50%，產(chǎn)品研發(fā)設計成本降低 5%；企業(yè)管理效率大幅提高，新增年產(chǎn)值 3000 萬元，年增利潤 300 萬元，年增稅收 200 萬元。 江干區(qū) 江干 區(qū) 團化管控體系，使集團總部發(fā)揮價值創(chuàng)造的綜效，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略組織管控以及執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略。通過該項目建設，強化企業(yè)間的資源共享，形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，建立集260 為了進一步加強集團管控能力，提高各業(yè)務單元的業(yè)務協(xié)同，根據(jù)“十二五”規(guī)劃要求決定站在集團高度對原有分散、重復的信息化投資進行整合，實現(xiàn)不同公司間、不同部門間的業(yè)務 協(xié)同和資源共享，提高集團的整體運作效率。 經(jīng)濟效益： 庫存下降 30%～ 50%、庫存周轉率提高 50%、延期交貨減少 80%、采購提前期縮短 50%、停工待料減少 60%、制造成本降低 12%、管理人員減少 10%、生產(chǎn)能力提高 10%～15%。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 14 浙江彩虹光電管理系統(tǒng)及辦公自動化應用項目 浙江彩虹光電有限公司 采用銳智人力資源管理系統(tǒng) 、神州數(shù)碼易飛管理軟件 ，包括庫存貨流程、工單生產(chǎn)流程、工藝系統(tǒng)流程、應付系統(tǒng)流程、應收流程、技術部 BOM 流程、生產(chǎn)計劃流程、采購管理系統(tǒng)、銷售流程；神州數(shù)碼工作流軟件，使主流業(yè)務流程自動化，根據(jù)公司的特殊實際要求輕松方便地隨時定制各種流程，并可實現(xiàn)不同角色不同的跟蹤、查詢、統(tǒng)計、打印等。無紙化辦公可以減少紙張、打印機、硒鼓、復印件等設備減少 8 萬元，用 OA 郵件、短信、公文處理方式可以減少 萬。 125 OA 系統(tǒng)的實施使信息更加流暢，管理更加規(guī)范?？蛻絷P系管理系統(tǒng) (CRM)提高客戶的忠誠度，防止客戶流失，強化過程管理，達成任務目標。本系統(tǒng)集成流程管理中心、知識管理中心、個人辦公中心、日常管理中心、信息發(fā)布中心和交流互動中心。 247 ，有利于信息的實時溝通，提高信息的利用率，為技術、生產(chǎn)、商務提供更為高效的溝通平臺； OA 及 ERP 項目建設，使傳統(tǒng)的辦公及企業(yè)進銷存管理形式得到升級，提高公司綜合管理信息化水平； 高公司非標產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低綜合管理成本 20%以上，提高產(chǎn)能 25%以上，停工待料減少 15%，采購周期提高 3050%，準時交貨率提高 15%，總體成本降低 58%。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 12 非標緊固件數(shù)字化設計生產(chǎn)管理綜合平臺 杭州朗文精密機械有限公司 ，實現(xiàn)公司內(nèi)部及國內(nèi)各分部的 VPN網(wǎng)絡體系及公 司網(wǎng)站建設； ERP平臺，在公司虛擬平臺上實現(xiàn)整體自動化辦公及公司的進銷存管理，實現(xiàn)辦公自動化、企業(yè)級通訊、協(xié)同工作及Inter/Intra 平臺，保證公司廣域的信息交流暢通和安全，實現(xiàn)公司辦公自動化。二是售后服務：主要內(nèi)容包括客戶的車輛車型的保有量，購買記錄、維修記錄、服務記錄、配件采購記錄、索賠記錄等； ，采用專業(yè)備份軟件、防病毒軟件以及防火墻為企業(yè)信息化打造一個安全、建康和高效和數(shù)據(jù)環(huán)境。通過信息化手段加強對企業(yè)內(nèi)部的管控，降低各項管理費用及制造費用，目標在兩年內(nèi)將企業(yè)