【摘要】第二章餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃第一節(jié)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃?市場(chǎng)是指以交換過(guò)程為紐帶的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和,包括供給和需求兩個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的方面。?市場(chǎng)學(xué)中,關(guān)于市場(chǎng)的一般概念是在一定時(shí)間、一地點(diǎn)的條件下,對(duì)某種產(chǎn)品或勞務(wù)具有潛在購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者的集合。?餐飲市場(chǎng)=餐飲消費(fèi)主體*購(gòu)買(mǎi)力*購(gòu)買(mǎi)欲望消費(fèi)主體狀況
2024-08-28 15:06
【摘要】云南省餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范(試行)第一章總則第一條為規(guī)范云南省餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,構(gòu)建行業(yè)自律機(jī)制,樹(shù)立行業(yè)誠(chéng)信形象,維護(hù)餐飲消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益,建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)云南餐飲行業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展,云南省餐飲與美食行業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和本行業(yè)的共性與特質(zhì),遵循誠(chéng)信準(zhǔn)則,特制定《云南省餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》(試行)(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)。第二條本
2025-04-18 05:27
【摘要】餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策:213餐飲有限公司7/7
2025-06-28 23:07
【摘要】成都大型餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)成都大型餐飲店主要集中區(qū)域和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),成都餐飲已形成了各具特色的幾大口岸和美食街。其中最著名的有川菜經(jīng)典美食街(羊市街西延線)、鄉(xiāng)土火鍋美食街(府南新區(qū))、詩(shī)圣文化美食街(草堂餐飲娛樂(lè)圈)、生態(tài)休閑美食街(人民南路南延線)和巴蜀傳統(tǒng)美食大街(武候祠大街)等。同時(shí)成都中高檔餐飲業(yè)由西往東呈扇形排列:沙西線(沙灣路西延線)、羊西
2025-08-03 05:27
【摘要】第9章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)點(diǎn)?二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
2025-05-12 00:27
2025-08-02 14:26
【摘要】經(jīng)營(yíng)辦主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)營(yíng)辦主任崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)企劃員、信息員崗位分析日期2003年12月崗位目的:配合公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定、修改并協(xié)助各部門(mén)推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,同時(shí)規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程,建設(shè)企業(yè)文化,完善信息管理,為公司的發(fā)展指明方向并提供決策支持職責(zé)與工作任務(wù):職
2024-08-16 07:57
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的含義?即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?1、企業(yè)通過(guò)診斷,能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類(lèi)問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營(yíng)決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對(duì)”,三分天下等等。?隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)
2025-05-18 05:42
2025-05-12 00:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?/span>
2025-05-13 22:07
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)份額案例?中興電子老板侯為貴說(shuō),他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個(gè)東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤(rùn)第二,份額第三。1.企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的矛盾。?一方面,“先要市場(chǎng),再要利潤(rùn)”是不少企業(yè)家的策略。市場(chǎng)份額具有戰(zhàn)略價(jià)值。為了份額可以犧牲利潤(rùn)?自然界有這個(gè)現(xiàn)象。兩頭
2025-05-18 05:57
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過(guò)程▲供應(yīng)過(guò)程▲▲銷(xiāo)售過(guò)程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲(chǔ)
2025-05-12 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告人:劉煒報(bào)告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ);二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競(jìng)爭(zhēng)能力分析;六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;七、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各個(gè)因素,及企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的類(lèi)型。技能目標(biāo):認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)活動(dòng)的中心,理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)思想與觀念。能力目標(biāo):能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系