薪酬管理培訓(xùn)講義ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 17:47本頁面
【正文】 如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時(shí)，這時(shí)不要輕易地將該員工與他所講的員工進(jìn)行比較，這樣往往會(huì)使沖突更加激烈。 如果是前者，則應(yīng)該立即糾正錯(cuò)誤，對(duì)員工進(jìn)行彌補(bǔ)； 如果屬于后者，就向他解釋公司中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公司同職位的薪酬水平。 怎樣處理員工的加薪要求 如果該員工的績效考評(píng)良好，也沒有得到加薪，就要認(rèn)真的調(diào)查原因。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。所以，影響加薪的因素很多。很可能是因?yàn)楣颈敬握w加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機(jī)會(huì)。這樣，即可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而對(duì)其他員工的波動(dòng)。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。 如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這為工程人員，給公司造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額會(huì)多得多。雖然很多公司實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出 1倍。 舉個(gè)簡單例子，由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定 。 首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等； 其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員； 最后就是你所講的應(yīng)屆畢業(yè)生。 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 三 、 退休金計(jì)劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的在公司工作 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 四 、 繼續(xù)教育計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點(diǎn)：該教育為碩士 、 博士學(xué)歷教育 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 五 、 購房購車貸款 （ 贈(zèng)款 ） 計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作較長年限 （ 比如 5年以上 ） ，并且工作成績?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分貸款（
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