中國人民大學(xué)公共管理學(xué)課件第6章公共組織管理-文庫吧資料
2025-01-16 23:51本頁面
【正文】 跨功能團隊的領(lǐng)導(dǎo)者具有完整的權(quán)力指揮其成員，因此不會發(fā)生矩陣式組織中因雙重命令體系所引起的沖突。它打破了傳統(tǒng)層級節(jié)制組織所堅持的命令一致原則。 三、矩陣式組織。總部也可以視需要給與實施的援助。一般有三個層面：根據(jù)不同的產(chǎn)品或服務(wù)；根據(jù)不同的地理位置；根據(jù)不同的服務(wù)對象。 ?自我包含的部門結(jié)構(gòu)是指于正式的層級之外，專門成立的為達成某種特別任務(wù)或目標(biāo)的分支部門，此部門擁有完成任務(wù)所需的所有的資源與專才，且不受正式層級的約束。委員會制有集思廣益等許多優(yōu)點，也同時具有權(quán)責(zé)不清的許多缺點。 ? 委員會制是一種有別于首長制得的組織結(jié)構(gòu)，其決策是由一群具有相關(guān)經(jīng)驗與背景的人所共同決定并各自行使其不同的職能。 ? 防衛(wèi)性的官僚人格。 ? 科層價值與民主價值的沖突。 ? 制式化對組織效能的可能影響。 ? 決策權(quán)威集中化造成管理的惡性循環(huán)。 注重效率。 職業(yè)化傾向。 ? 人員的工作行為以及人員見的工作關(guān)系，必須遵循法規(guī)的規(guī)定，不得摻雜個人好惡情感。 ? 在科層組織中，每一位成員都有固定和正式的職掌，依法行使職權(quán)。凡是在其職權(quán)范圍以內(nèi)的事務(wù)，皆有管轄權(quán)。政府所提供的財貨或服務(wù)大多是屬于公共財?shù)男再|(zhì)，由于公共財?shù)臒o排他
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1