【正文】 案。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 76 第三節(jié) 作業(yè)排序 ?作業(yè)排序 （ Sequencing） —— 對一定期間內(nèi)分配給生產(chǎn)單位的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品 (零件 )的工藝路線和設(shè)備負荷可能性，確定各個生產(chǎn)單位作業(yè)任務(wù)的先后順序。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 75 生產(chǎn)周期法 ?生產(chǎn)周期法適用于 單件小批生產(chǎn) 類型。 24= /日 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 71 1月份車間 A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計數(shù)及月任務(wù)計算表 生產(chǎn)車間 1月末投入、產(chǎn)出累 計數(shù)計算 計劃期初(年初 )累計數(shù) 1月份任務(wù) 當(dāng)月任務(wù) /累計數(shù) (1) (2) (3) (4)=(2) － (3) (5) 裝配 出產(chǎn) 投入 60 60+10 =85 0 20 60 65 60/60 60/80 機加工 出產(chǎn) 投入 60+20 =110 60+30 =135 50 70 60 65 60/110 60/130 毛坯 準(zhǔn)備 出產(chǎn) 投入 60+40 =160 60+60 =210 100 150 60 60 60/160 60/210 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 72 2月份車間 A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計數(shù)及月任務(wù)計算表 生產(chǎn)車間 2月末投入、產(chǎn)出累計 數(shù)計算 計劃期初 (年初 )累計數(shù) 2月份任務(wù) 當(dāng)月任務(wù) /累計數(shù) (1) (2) (3) (4)=(2)－ (3) (5) 裝配 出產(chǎn) 投入 120 120+10 =145 60 80 60 65 60/120 60/140 機加工 出產(chǎn) 投入 120+20 =170 120+30 =195 110 130 60 65 60/170 60/190 毛坯 準(zhǔn)備 出產(chǎn) 投入 120+40 =220 120+60 =270 160 210 60 60 60/220 60/270 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 73 某廠上半年各車間投入、出產(chǎn)累計數(shù)及月任務(wù)計劃表 生產(chǎn)車間 年初結(jié)存數(shù)量 /累計 (月 ) 1 2 3 4 5 6 裝配 出產(chǎn) 投入 0/0 20/20 60/60 60/80 60/120 60/140 60/180 60/200 60/240 60/260 60/300 60/320 60/360 60/380 機加工 出產(chǎn) 投入 30/50 20/70 60/110 60/130 60/170 60/190 60/230 60/250 60/290 60/310 60/350 60/370 60/410 60/430 毛坯 準(zhǔn)備 出產(chǎn) 投入 30/100 50/150 60/160 60/210 60/220 60/270 60/280 60/330 60/340 60/390 60/400 60/450 60/460 60/510 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 74 訂貨點法 ?訂貨點法 —— 是安排需要量很大的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)任務(wù)的方法。 工藝階段 期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配 零件加工 毛坯制造與準(zhǔn)備 批量 (臺 ) 15 30 60 生產(chǎn)間隔期 (天 ) 6(周批 ) 12(半月批 ) 24(月批 ) 提前期 (天 ) 出產(chǎn) 0 20 40 投入 10 30 60 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 70 產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量 ?設(shè)每月工作 24天。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 68 累計編號法 (續(xù) ) ?本車間出產(chǎn)累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)提前期 ?本車間投入累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入提前期 ?計劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 =計劃期末計劃出產(chǎn)的累計號數(shù)－計劃期初已出產(chǎn)的累計號數(shù) ?計劃期車間應(yīng)完成的投入量 =計劃期末計劃投入的累計號數(shù)－計劃期初已投入的累計號數(shù) 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 69 示 例 ?某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，下表列出了 A產(chǎn)品及零件的期量標(biāo)準(zhǔn)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 67 累計編號法 ?就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。 ?在制品定額法 —— 就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存半成品變動的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進行。 ?其具體做法： ?當(dāng) ti＜ ti+1時，零件按平行移動方式移動； ?當(dāng) ti≥t i+1時，以 i工序最后一個零件的完工時間為基準(zhǔn)，往前推移（ n1） ti+1作為零件在i+1工序的開始加工時間。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 1 1 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TOt1t2t3t1圖 6 3 順 序 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )式中 T順 —— 順序移動方式的加工周期 n —— 零件加工批量 ti —— 第 i道工序的單件工時 m —— 零件加工的工序數(shù)目 ???miitnT1順 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 60 平行移動方式 ?