企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:22本頁(yè)面
【正文】 叁、非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 嚴(yán)格的紀(jì)律是公司走向成功的重要保證 每個(gè)員工應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，自覺(jué) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 在工作期間不得從事公司在處罰條例中明文規(guī) 定禁止的活動(dòng) 叁 、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 目標(biāo)管理 確定知道自己的部門(mén)目標(biāo) 如何讓目標(biāo)達(dá)成 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 成本管理 部門(mén)預(yù)算成本的了解 如何省小錢(qián)、變大錢(qián) 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 組織設(shè)計(jì)架構(gòu)與發(fā)展策略均須與員工生涯規(guī)劃互相 契合 ? 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)激勵(lì)員工共創(chuàng)事業(yè)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，建 構(gòu)生涯發(fā)展制度，使全員踏實(shí)地共創(chuàng)美好的未來(lái) 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 管理者必須協(xié)助員工發(fā)展生涯，以結(jié)合個(gè)人目標(biāo)與 組織目標(biāo) 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 主管可就和員工生涯發(fā)展相關(guān)部份提供信息 ? 例如公司 未來(lái)發(fā)展方向、項(xiàng)目計(jì)劃 等 ? 這類(lèi)訊息對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，可能不易取得，經(jīng) 理人可藉晤談機(jī)會(huì)提供 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作溝通 溝通的內(nèi)容 *溝通是訊息的傳送 *溝通要有回饋才算完成﹍ *有效溝通在對(duì)方的心理過(guò)程﹍ 注意、了解、接受、行動(dòng) 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 主要原因： ， 溝通方式也有問(wèn)題 ， 凡事親歷親為 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 *溝通管理強(qiáng)化 愿意與員工部屬溝通 確定與員工溝通是績(jī)效考核項(xiàng)目 定期性溝通機(jī)制的建構(gòu) 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 *建立良好申訴系統(tǒng) 能及時(shí)解決員工問(wèn)題 內(nèi)部相關(guān)制度參與 申訴能給予的答案 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 *問(wèn)題員工處理 和平理性的處理過(guò)程 例如： 對(duì)于光說(shuō)不干 認(rèn)為 — 應(yīng)勸其少說(shuō)多干，并給予一定機(jī)會(huì)讓其以實(shí)際行動(dòng) 證明，證明是光說(shuō)而無(wú)能者應(yīng)勸退 小組討論 ? 標(biāo)新立異 ? 傳播小道消息 ? 蓄意破壞 ? 脾氣暴躁的 ? 討價(jià)還價(jià)的 怎么做？ 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 七、如何傳達(dá)公司政策 、明確的傳達(dá)訊息 以書(shū)面為佳 傳達(dá)至公司內(nèi)的每一個(gè)角落 讓公司內(nèi)的每個(gè)員工都能夠了解 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 部門(mén)主管之任務(wù)： 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行 全公司的整體戰(zhàn)略及各職能部門(mén)的戰(zhàn)略如何？ 誰(shuí)是執(zhí)行者？ 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 執(zhí)行是靠 確認(rèn)接受 真正行動(dòng) 完美協(xié)調(diào) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (5)要選個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)組織文化相契合的人 。 (3)要選有團(tuán)隊(duì)精神的人 。 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 問(wèn)題的連結(jié)與衍生 可適當(dāng)運(yùn)用 6W1H的原則，即 WHO、 WHOM、 WHAT、 WHEN、WHERE、 WHY、 HOW 對(duì)于應(yīng)征者所提供的信息作進(jìn)一步地探究與澄清，以獲得 更具體的資料。 7. 填寫(xiě)面談評(píng)估表。 5. 確認(rèn)疑問(wèn)并鼓勵(lì)發(fā)問(wèn)。 3. 詢(xún)問(wèn)。 叁、 非人力資源管理流程的專(zhuān)業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 進(jìn)行篇 面談進(jìn)行時(shí)，一般程序如下： 1. 寒喧。 安排足夠適當(dāng)面談時(shí)間： 面談時(shí)間需視應(yīng)征職位之性質(zhì)及重要性，一般約為 2040分鐘 準(zhǔn)備適當(dāng)之場(chǎng)所： 應(yīng)選擇安靜、涼爽、不受干擾的場(chǎng)所，尤其注意隔音和保密。 部門(mén)經(jīng)理如果能讓這 個(gè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 增值效應(yīng) ， 也就達(dá)到了公司對(duì)這個(gè)部門(mén)人力 資源管理的要求 三、 部門(mén)主管如何與人事人員配合 2． 尊重人力資源專(zhuān)業(yè)性的規(guī)章 公司希望部門(mén)經(jīng)理尊重人力資源管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的
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