生產(chǎn)與運作管理(3)-文庫吧資料
2025-01-17 10:51本頁面
【正文】 協(xié) 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 ? 伙伴 ? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 20 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理 21 分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品競爭能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本 ? ? 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。Yn） 其中 Y1— 物料的可替代性 Y2— 可利用的供應(yīng)商數(shù)目 Y3— 供應(yīng)商的可靠性 Y4— 企業(yè) ? 自制 — 外購 ? 的選擇余地 Y5— 社會后勤系統(tǒng)的保障性 Xn— 其它 17 供應(yīng)市場的復(fù)雜度 = f（ Y1， Xn） 其中 X1— 采購量 X2— 該物料采購金額占總采購金額的百分比 X3— 占產(chǎn)品總成本的百分比 X4— 該物料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5— 該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失 9 ? 物流 – 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點 – 如何使流動成本更低 – 如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 – 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息 –? 用信息取代很費錢的庫存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對象：三種流 10 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個 ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動 11 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈變長； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ? 競爭 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？ 12 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料采購管理 13 物料采購管理的重要性 ? 物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運作成本的比重很大 ? 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴 ? 物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時交貨 14 物料采購管理的要旨 ?對不同物料采取不同的管理策略 ?加強供應(yīng)商管理 15 如
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