戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-17 09:14本頁面
【正文】 員工思維 員 工能力 員工治理 組織 能力 12 有效的組織能力 ? 組織能力的良莠取決于 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” ? 組織能力決定了一個(gè)公司的競爭力 ? 價(jià)值性 ? 差異性 ? 深入性 ? 持久性 (案例說明 ) 13 五、 戰(zhàn)略性人力 資源管理的意義 ? 整體性 : 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo) 為依歸 ? 前瞻性 : 關(guān)注如何協(xié)助企業(yè)達(dá)成長期 且持續(xù)性的發(fā)展 ? 系統(tǒng)性 : 實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所必備的 各項(xiàng)人力資源體系的建立與配合 ? 預(yù)警性 : 注意防范問題于未然 14 建立人力資源戰(zhàn)略觀 從基本思維 、 制度設(shè)計(jì) 、 視野高度等 不同層面探討 “ 傳統(tǒng)人力資源管理 ” 與 “ 戰(zhàn)略性人力資源管理 ” 的不同點(diǎn) 15 六、有效組織能力所展現(xiàn)出來 的 三大核心競爭力 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 組織 核心競爭力 企業(yè) 變革力 人才 激勵(lì)力 16 核心競爭能力 ： 戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? Robert Kaplan 在所著 “ 戰(zhàn)略管理辦公室 ” 中 , 提到 : 據(jù)某項(xiàng)權(quán)威研究 , 198898年期間 , 在全球 1,854家大公司中 , 每 8家公司就有 7家未能實(shí)現(xiàn)贏利性增長 . 而其中 90% 都制定 了詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃 . 很顯然的 , 大多數(shù)公司的 “ 戰(zhàn)略制定 ” 與 “ 戰(zhàn)略實(shí)施 ” 之間 , 存在著嚴(yán)重的落差 . 主要的問題在那里 ? ? 國內(nèi)企業(yè)高層人員都在談戰(zhàn)略 , 真正花時(shí)間制定了 “ 戰(zhàn)略計(jì)劃 ” 的有多少 ? 確保 “ 戰(zhàn)略實(shí)施或執(zhí)行 ” 的支撐點(diǎn)又是什么 ? 17 核心競爭能力 ： 戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 = 用心 + 速度 ?什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? ?具體表現(xiàn)是什么 ? ?執(zhí)行是“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“結(jié)果”之間的鴻溝 18 核心競爭能力： 戰(zhàn)略執(zhí)行力 企業(yè)愿景 /戰(zhàn)略 個(gè)別員工 /團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力及績效 人力資源管理體系 ?組織發(fā)展體系 ?勝任力體系 ?績效管理體系 ?溝通激勵(lì)體系 ?人才培育 /發(fā)展體系 19 There is at least one point in the history of any pany when you have to change dramatically to rise to the next level of performance. Miss that moment and you start to decline. 在任何企業(yè)的發(fā)展過程中，至少都會(huì)到達(dá)一個(gè) 臨界點(diǎn)，你必須做重大的變革才能提升績效至 另一較高層次，失去那個(gè)時(shí)效，你的業(yè)績將會(huì) 開始下滑。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 更多課程 PPT及視頻訪問： 2 第一講 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 課程綱要 ? 變遷帶給企業(yè)的挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)人事管理能協(xié)助企業(yè)解決這些困難嗎 ? ? 企業(yè)由內(nèi)而外的競爭力 ? 組織能力的內(nèi)涵 。 有效組織能力的特性 ? 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的人力資源管理戰(zhàn)略觀 ? 如何經(jīng)由戰(zhàn)略性人力資源管理 ,提升企業(yè)三項(xiàng)核心競爭力 : * 戰(zhàn)略執(zhí)行力 * 組織變革力 * 人才激勵(lì)力 3 一、變遷所帶給企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 科技改變游戲規(guī)則 ? 經(jīng)營方式的層出不窮 ? 具影響力顧客年齡層的下降 ? 消費(fèi)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變 – 簡單方便 , 價(jià)廉物美 , 講求品位 , 喜歡多元化 ? 對管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求
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