企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:43本頁(yè)面
【正文】 吃預(yù)防藥、消毒、勤洗手、通風(fēng)、鍛煉身體、隔離等預(yù)防措施；政府則制定和實(shí)施了一系列預(yù)防制度與控制措施，付出了極大的代價(jià)（ 風(fēng)險(xiǎn)管理有成本 ）。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因子管理技術(shù)包括 質(zhì)量管理、員工篩選、培訓(xùn)、企業(yè)文化管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及關(guān)系管理 等。 （ 5） 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因子管理 （ 周伏平， 2022， p111～118）。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育 ：人人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。 – 例如，國(guó)家外匯管理局在上海建立備份中心 （ 2） 制度、程序控制 ：如嚴(yán)格按作業(yè)程序操作，以防工傷事故；執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)金支付和劃撥程序，以防資金挪用與侵吞。 ? 例如：為避免生病，可以吃得好點(diǎn)、搞鍛煉、睡眠充足、不抽煙、遠(yuǎn)離病源等；生病后，積極治療，避免惡化。 ? 事前措施包括應(yīng)急計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)隔離等；后者主要是 危機(jī)管理 。 – 風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，企業(yè)必須采取損失抑制措施，重點(diǎn)是降低損失幅度，通常適用于外部事件。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p137～ 161，同濟(jì)大學(xué)出版社。 –損失預(yù)防 （ Loss prevention） 是在損失發(fā)生之前調(diào)整或重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某些方面，以降低損失發(fā)生的概率，特別適用于損失頻率高的風(fēng)險(xiǎn)事件。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p162～ 180，同濟(jì)大學(xué)出版社。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 其他的 風(fēng)險(xiǎn)融資方式 有 ： –資產(chǎn)負(fù)債管理（ AssetLiability management，ALM）； –經(jīng)營(yíng)多樣化（ Corporate diversification）； –合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； –對(duì)沖（ Hedging）； –風(fēng)險(xiǎn) 自留與自保 （ Selfinsurance）等。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –企業(yè)也可以直接通過(guò) 內(nèi)部財(cái)務(wù)重組 來(lái)降低違約風(fēng)險(xiǎn)，比如提供更多的資本、降低負(fù)債水平、降低經(jīng)營(yíng)杠桿、改善內(nèi)部信用管理方法、增加企業(yè)業(yè)務(wù)分散化程度，或建立自保計(jì)劃。 – 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的其他機(jī)構(gòu) 可以有效地降低不可控?fù)p失對(duì)本企業(yè)的沖擊，其他機(jī)構(gòu)因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（如通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)聚合和風(fēng)險(xiǎn)分散）、信息優(yōu)勢(shì)或?qū)I(yè)知識(shí)而具有處理風(fēng)險(xiǎn)的比較優(yōu)勢(shì)。 ? 財(cái)務(wù)型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 一般地，企業(yè)在識(shí)別和衡量自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之后，首先考慮風(fēng)險(xiǎn)能否采用控制型技術(shù)來(lái)處理，如果不能控制或不能完全控制，則需結(jié)合 財(cái)務(wù)型（ Financing Type）風(fēng)險(xiǎn)處理手段 ，即采用適當(dāng)?shù)?損失融資 手段，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 （ 11） 利用中介組織 ，如 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 、投資基金、信用評(píng)估機(jī)構(gòu)等。 ? （ 5）、（ 6）、（ 7）： 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 。 （ 6） 合同轉(zhuǎn)移 ——分包或轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù) ：如保險(xiǎn)公司分保（ 再保險(xiǎn) ）、租賃合同、工程分包或轉(zhuǎn)包合同；還有 外包 （ Outsourcing）。今人朱金城 《 白居易集箋校 》 是近年來(lái)較重要的箋校本。