【正文】 記錄、索賠記錄等； ，采用專業(yè)備份軟件、防病毒軟件以及防火墻為企業(yè)信息化打造一個(gè)安全、建康和高效和數(shù)據(jù)環(huán)境。 100 ，產(chǎn)成品庫(kù)存同比下降 38%，從而減少資金占用，提高資金利用率，全年節(jié)約資金成本 397萬(wàn)元； ，提高客戶需求的關(guān)注度，僅銷售同比增加 36%； 息化管理，及時(shí)調(diào)整售后服務(wù)配件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，僅 SP 庫(kù)存資金比計(jì)劃下降 %，節(jié)約資金成本 165 萬(wàn)元。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 12 非標(biāo)緊固件數(shù)字化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理綜合平臺(tái) 杭州朗文精密機(jī)械有限公司 ，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部及國(guó)內(nèi)各分部的 VPN網(wǎng)絡(luò)體系及公 司網(wǎng)站建設(shè)； ERP平臺(tái)，在公司虛擬平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)整體自動(dòng)化辦公及公司的進(jìn)銷存管理，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、企業(yè)級(jí)通訊、協(xié)同工作及Inter/Intra 平臺(tái)，保證公司廣域的信息交流暢通和安全，實(shí)現(xiàn)公司辦公自動(dòng)化。 ERP 系統(tǒng)包含：客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)工序管理子系統(tǒng)、物資分析管理子系統(tǒng)、權(quán)限管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系統(tǒng)等； ，利用專業(yè)CAD 設(shè)計(jì)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化生產(chǎn)過程管理，提高非標(biāo)件的數(shù)字化設(shè)計(jì)及快速聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)加工能力。 247 ，有利于信息的實(shí)時(shí)溝通，提高信息的利用率，為技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)提供更為高效的溝通平臺(tái)； OA 及 ERP 項(xiàng)目建設(shè)，使傳統(tǒng)的辦公及企業(yè)進(jìn)銷存管理形式得到升級(jí)，提高公司綜合管理信息化水平； 高公司非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低綜合管理成本 20%以上，提高產(chǎn)能 25%以上，停工待料減少 15%，采購(gòu)周期提高 3050%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%，總體成本降低 58%。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 13 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM） 杭州美安電機(jī)有限公司 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (OA)根據(jù)本公司制造物流中心、銷售中心、全國(guó)辦事處地理位置的分布式特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化、流程化、協(xié)同化、制度化，提高效率。本系統(tǒng)集成流程管理中心、知識(shí)管理中心、個(gè)人辦公中心、日常管理中心、信息發(fā)布中心和交流互動(dòng)中心。這些功能的應(yīng)用有效的實(shí)現(xiàn)了各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的良性互動(dòng)和有效管理。客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM)提高客戶的忠誠(chéng)度，防止客戶流失，強(qiáng)化過程管理，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。本項(xiàng)目有客戶管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理，銷售管理，應(yīng)收應(yīng)付管理，費(fèi)用管理和服務(wù)管理組成。 125 OA 系統(tǒng)的實(shí)施使信息更加流暢，管理更加規(guī)范?？梢詼p少庫(kù)存 35%，縮短交貨周期 40%，資金利潤(rùn)率提高 12%，每年減少管理成本 18 萬(wàn)。無(wú)紙化辦公可以減少紙張、打印機(jī)、硒鼓、復(fù)印件等設(shè)備減少 8 萬(wàn)元，用 OA 郵件、短信、公文處理方式可以減少 萬(wàn)。 CRM 系統(tǒng)的實(shí)施可以減少應(yīng)收和壞賬 20%，提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，增加訂單量 15%，降低業(yè)務(wù)費(fèi)用 10%。