保險中支負責人培訓及經營思路數據看營銷理解體系運作-文庫吧資料
2025-01-17 20:29本頁面
【正文】 專業(yè)化銷售 對于一個銷售企業(yè)，永遠不變的恒等式： 就是把產品透過市場銷售給客戶 ? 一個人的成長由小到大： 產品銷售的學習，由少到多，直至按客戶要求做保險。這就是我們獨 有的銷售模式。利用團隊活動進行品牌的滲透、提升客戶忠誠度、增加凝聚力、加強自信心。 ? 以績優(yōu)晉升突破架構優(yōu)化，確保穩(wěn)定 100%合格組 四大基礎體系 督導追蹤體系 新人育成體系 培訓管理體系 團隊經營體系 明確職責 清分人力 內外勤配合 基本法是主線 四班兩會一早參訓率 轉正 留存 到什么時間辦什么事，是營銷的規(guī)律。 ?續(xù)期在區(qū)域收費的基礎上，從 07年開 始客戶二次開發(fā)，月平臺 80萬 100萬 用數據看營銷 一 怎樣理解體系運作 3 二 目 錄 三 經營思路 基礎管理體系原形 以客戶需求為導向的市場分析體系 一點： 兩線： 三突破： ?內外勤的追蹤管理輔導體系 ?以市調表建議書為核心的專業(yè)化推銷流程 ? 以技能提升突破有效人力；以產品體系及工具的 有效傳承突破績優(yōu)人力。每個區(qū)域均有收費 員，每個收費員區(qū)域固定，在本區(qū)域 內進行服務和開拓。 只有 1天上崗時間， 結訓后第二天統一上崗。 新人參訓人力 97%100%上崗。 XX中支組織架構 四級機構 9家 其中：支公司 8家 五級機構 2家 支公司架構： 1名經理 1名副經理 1名組訓 2名基礎組訓 1名門店長 團代續(xù)財富科 四級架構 部門 中層 辦公室 財務 客服
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