戰(zhàn)略導向的人力資源管理(已改無錯字)
2023-02-11 09:14:25 本頁面
【正文】 子 : ? 202206政府一連串的宏觀調控措施 , 對房地產(chǎn) 開發(fā)商所造成的沖擊 . 房地產(chǎn)公司要如何因應 ? ? 家樂福退出韓國市場后 , 為了保持它在大陸“外資零售業(yè)老大”地位 , 未來三年將大幅度招聘中高級管理干部及各類員工 , 人力資源部門該怎么辦 ? 國內其他零售業(yè)對家樂福的大幅擴張 , 究竟需要怎么因應 ? ? 跨國公司非常重視“本土化”策略 , 如何實現(xiàn) ? P公司案例討論 38 四、案例討論 為配合企業(yè)長期發(fā)展，未來 12至 18個月期間，公司的營運戰(zhàn)略， 將作以下重大調整： 1. 對現(xiàn)有成熟產(chǎn)品，保持 1012%市場占有率； 2. 全力推廣新產(chǎn)品品牌和銷售額，以期 2022年達到總銷售額 15%， 2022年 25%目標 3. 降低成本 15% 4. 完成進軍國際市場的準備工作，以期在三年內躋身于國內 這一行業(yè)的前十名 針對以上的戰(zhàn)略，人力資源的工作方案和計劃 , 需要做什么樣的配合？ 39 P公司所推出 執(zhí)行方案的研討 40 五、 人力規(guī)劃與運用的目標 ? 有效掌握企業(yè)內、外人力的供需和運作 ? 充分運用企業(yè)內每一成員的技能和潛力，以求人盡其才，才盡其用。 ? 提供企業(yè)人力資源發(fā)展與評估、改進的方向 將企業(yè)目標和戰(zhàn)略轉化為具體的人力需求，經(jīng)由合理的人力資源管理體系，達成組織短期與長期以及質與量的人力供需平衡 , 以有效發(fā)展人力，獲致經(jīng)營成果 41 二、人力規(guī)劃的考量因素 外 部 ? 政治 /政策因素 ? 經(jīng)濟發(fā)展趨勢 ? 客戶需求的變化 ? 競爭對手的動靜 ? 人力市場供需狀況 內 部 ? 業(yè)務成長的預測 ? 項目投資 ? 員工生產(chǎn)力的評估 ? 臨時人員的搭配 ? 人力盤點 /內部輪調 ? ………… . 42 企業(yè)規(guī)劃與人力規(guī)劃的整合 企業(yè)規(guī)劃 人力規(guī)劃 長程戰(zhàn)略規(guī)劃 問題分析 中程運營計劃 需求預測 年度預算計劃 行動方案 43 人力規(guī)劃決策層級與組織層級關系 總公司 戰(zhàn)略 層 管理層 作業(yè)層 人力規(guī)劃決策層次 組織架構層次 甲事業(yè)部 乙事業(yè)部 丙事業(yè)部 行銷 生產(chǎn) 人力資源部 財務 研發(fā) 招募任用 薪資福利 人力規(guī)劃 人力培訓 員工關系 44 人力規(guī)劃功能的發(fā)揮 從三個層次和四個方面 , 探討如何 通過有效的人力規(guī)劃 , 達成 : * 強化企業(yè)體質 * 提高整體競爭力 45 三、人力規(guī)劃涵蓋的范圍 人力配備 計劃 招聘計劃 ? 離職預估 內部輪調 培訓 /發(fā)展 計劃 經(jīng)由人力資源管理體系予以整合運用 薪酬 /福利 計劃 接班人 計劃 46 企業(yè)在人力運用上 普遍存在的現(xiàn)象 ? 人力短缺 ? 人才斷層 ? 冗員 /呆人充斥 ? 人力僵化 47 你是否也經(jīng)歷過這些狀況 ? * 這些現(xiàn)象是怎么產(chǎn)生？ 請列出主要因素 23項 * 如何解決這些問題？ 1）人力短缺 。 2）人才斷層 。 3）冗員 /呆人充斥 。 4）人力僵化 48 風險管理 成長低于預期或未雨綢繆 人力凍結、人員重組、再訓練 減少加班、縮減臨時人員 鼓勵休假、鼓勵提前退休 部份人員留職停薪 改組 /裁減 49 組織 /人員精簡 ?主要目標 : 簡化組織架構
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