【正文】 Rp實(shí)施中不可忽視的課題。首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。讓企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理信息化，對(duì)ERp有充分而準(zhǔn)確的理解，只有這樣才能贏得企業(yè)決策層的積極參與和支持，從而確保ERp項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，要加強(qiáng)ERp業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，這是ERp順利實(shí)施的技術(shù)保證。在系統(tǒng)實(shí)施前，進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)。在實(shí)施過(guò)程中，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及運(yùn)用中發(fā)揮作用。再者，要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要有計(jì)劃地對(duì)廣大業(yè)務(wù)管理人員，如財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERp系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。三、企業(yè)ERp的實(shí)施過(guò)程不可小視企業(yè)ERp管理，貴在在實(shí)施和運(yùn)用。ERp在施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該確立內(nèi)部IT人員，使之盡快具備系統(tǒng)操作與簡(jiǎn)單維護(hù)的能力，然后幫助每個(gè)管理點(diǎn)上的員工逐一掌握相應(yīng)操作。企業(yè)可以根據(jù)不同的崗位選定不同的IT人員，有些崗位，例如數(shù)據(jù)錄入、財(cái)務(wù)發(fā)票匹配和庫(kù)存操作，其工作非常重要入選人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)都有可能擴(kuò)散到整個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員的配備，必須包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目小組人員最好包括生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、工藝等各部門(mén)的人員。ERp的操作使用者不一定是電腦的專(zhuān)業(yè)人員，但必需據(jù)有足夠工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的物料、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)作流程有相當(dāng)?shù)牧私?，這樣才能保證ERp的順利實(shí)施。企業(yè)的實(shí)施應(yīng)該合理周密的安排時(shí)間，最好避開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量的高峰期，并掌握好時(shí)間，這樣在業(yè)務(wù)量達(dá)到高峰期時(shí)，系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行，可以正常發(fā)揮作用； 其次，實(shí)施過(guò)程不能急于求成，因?yàn)镋Rp系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行比較全面和復(fù)雜，需要做的事情很多：前期培訓(xùn)、研討、制定合理的解決方案和運(yùn)作流程、作模板和設(shè)置、準(zhǔn)備初始數(shù)據(jù)等需要大量的時(shí)間，需要多次開(kāi)會(huì)討論，慎重決策。當(dāng)然，實(shí)施過(guò)程也不能拖得太久。時(shí)間拖久了，成功的機(jī)會(huì)將會(huì)降低，這是因?yàn)闀r(shí)間拖久了，情況可能變化，包括人員的變化和環(huán)境的變化。而人員的變化和不確定，對(duì)ERp實(shí)施的影響是不言而喻的。環(huán)境的變化也會(huì)有影響。例如，生產(chǎn)任務(wù)非常飽和或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難都有可能導(dǎo)致顧不上ERp的實(shí)施。除此以外，實(shí)施ERp是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，拖得太久了，員工的工作熱情就會(huì)大大降低，甚至對(duì)ERp項(xiàng)目失去信心，對(duì)ERp的實(shí)施產(chǎn)生不良影響。還有一點(diǎn)很明顯的是效益，因?yàn)闀r(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。這就要求企業(yè)作好詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程能夠按預(yù)計(jì)的時(shí)間表進(jìn)行，這對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。四、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理幾個(gè)重要因素企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化和內(nèi)部管理的需要，促使了ERp技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用。但是企業(yè)在實(shí)施ERp之前有沒(méi)有認(rèn)真思考以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施ERp的目的所在，當(dāng)前企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題是什么，這些問(wèn)題通過(guò)ERp 能不能解決，ERp系統(tǒng)的建設(shè)需要投入一定的資金，它存在的風(fēng)險(xiǎn)有多大，有沒(méi)有分析它的投資回報(bào)率或投資效益分析等等，一系列問(wèn)題就要我們更加全面思考和對(duì)待ERp的實(shí)施。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際需要選擇ERp軟件系統(tǒng)，企業(yè)必須明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)，企業(yè)想通過(guò)ERp系統(tǒng)在同行業(yè)內(nèi)建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)自身的實(shí)際需求與軟件系統(tǒng)進(jìn)行很好的匹配，系統(tǒng)一定要本著實(shí)用的原則。切不可盲目的選擇不適企業(yè)自身發(fā)展需求的軟件系統(tǒng)，不能只顧一時(shí)的投資成本，應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)。企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施ERp系統(tǒng)之前，需要請(qǐng)管理咨詢專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研和需求分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)行診斷，分析企業(yè)最需要什么樣的管理和什么樣的管理軟件，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在ERp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，需要請(qǐng)管理咨詢專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及采用一套規(guī)范的實(shí)施原則和方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的組織和管理。