企業(yè)信息化應用淺析-文庫吧資料
2025-06-28 12:31本頁面
【正文】 大原則”所謂一個目標就是指企業(yè)的信息化建設是以提升企業(yè)管理水平為目標,而不是簡單地“跟風”。然而由于這種既熟悉計算機，又懂管理的復合型人才委實不多，所以多數(shù)企業(yè)在實施信息化管理的過程中還都存在著缺乏人才支持的這一共同難題。這就很容易導致信息技術與企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的不適應，從而不能很好的保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時為了適應市場的發(fā)展，企業(yè)要通過變革來適應市場的變化，這就需要為其發(fā)展提供支撐的企業(yè)信息管理系統(tǒng)也應不斷的變更。由此造成資源無法共享、信息資源閑置，而且為企業(yè)未來信息化的升級換代也埋下了隱患。 部門間缺乏高效溝通平臺，信息孤島現(xiàn)象嚴重 我國的信息化從起步開始就是分頭建設，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，往往是企業(yè)各部門根據(jù)當前業(yè)務發(fā)展需要，先小范圍進行本部門的信息化建設，結(jié)果造成部門內(nèi)部已能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時、有效傳遞。我國許多企業(yè)信息化建設中還存在明顯的“重硬輕軟”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為一方面有不少單位重視對硬件設備的投資卻忽視軟件系統(tǒng)的建設與管理，致使許多一流的硬件設備上運行的卻是二流乃至三流的軟件系統(tǒng)；另一方面，更多的單位將信息化建設簡單地理解為軟硬件系統(tǒng)的構(gòu)建，而忽視了信息的收集、整理與利用這一信息化建設的基礎性工作，致使耗費巨資構(gòu)建的系統(tǒng)成為沒有信息運行的“裸網(wǎng)”。信息化建設能否取得成功，除了相關的技術因素之外，更主要的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際相結(jié)合，企業(yè)信息化建設與其說是技術問題還不如說是管理問題。財務和采購、銷售環(huán)境中的“ 暗箱操作”嚴重； 組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力等弊端, 內(nèi)部信息資源綜合利用水平低, 管理費用高，凡此種種都嚴重制約著我國企業(yè)信息化建設的進程。 部分領導對信息技術與電子商務的重要性、緊迫性認識不足?？偟膩砜?，技術含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較高人力資源匱乏目前, 我國大多數(shù)企業(yè)缺乏采用信息技術的驅(qū)動力和信息技術人才, 尤其缺乏既懂信息技術, 又懂行業(yè)業(yè)務的復合型人才。企業(yè)的中間技術層，尤其是設計部門和財務部門已經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設依舊很薄弱。但重大信息工程建設如資源制造管理軟件(MRPⅡ)、企業(yè)資源管理軟件(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、物料資源管理(MRP)等普及率低，水平也相對落后，有些企業(yè)應用效果不好。信息化應用還不夠深化信息化應用深度上還不夠深化主要表現(xiàn)在：一是基礎應用的普及面較寬，重大信息工程建設相對滯后。企業(yè)信息系統(tǒng)成效的評估是企業(yè)信息化評估的關鍵。這三要素是否在整體中協(xié)調(diào)并協(xié)同效應直接影響了企業(yè)信息化的成效。 因此一套軟件和系統(tǒng)的上線對企業(yè)而言并不代表什么，而軟件和系統(tǒng)帶來的企業(yè)運作與管理方式的改變和競爭力的提高才是企業(yè)的終極目的。不少企業(yè)在推進信息化進程中，是從局部ERP（企業(yè)資源計劃）到全面ERP，再到實施CRM（客戶關系管理）以及SCM（供應鏈管理），每一步的發(fā)展，都相應需要對企業(yè)管理的方方面面進行改進和創(chuàng)新。實施企業(yè)信息化系統(tǒng)，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，再造業(yè)務流程，改革不合理的管理架構(gòu)和制度。改革與創(chuàng)新企業(yè)管理的進步和提高是沒有盡頭的， 因此企業(yè)信息化也是沒有盡頭的。企業(yè)信息化建設，不只是技術方面的問題，更重要的是管理方面的問題，包括管理理念，管理方法，管理和技術的整合。因為企業(yè)信息化系統(tǒng)只是為提高企業(yè)管理水平提供了一個平臺，整體管理水平的提高最終還是在于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。尤其是中小企業(yè)在發(fā)展信息化中應該量力而行，如可以先通過建立網(wǎng)站，發(fā)布企業(yè)信息、搜集信息資源來降低運營成本。 循序漸進，突出重點企業(yè)信息化是一個循序漸進并貫穿于企業(yè)生命周期的動態(tài)過程，應本著鞏固基礎、提高素質(zhì)、總體規(guī)劃、分步實施的思路開展工作。企業(yè)的目標是追求利潤最大化，但是這些目標必須要具有可操作性，避免孤立地設計或?qū)嵤┠稠椆芾?，防止形成信息孤島和重復投資。 結(jié)合實際，明確目標每一個企業(yè)都是一個獨立的個體，其信息化的狀況、信息化建設的水平、信息化的需求都有其特性，應該分別對待。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1