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 14 浙江彩虹光電管理系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用項(xiàng)目 浙江彩虹光電有限公司 采用銳智人力資源管理系統(tǒng) 、神州數(shù)碼易飛管理軟件 ，包括庫(kù)存貨流程、工單生產(chǎn)流程、工藝系統(tǒng)流程、應(yīng)付系統(tǒng)流程、應(yīng)收流程、技術(shù)部 BOM 流程、生產(chǎn)計(jì)劃流程、采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售流程；神州數(shù)碼工作流軟件，使主流業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，根據(jù)公司的特殊實(shí)際要求輕松方便地隨時(shí)定制各種流程，并可實(shí)現(xiàn)不同角色不同的跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印等。 135 管理效益：由于項(xiàng)目的實(shí)施，將會(huì)提升管理人員素質(zhì)、提高管理水平、人均事務(wù)的處理效率將提高 20%，管理成本減少 40%，組織學(xué)習(xí)能力提高 15%，人力資源擴(kuò)張減少 20%。 經(jīng)濟(jì)效益： 庫(kù)存下降 30%～ 50%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%、延期交貨減少 80%、采購(gòu)提前期縮短 50%、停工待料減少 60%、制造成本降低 12%、管理人員減少 10%、生產(chǎn)能力提高 10%～15%。 拱墅區(qū) 拱墅 區(qū) 15 基于集團(tuán)化管控體系的EMC 平臺(tái)升級(jí)改造 祐康食品集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目基于集團(tuán)化管控體系，對(duì)合同管理、資金計(jì)劃、人力資源、工作周報(bào)等模塊進(jìn)行改造與升級(jí)，建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目體系、報(bào)告體系和管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通、資源共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、子公司及其下屬企業(yè)間授權(quán)和集中管 控的有效平衡，使管理層能夠?qū)瘓F(tuán)各業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的、有針對(duì)性的多維度分析和考評(píng)；采用雙機(jī)容災(zāi)技術(shù)，升級(jí)信息和網(wǎng)絡(luò)安全，提高運(yùn)行的性能和運(yùn)行的安全性。通過該項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)間的資源共享，形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，建立集260 為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)協(xié)同，根據(jù)“十二五”規(guī)劃要求決定站在集團(tuán)高度對(duì)原有分散、重復(fù)的信息化投資進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)不同公司間、不同部門間的業(yè)務(wù) 協(xié)同和資源共享，提高集團(tuán)的整體運(yùn)作效率。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，重組業(yè)務(wù)流程、重新定義業(yè)務(wù)（如聯(lián)合或分離），以及提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的管理幫助等途徑，由此增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)、提高工作效率 30%、年降低成本 500 萬(wàn)元。 江干區(qū) 江干 區(qū) 團(tuán)化管控體系，使集團(tuán)總部發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的綜效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略組織管控以及執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略。 16 車庫(kù)智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 杭州西子石川島停車設(shè)備有限公司 主要研究以商業(yè)化支撐應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以三維產(chǎn)品模型為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析仿真、質(zhì)量檢測(cè)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理集成，構(gòu)建基于 PDM 的立體停車庫(kù)智 能化設(shè)計(jì)、制造和管理綜合集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合集成，開發(fā) 4 個(gè)系統(tǒng)，建立 4 個(gè)立體停車庫(kù)產(chǎn)品知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。 320 項(xiàng)目完成后，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 20%，變型設(shè)計(jì)周期縮短 50%，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本降低 5%；企業(yè)管理效率大幅提高，新增年產(chǎn)值 3000 萬(wàn)元，年增利潤(rùn) 300 萬(wàn)元，年增稅收 200 萬(wàn)元。 江干區(qū) 江干 區(qū) 17 內(nèi)銷連鎖專賣店、超市及配送管理系統(tǒng) 杭州巨星科技股份有限公司 為擴(kuò)大內(nèi)銷，在主要大城市開設(shè) 20 家左右的超市，同時(shí)開設(shè) 1000 家的專賣店或?qū)?柜，建設(shè)一個(gè)覆蓋全國(guó)的配送中心。