對(duì)ERp實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性要有正確的認(rèn)識(shí)，ERp系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)投資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、牽涉面廣、系統(tǒng)復(fù)雜、不確定性大的項(xiàng)目，從系統(tǒng)選型到上線實(shí)施的整個(gè)過(guò)程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí)，建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高ERp系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終提高企業(yè)的管理水平?？傊?，企業(yè)走信息化管理之路，成功實(shí)施ERp管理，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，選擇一套適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和需要的應(yīng)用軟件，不能只將目前的辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)化，得到的僅僅是數(shù)據(jù)共享，而忽視了ERp管理是一套全新的管理思想和管理模式。實(shí)施ERp管理最重要的還是ERp管理實(shí)施和執(zhí)行，將ERp管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)與管理淺談企業(yè)信息化建設(shè)與管理時(shí)間：20150810 來(lái)源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類(lèi)： 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 本文字?jǐn)?shù)：8943字內(nèi) 容 摘 要隨著信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，信息不僅已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，而且還是最活躍的驅(qū)動(dòng)因素。在此背景下，本文分析了我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)信息化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的緊密聯(lián)系，提出了如何完善企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞集成化；信息化；競(jìng)爭(zhēng)力目錄第一章 緒論 ??4第二章 企業(yè)信息化建設(shè)與管理????5??6第三章 我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題??8 我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀??8 企業(yè)信息化建設(shè)中值的思索的問(wèn)題?? 1第四章 企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系??17 提高企業(yè)的整體管理水平??17 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè) 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??18 加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐來(lái)贏得市場(chǎng)??19總 結(jié)??21參考文獻(xiàn) ??2后記??2第一章緒論當(dāng)我們邁進(jìn)21世紀(jì)的時(shí)候，加入WTO（世界貿(mào)易組織）成為我國(guó)“十五”計(jì)劃的良好開(kāi)局和重要內(nèi)容而備受?chē)?guó)人重視。加入WTO旨在使我國(guó)經(jīng)濟(jì)融人世界經(jīng)濟(jì)主流之中，縮短我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距；但我們也必須看到“入世”不僅在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面和體制制度層面對(duì)我國(guó)產(chǎn)生沖擊，同時(shí)，企業(yè)建設(shè)和管理文化層面也同樣受到影響。加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將采用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。信息化建設(shè)首先要從基礎(chǔ)工作抓起，主要有辦公自動(dòng)化的管理、業(yè)務(wù)管理、信息服務(wù)等；只有做好這些信息化的基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)第二章 企業(yè)信息化建設(shè)與管理 企業(yè)信息化建設(shè)與管理企業(yè)息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，它涉及到辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)活動(dòng)電子化等等這些對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。辦公自動(dòng)化管理隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文件資料積累堆積如山，給文件保管、查詢帶來(lái)極大困難。傳統(tǒng)的辦公程序，從文件起草、傳閱、審批、歸檔、借閱等各個(gè)環(huán)節(jié)，常常存在浪費(fèi)紙張、文字不清、傳閱不及時(shí)、文件去向不明等現(xiàn)象。而信息化下的辦公自動(dòng)化。只要一臺(tái)電腦，將所有文件輸入進(jìn)去，無(wú)論何時(shí)何地，通過(guò)主題詞和全文檢索進(jìn)行查詢，這樣做既安全又省時(shí)，又準(zhǔn)確，能夠極大地提高工作效率。業(yè)務(wù)管理科學(xué)化在信息化條件下，企業(yè)的業(yè)務(wù)從調(diào)研、立項(xiàng)、簽約、履約到后期的服務(wù)，都可以進(jìn)行科學(xué)管理，例如快速準(zhǔn)確計(jì)算各種存在大量?jī)?nèi)部運(yùn)算關(guān)系的業(yè)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)掌握大量的現(xiàn)有客戶和潛在客戶，對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)租賃合同、工程項(xiàng)目合同等各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，利用檢索查詢程序生成各種報(bào)表，繪制各種統(tǒng)計(jì)圖形，實(shí)現(xiàn)日常管理、綜合分析和預(yù)測(cè)功能。信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，宣傳自己的產(chǎn)品服務(wù)于客戶，并與其他企業(yè)建立實(shí)時(shí)互動(dòng)的信息交換，達(dá)到生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。利用網(wǎng)站向客戶提供詳盡的企業(yè)產(chǎn)品信息和服務(wù)介紹，減少企業(yè)宣傳成本；利用網(wǎng)站向客戶直接進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和提供服務(wù)。