中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-17 00:16本頁面
【正文】 ” 的外部性組織績效指標(biāo)，而不是專業(yè)職能指標(biāo) 。不能貢獻于生產(chǎn)或經(jīng)營的績效管理體系，是沒有價值的 ? 績效管理不是為了“量化”，而是要“可衡量”，不是為了考核的“精確性”，而是為了具有“牽引性”。沒有最科學(xué)系統(tǒng)的績效管理模式和技術(shù)，只有適合的、更為有效的 ? 適合有效的技術(shù)和模式，取決于是否適應(yīng)目的需要，是否適應(yīng)環(huán)境條件 ? 績效管理是直線管理者日常工作的手段工具，而不應(yīng)成為額外負(fù)擔(dān)和麻煩。 ? 從透過 人力資源部，服務(wù)于員工、直線經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者， 到直接 創(chuàng)造“終端用戶”的價值滿足。中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價值 應(yīng)對策略 績效管理 資本積累 初級競爭 后期競爭 資本經(jīng)營 外部機會 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 管理模式需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) ? 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場競爭 知識經(jīng)濟 ? 管 理： 要素管理 品牌管理 知識管理 系統(tǒng)管理個性化 ? 經(jīng) 營： 生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 水電 折舊 人員工資 ? 銷 售： 坐銷 推銷 營銷 （類似 ISO9000質(zhì)量體系） ? 技 術(shù)： 自有自然 引進改進 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 ? 財 務(wù)： 記帳 監(jiān)控 管理（理財） 權(quán)力大 預(yù)算的制定、審計、考核 企業(yè)的發(fā)展需要考慮階段 ? 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預(yù)算 ? 級 別： 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） ? 流程： 無序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結(jié)構(gòu)： 上下級 （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財務(wù)副總、銷售副總 知識經(jīng)濟的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權(quán) 明確化 股東最大的權(quán)力 ? 董事會（長） ： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向： 掌權(quán) 掌經(jīng)濟權(quán) 責(zé)權(quán)利 爭當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 管理者的素質(zhì)和技能 遠見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn)，責(zé)任的意識 激情 心態(tài)的成熟，由個人轉(zhuǎn)為團隊 技術(shù)技能 獲得機會、把握機會的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認(rèn)知 吃虧的能力 對于合伙人、員工
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