系統(tǒng)分為三大模塊，包括：總部系統(tǒng)模塊、分店系統(tǒng)模塊、配送系統(tǒng)模塊，并通過 VPN 等網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。該系統(tǒng)能夠加強(qiáng)職能部門、物流、配送、門店各環(huán)節(jié)的管理銜接。實(shí)現(xiàn)了訂單自動(dòng)生成、自動(dòng)上傳、自動(dòng)分類匯總、自動(dòng)配貨處理和網(wǎng)上盤點(diǎn)，所有門店的情況總部都能實(shí)時(shí)掌握，極大地提高了管理效率，加強(qiáng)了總部對(duì)資金和商品的控制能力。 250 該系統(tǒng)能夠加強(qiáng)職能部門、物流、配送、門店各環(huán)節(jié)的管理銜接。實(shí)現(xiàn)了訂單自動(dòng)生成、自動(dòng)上傳、自動(dòng)分類匯總、自動(dòng)配貨處理和網(wǎng)上盤點(diǎn)，所有門店的情況總 部都能實(shí)時(shí)掌握，極大地提高了管理效率，加強(qiáng)了總部對(duì)資金和商品的控制能力。 2022 年企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷售 1000 余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)250 余萬(wàn)元，上繳稅收 150 余萬(wàn)元。 江干區(qū) 江干 區(qū) 18 光學(xué)設(shè)計(jì)改造信息化項(xiàng)目 浙江捷萊照明有限公司 企業(yè)通過引入 lighttools 光學(xué)設(shè)計(jì)軟件、 EFD 熱分析軟件、 TRACEpro 軟件等模塊來數(shù)字化實(shí)際燈具設(shè)計(jì)過程，通過應(yīng)用信息化手段降低設(shè)計(jì)成本。 光學(xué)設(shè)計(jì)軟件，應(yīng)用在燈具的出光效果模擬和配光優(yōu)化上，縮短了設(shè)計(jì)周期，節(jié) 約成本，優(yōu)化產(chǎn)品； EFD 熱分析軟件來優(yōu)化燈具的散熱結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品壽命； 軟件則主要為設(shè)計(jì)成型的燈具系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出服務(wù)。 202 管理效益：通過本項(xiàng)目的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié) ,節(jié)省了人力物力的投入，優(yōu)化管理，提高 30%工作效率，使公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)濟(jì)效益： ，使其更具市場(chǎng)的可比性，可同比提高銷售業(yè)績(jī) 500 萬(wàn)元； 20%，節(jié)約采購(gòu)成本 10%； ，利潤(rùn)將增長(zhǎng) 50%。 江干區(qū) 江干 區(qū) 19 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）信息化系統(tǒng) 杭州西子孚信科技有限公司 實(shí)現(xiàn)在訂單的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品配置管理的支撐，保證電梯參數(shù)在 PDM 系統(tǒng)之間的傳遞和繼承，是西子孚信公司迫切需要解決的問題。通過建立一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)基于產(chǎn)品配置的數(shù)據(jù)管理，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、營(yíng)銷等各部門間溝通與協(xié)作，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確率、提高設(shè)計(jì)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)并行產(chǎn)品開發(fā)。 300 ，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，增強(qiáng)有效管理； 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)中央管理； ，杜絕人為因素的干擾； 更管理、控制，實(shí)施基于生命周期的安全策略； 和 BOM 管理的復(fù)雜度； 數(shù)據(jù)流失； 50%； 30%以上； 10%以上。 江干區(qū) 江干 區(qū) 20 印刷線信息化改造項(xiàng)目 杭州白石紙箱廠 為提高我公司印刷線的自動(dòng)化、數(shù)字化水平，公司引進(jìn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平印刷專用自動(dòng)化設(shè)備 —— R900 型高速全開五色膠印 機(jī)。該設(shè)備最大的特點(diǎn)是人機(jī)交互性能好，通過設(shè)備電腦控制系統(tǒng)（支持遠(yuǎn)程升級(jí)、遠(yuǎn)程診斷及遠(yuǎn)程監(jiān)控）可實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)過程自動(dòng)化全程控制，可在不用翻轉(zhuǎn)承印材料即可實(shí)現(xiàn)正反兩面印刷，其印刷最大幅面可達(dá)1300mm 1850mm，但效率不受損失，仍可以達(dá)到 15100 張 /小時(shí)的高速印刷，具有色彩鮮艷、圖文清晰、層次豐富、套印精確、印刷效率高、成本低等特點(diǎn)，并適應(yīng)戶外抗曬、防水等要求，拓寬了目前精美印刷質(zhì)量最佳的膠印工藝的應(yīng)用范圍。 753 該項(xiàng)目完成后，解決了公司之前無(wú)法自主運(yùn)用 UV 油墨印刷等問題，實(shí)現(xiàn)了大幅面印刷 的目的。在提升印刷速度的同時(shí)，降低了成本，節(jié)約了能源，使紙張的利用率提高了 10%，為公司增加產(chǎn)值 1000 萬(wàn)元。 