今存白詩(shī)二千八百多首，文八百多篇。集有五本： 一本在廬山東林寺經(jīng)藏院，一本在蘇州南禪寺經(jīng)藏內(nèi)；一本在東都圣善寺缽塔院律庫(kù)樓；一本付侄龜郎；一本付外孫談閣童。會(huì)昌五年（ 公元845年 ），即他逝世前一年，他作 《 白氏長(zhǎng)慶集序 》云：“白氏前集 《 長(zhǎng)慶集 》 五十卷，元微之為序；后集二十卷，自為序；今又續(xù)后集五卷，自為記。 （ 4） 分散投資（多元化經(jīng)營(yíng)） ：可分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但 無(wú)法分散 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ；降低總風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可能降低收益水平。如對(duì)有關(guān)衍生金融工具的運(yùn)用。具體做法例舉如下： （ 1） 出售風(fēng)險(xiǎn)大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項(xiàng)目 ：可能的收益與損失同時(shí)轉(zhuǎn)移，有機(jī)會(huì)成本。 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) ? 相關(guān)“收入” – 可節(jié)省附加保費(fèi) – 可增加額外收入 – 可避免道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇（風(fēng)險(xiǎn)） – 可減小由于保險(xiǎn)市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的財(cái)務(wù)沖擊 – 有利于企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 相關(guān)“成本” – 增加企業(yè)的不確定性 – 信用級(jí)別下降，降低聲譽(yù) – 可能放棄好的投資機(jī)會(huì) – 不能享受稅收上的好處（如 保費(fèi)在稅前列支，而風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金往往是稅后提取的 ） ? 決策： 成本與收入權(quán)衡 (cost and revenue tradeoff) – 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化 附錄： 李開(kāi)復(fù) 談創(chuàng)新思維 ? 創(chuàng)新的定義與特征 – 發(fā)明＋應(yīng)用＝價(jià)值 – 新穎；價(jià)值；可行 ? 21世紀(jì)： 創(chuàng)新都是站在巨人的肩膀上 ；應(yīng)用的成分會(huì)更高一些；創(chuàng)新的周期越來(lái)越短 ? 如何創(chuàng)新 – 洞悉未來(lái)（需求） ? 預(yù)測(cè)未來(lái)，不如 創(chuàng)造未來(lái) – 打破陳規(guī) – 簡(jiǎn)單是美 – 以人為本 – 接受風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（ Risk transfer） ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 是指將風(fēng)險(xiǎn)隨同可能的收益和損失 全部或部分 轉(zhuǎn)移給他人（受讓人）。 ? 還可以閱讀：李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p204～ 214，同濟(jì)大學(xué)出版社。 ? 主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 一般事先準(zhǔn)備了一些應(yīng)急辦法，如計(jì)提和建立各種 風(fēng)險(xiǎn)基金 、與銀行建立信用額度合同、事先簽訂應(yīng)急貸款協(xié)議等。正如菜刀實(shí)名制，禁得了菜刀，能禁得了殺人嗎？ ? 05/13/?div=1 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)（ Risk retention） ? 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)（自留） 是與風(fēng)險(xiǎn)回避相反的做法：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的損失。一位管理員稱：“就因?yàn)閺?fù)旦大學(xué)投毒以后，咱們就有所戒備了，學(xué)校也害怕，萬(wàn)一有人投毒呢！”（金羊網(wǎng)） ? 啟木 評(píng)：有個(gè)成語(yǔ)叫諱疾忌醫(yī)，還有個(gè)成語(yǔ)叫因噎廢食，還有個(gè)詞語(yǔ)叫掩耳盜鈴，還有個(gè)說(shuō)法叫哭笑不得，漢語(yǔ)早已準(zhǔn)備充足的詞語(yǔ)來(lái)形容這種荒唐之舉。評(píng)論 須知，經(jīng)不起質(zhì)疑的尊嚴(yán)也恐難經(jīng)得起市場(chǎng)的變遷。消費(fèi)者需要的是明確解釋，而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。 ? 98 代價(jià)幾何？ ? 新華視點(diǎn)： 【 新華微評(píng) 】 農(nóng)夫山泉負(fù)氣撤離北京，理由是尊嚴(yán)比金錢更重要。這件事情以來(lái)，現(xiàn)在增長(zhǎng)率已全部停下來(lái)了。其全國(guó)銷量增長(zhǎng)也受到了打擊，“從去年 12月開(kāi)始，農(nóng)夫山泉高速增長(zhǎng)，同比幾乎增長(zhǎng) 100
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