特點 —— 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。 ?計算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 56 生產(chǎn)提前期的計算 ?例：某工廠共有毛坯車間、機加工車間和裝配車間三個車間，各車間生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和 車間之間的保險期如下表所示，試計算各車間的生產(chǎn)提前期。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 55 生產(chǎn)提前期 ?定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的時間。 ?生產(chǎn)間隔期 (Tin)：相鄰的兩批相同的制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 49 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 看管期 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160件 6分 2小時 序號 時間 工作 地號 工 號 工人 去處 看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20件 1 12 01 01 02 2 4 03 02 06 3 04 03 4 5 05 04 5 8 06 02 03 07 05 6 08 06 7 3 09 07 10 8 3 10 07 09 9 6 11 08 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 50 在制品定額 ?在制品定額 —— 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲備量。 ?看管期 —— 為了使間斷流水線能有節(jié)奏地生產(chǎn)，一般是規(guī)定一段時間，使流水線的各道工序能在該段時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。 ?節(jié)奏或運輸批節(jié) —— 順序出產(chǎn)兩批同樣制品之間的時間間隔，它等于節(jié)拍與運輸批量的乘積。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 45 二、期量標(biāo)準(zhǔn) ?期量標(biāo)準(zhǔn) —— (又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)、日歷標(biāo)準(zhǔn) )為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 43 第二節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)與總體生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容和作用 ?期量標(biāo)準(zhǔn) ?生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 44 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容和作用 ?內(nèi)容： ?制定期量標(biāo)準(zhǔn)； ?編制各級、各種生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作； ?生產(chǎn)作業(yè)控制。 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計月生產(chǎn)需求量（件） （ 3） 所需生產(chǎn)時間 20 （ 2） （ 4） 每月正常工作日數(shù)（天） （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時 8 (4) （ 6） 需工人數(shù) （ 3） /（ 5） （ 7） 月初增加工人數(shù) （ 8） 月初裁減工人數(shù) （ 9） 變更費 300 (7) 或 200 (8) 4 1 600 32 000 21 168 190 37 7 400 5 1 400 28 000 22 176 159 31 6 200 6 1 200 24 000 22 176 136 23 4 600 7 1 000 20 000 21 168 119 17 3 400 8 1 500 30 000 23 184 163 44 13 200 9 2 000 40 000 21 168 238 75 22 500 10 2 500 50 000 21 168 298 60 18 000 11 2 500 50 000 20 160 313 15 4 500 12 3 000 60 000 20 160 375 62 18 600 1 3 000 60 000 20 160 375 0 2 2 500 50 000 19 152 329 46 9 200 3 2 000 40 000 22 176 227 102 20 400 128 000 256 合計 : 256 表 2：僅改變工人數(shù)量的策略 總費用為： 128000＋ 72022（ 維持安全庫存費 ）＝ 202200 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 41 （ 1） 月份 （ 2） 累計生產(chǎn) 天數(shù) （ 3） 累計產(chǎn)量 （ 2） （ 4） 累計生 產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫存 (3)－ (4)+1000 （ 6） 維持庫存費 6 (月初庫存量 +月末庫存量 )/2 4 21 2 024 1 600 1 424 7 272 5 43 4 145 3 000 2 145 10 707 6 65 6 266 4 200 3 066 15 633 7 86 8 290 5 200 4 090 21 468 8 109 10 508 6 700 4 808 26 694 9 130 12 532 8 700 4 832 28 920 10 151 14 556 11 200 4 356 27 564 11 171 16 484 13 700 3 784 24 420 12 191 18 412 16 700 2 712 19 488 1 211 20 340 19 700 1 640 13 056 2 230 22 172 22 200 972 7 836 3 252 24 293 24 200 1 093 6 195 表 3：僅改變庫存水平的策略 合計： 209 253 2）僅改變庫存水平， 這種策略需允許晚交貨，具體見表 3?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費用。設(shè)每年的需求類型相同。單位維持庫存費為6元 /（件 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返