江干區(qū) 江干 區(qū) 21 益維汽車 ERP系統(tǒng) 杭州益維汽車工業(yè)有限公司 本項(xiàng)目系在公司在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建廠初期與金蝶軟件公司合作，在金蝶公司較成熟的汽車行業(yè) ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上研發(fā)、定制并實(shí)施適合公司的小型 ERP 系統(tǒng)。本項(xiàng)目包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、 BOS 平臺(tái)等主要模塊，擁有涵蓋外圍配套、焊裝、涂裝、總裝、售后等的并發(fā)用戶節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)公司在江北地塊 的汽車整車、外圍配套生產(chǎn)實(shí)施信息化管理，并通過本項(xiàng)目的實(shí)施為公司未來 2 年新建江東 A 級(jí)車項(xiàng)目打下基礎(chǔ)，為未來的二期信息化建設(shè)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模積累經(jīng)驗(yàn)。 107 本項(xiàng)目能顯著推進(jìn)企業(yè)管理信息化水平，將外圍配套、物料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、制造計(jì)劃和管理、售后服務(wù)的水平顯著提高，并且提高各職能部門的協(xié)同水平，提高工作效率。預(yù)計(jì)本項(xiàng)目將年降低財(cái)務(wù)成本、物料占款等費(fèi)用約 700萬(wàn)元。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 22 和昇研發(fā)中心信息化建設(shè)項(xiàng)目 杭州和昇塑料制品有限公司 本項(xiàng)目將 UG NX、 PROE 和有限元分析軟件（ ANSYS 軟件）等軟件，通過接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率；為在研發(fā)產(chǎn)品過程中實(shí)時(shí)檢測(cè)和記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，公司先后引入 X 射線檢查系統(tǒng)、 OPT180 等先進(jìn)的自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)，通過實(shí)施 KM 管理軟件和專利檢索軟件等，為產(chǎn)品研發(fā)提供設(shè)計(jì)依據(jù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過 SPC 軟件的統(tǒng)計(jì)分析功能對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警并及時(shí)消除異常，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。 810 本項(xiàng)目實(shí)施后，提高產(chǎn)品模具的研發(fā)水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)周期 20%；同 時(shí)引入 SPC 軟件后，品質(zhì)控制得到了保證，節(jié)約人員費(fèi)用 35 萬(wàn)元左右。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 23 PET 熱充生產(chǎn)線信息化建設(shè)項(xiàng)目 康師傅（杭州）飲品有限公司 本項(xiàng)目主要通過引進(jìn)先進(jìn)的熱吹機(jī)、超高溫殺菌機(jī)和灌裝機(jī)等一系列自動(dòng)化生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，對(duì) PET 熱充生產(chǎn)線進(jìn)行信息化改造，實(shí)現(xiàn)飲料瓶成型加工，飲品質(zhì)量檢測(cè)和成品包裝等工藝的全過程自動(dòng)化控制，從而達(dá)到提高產(chǎn)能及其效率的目的。 2315 7200瓶 /小時(shí)提升到 38400瓶 /小時(shí)； 從 86%提升到 91%； 36360萬(wàn)元。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 24 產(chǎn)品追溯系統(tǒng) 杭州九陽(yáng)小家電有限公司 以條碼技術(shù)為依托，圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開信息收集、業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)分析、檔案管理、決策跟蹤等一系列的供應(yīng)、制造、物流、銷售、售后管理，并基于此基礎(chǔ)之上建立的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理、質(zhì)量管理平臺(tái)、物流管理平臺(tái)、物流商門戶、售后維修分析等一系列管理工具。從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全過程跟蹤，全生命周期的管理，全方位的數(shù)據(jù)收集與分析，全流程的問題反饋與決議執(zhí)行跟蹤。 372 ； 據(jù)監(jiān)控與分析； ； 范了產(chǎn)品全程業(yè)務(wù)，控制了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立了異常監(jiān)控與反饋，并用流程監(jiān)督問題的解決； ，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的無(wú)縫管理。 經(jīng)開區(qū) 經(jīng)開 區(qū) 25 OA 系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 杭州中糧包裝有限公司