【正文】 ? 5。大量的閱讀！ ? 3。 企業(yè)智慧 （ CORPORATE INTELLIGENCE： CI） 成為熱點(diǎn)！ 激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 ? 1。 通過 Inter， 可以提供產(chǎn)品信息 ， 也可以收集有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù) 。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系。 需要：觀察！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開發(fā)可能的原型產(chǎn)品！ 整合營(yíng)銷的重要性！ 著名的學(xué)者 Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來自于一系列的整合過程。D 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 確認(rèn)領(lǐng)先用戶 訪問領(lǐng)先用戶 確認(rèn)需求 邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè) Ramp。 企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 經(jīng)理 中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理” 理論上： 復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！ 情景分析的重要性 ——向未來學(xué)習(xí)！ 實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低?；魻柼刂赋?，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象 清晰度 機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)曲線。 企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上 ， 不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系， 是實(shí)現(xiàn) “ 結(jié)構(gòu)化混沌 ” 這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵 。只有最早獲得信息，最早開始行動(dòng)的人才會(huì)成功。 對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。 所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難以表述，但通過技術(shù)開發(fā)者與領(lǐng)先用戶的合作可以開發(fā)出新的技術(shù)和新的市場(chǎng)。 因此 ， 企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善 。 戰(zhàn)略 目標(biāo) 改制 創(chuàng)新 過去的能力 現(xiàn)在的能力 菌種 育種 發(fā)酵 提煉設(shè)備 制劑 發(fā)酵罐 提煉技術(shù) 藥材資源 提取分離技術(shù) 藥理 、 毒理 制劑 生產(chǎn)加工 化學(xué) 分析 機(jī)會(huì)識(shí)別 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是 INOUTSIDE 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間 （ 有的需要十年左右 ） ， 企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境 ， 目前尚有爭(zhēng)議 。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開發(fā)。 在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析 按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論實(shí)質(zhì)是： OUTSIDEIN 如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于環(huán)境 ， 難以形成主動(dòng) 、 進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 容易在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向 。D占銷售額比重輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目 1。 162 0204060801001201401601801995 1996 1997 1998 1999銷售額Ramp。 市場(chǎng)流 技術(shù)流 機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、 生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合 。產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 3M公司 ——最富創(chuàng)新精神的公司 3M公司創(chuàng)新案例 ? 6萬個(gè)員工擁有 6萬多個(gè)產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個(gè) WAL MART 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖 北美 非洲 亞洲 歐洲 南美 17 19 116 83 3 5 世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀 單位 :億美圓 注 :美國(guó)研發(fā)資金流出為 1994年數(shù)據(jù) 流入為 1995年數(shù)據(jù) 對(duì)外直接投資與海外 研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系 １ ２ １：對(duì)外直接投資 ２：開發(fā)費(fèi)用 １９８０ １９８５ １９９０ １９９５ 2022 ０ ２００ ４００ ６００ ８００ 億美圓 資料來源：美國(guó)商務(wù)部報(bào)告 １９９９ 創(chuàng)新度 —新產(chǎn)品銷售收入比重 1991 年 1992 年 1993 年 1994 年 1995 年 1996 年 1997 年 1998 年紡織業(yè) 7. 66 8. 27 1 1. 22 6. 59 5. 79 7. 04 7. 14 8. 63化纖業(yè) 8. 81 4. 26 0. 76 6. 32 5. 43 8. 07 7. 59 9. 14化工業(yè) 7. 22 8. 28 5. 62 7. 37 8. 44 6. 89 6. 83 9. 38醫(yī)藥業(yè) 1 1. 01 1 1. 80 4. 31 13. 00 1 1. 03 10. 62 12. 75 12. 662機(jī)械工業(yè) 18. 41 20. 47 19. 71 34. 28 17. 28 17. 95 20. 00 23. 07電氣機(jī)械業(yè) 21. 19 23. 43 14. 1 1 20. 50 18. 08 24. 99 26. 64 30. 95電子通信業(yè) 37. 13 36. 75 21. 68 33. 67 25. 60 33. 03 29. 08 36. 46交通設(shè)備業(yè) 29. 52 69. 78 30. 71 29. 02 22. 90 31. 30 26. 55 29. 91全行業(yè)平均 9. 94 10. 47 10. 66 10. 22 8. 50 10. 08 10. 00 1 1. 66單位 % 資料來源 :《 中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年簽 》 989121715772946202821312405316744700500100015002022250030003500400045001990 1991 1992 1993 19