增加企業(yè)收入；利用網(wǎng)站建立企業(yè)信息系統(tǒng)，提高工作效率。企業(yè)建立網(wǎng)站后還可以設(shè)置自己企業(yè)域名下的電子信箱，大大提高企業(yè)通訊效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，極大降低經(jīng)營(yíng)成本。借助互聯(lián)網(wǎng)，決策者得以迅速了解黨和政府的路線、方針、政策與新聞，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)行情和供求信息。商務(wù)活動(dòng)電子化商務(wù)活動(dòng)電子化即電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接與分布各地的客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商、銀行、認(rèn)證中心等團(tuán)體和個(gè)人相互連接，進(jìn)行各種商業(yè)交易活動(dòng)。例如：廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上支付、電子帳戶、服務(wù)傳遞、意見(jiàn)征詢、交易管理等各項(xiàng)功能。領(lǐng)導(dǎo)重視，引進(jìn)人才為更好適應(yīng)發(fā)展，順應(yīng)大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)廣納賢才。作為信息網(wǎng)絡(luò)人員必須具備相當(dāng)程度的科學(xué)文化知識(shí)，如商務(wù)交流、巾場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易理論、相關(guān)法律與慣例等。重視自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)大部分設(shè)備落后、陳舊，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和特色，研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，形成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)科學(xué)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列工作。加快從傳統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式向電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化方式過(guò)渡，變生產(chǎn)后的驗(yàn)證為生產(chǎn)前的驗(yàn)證，加快虛擬制造技術(shù)的普及和虛擬商店的開(kāi)設(shè)。虛擬制造就是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、加工制造、性能分析、質(zhì)量檢測(cè)及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，其結(jié)果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短、成本低、應(yīng)變能力強(qiáng)。企業(yè)還可以根據(jù)自己的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上建立虛擬商店，這樣以低成本、高效率的信息收集、傳播、反饋，連通干家萬(wàn)戶企業(yè)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)，消解了“生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、銷(xiāo)售給誰(shuí)”的問(wèn)題?？傊?，企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)站，開(kāi)展電子商務(wù)，使管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售融為一體，更加安全、準(zhǔn)確和高效，充分適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以隨時(shí)了解各部門(mén)、各分廠的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并可迅速下達(dá)各種指示到各部門(mén)和分廠，提高了辦公效率；通過(guò)建網(wǎng)，樹(shù)立了企業(yè)形象，直接面對(duì)全世界數(shù)以億計(jì)的潛在用戶；通過(guò)上網(wǎng)，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高廠競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快了與國(guó)際貿(mào)易接軌。第三章我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀我國(guó)的信息化建設(shè)從七十年代起步，八十年代打下基礎(chǔ)，九十年代中后期發(fā)展快速。目前，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績(jī)。但是，跟國(guó)際的先進(jìn)發(fā)展水平仍有很大的差距，還存在這樣的那樣的問(wèn)題。下面就意識(shí)，需求，應(yīng)用深度，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，資金投入，應(yīng)用效果等六個(gè)方面對(duì)我國(guó)的企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。意識(shí)方面隨著體制改革，市場(chǎng)化壓力的逐漸增大，企業(yè)已經(jīng)深切的體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本上達(dá)成了共識(shí)。總的說(shuō)來(lái)，認(rèn)識(shí)水平在不斷提高。但是，在實(shí)際操作方面，各個(gè)企業(yè)的重視程度相差卻很大。需求方面改革開(kāi)放之后發(fā)展起來(lái)的新型企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高，市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)好。很多企業(yè)在創(chuàng)建之初就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這方面比較典型的例子就是網(wǎng)絡(luò)公司。與之相反的是，傳統(tǒng)的老企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面的投資也少。譬如說(shuō)，棉紡行業(yè)。企業(yè)效益好的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具有國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力的外向型大中型企業(yè)信息化的需求較為強(qiáng)列；效益不好，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型企業(yè)的信息化需求相對(duì)來(lái)說(shuō)就不太強(qiáng)烈。總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，越要求企業(yè)信息化達(dá)到較高的水平，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞往往決定了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度以及其實(shí)施效果。應(yīng)用深度方面目前，我國(guó)信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)