市場薪酬數(shù)據(jù)在現(xiàn)代人力資源管理中的應用-文庫吧資料
2025-01-16 20:15本頁面
【正文】 小值：該等級員工可能獲得的最低工資 ? 帶寬：每一薪資等級的級別寬度，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。在薪資規(guī)劃之前，我們需要有一套完整的企業(yè)內(nèi)部等級體系作為具體設(shè)計的基礎(chǔ)。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入 ? 薪資構(gòu)成 ：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 ? 薪資架構(gòu) ：公司整體薪資水平在市場上的定位戰(zhàn)略及每薪等員工的薪資范圍確定情況 = + 薪資構(gòu)成公式 固定薪金 基本工資 年終獎金 固定現(xiàn)金補貼 ? 住房 ? 交通 ? 膳食 ? 服裝 ? 其它 浮動薪金 非固定補貼 稅前薪金 總額 業(yè)績獎金 有保障的 與薪等相關(guān) 可能掙得的 與業(yè)績相關(guān) 目錄 市場化薪酬體系簡述 企業(yè)實際個案分析 應用市場數(shù)據(jù)進行薪酬調(diào)整的思路 未來薪酬發(fā)展的理念 第二部分 企業(yè)實際個案分析 薪酬方面的問題 問題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問題 — 戰(zhàn) 略問題 ? 公司根本沒有戰(zhàn)略或只存在 “ 天然戰(zhàn)略 ” ? 拍拍腦門子 ? 沒有競爭， “ 孤獨一枝 ” ? 自然延續(xù)，長期不變 ? 公司存在戰(zhàn)略，但缺乏人力資源、特別是薪酬方面的配套戰(zhàn)略要求 ? 無法真正提升人力資源管理、特別是薪酬管理的檔次，無法實現(xiàn) “ 配合戰(zhàn)略 即時發(fā)展 要求 ” 式的薪酬管理工作 ? 很多具體的薪酬工作沒有參考標準可言，無市場定位 薪酬方面的問題 問題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問題 — 構(gòu)成 問題 ? 薪酬構(gòu)成極端化 ? 過于簡單 — 簡 單 年薪制推行的 利 與弊 ? 過于復雜 — 薪 酬構(gòu)成項龐雜，且部門間無統(tǒng)一規(guī)律 ? 特定薪酬構(gòu)成過多 — 崗 位工資、技術(shù)津貼等 ? 薪酬各構(gòu)成部分給付不能夠體現(xiàn)各自特點 ? 固定部分受年功、學歷等因素影響，不清楚體現(xiàn)崗位內(nèi)在固有價值差異 ? 浮動部分由于實際考核問題，常造成實際發(fā)放的固定平均主義，失去原有的激勵價值 薪酬方面的問題 問題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問題 — 曲線 問題 (1) (2) (4) (3) (0) (0)：標準薪酬曲線 (1)： 傳統(tǒng)國企、傳統(tǒng)行業(yè)線 (2)： 階梯式薪酬曲線 (3)： 整體給薪水平偏高但給付平均的薪酬曲線 (4)： 給薪水平增長逐漸遞減的薪酬曲線 薪酬方面的問題 問題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問題 — 系統(tǒng) 問題 ? 單一性薪酬管理 ? 缺乏系統(tǒng)化的薪酬管理思路，僅看作一項單獨的人力資源工作，忽視與人力資源大戰(zhàn)略的互動關(guān)系 ? 被動型而不是主動型的薪酬管理：調(diào)整時間、力度等 ? 薪酬管理系統(tǒng)的各項制度不健全 ? 具體工作缺乏固有的、詳細的操作流程 ? 缺乏足夠的、準確的外部市場信息和內(nèi)部崗位信息支持 大家各自所在的企業(yè)會有這樣的問題嗎？ 目錄 市場化薪酬體系簡述 企業(yè)實際個案分析 應用市場數(shù)據(jù)進行薪酬調(diào)整的思路 未來薪酬發(fā)展的理念 第三部分 應用市場數(shù)據(jù)進行薪酬調(diào)整的思路 目錄 薪資體系設(shè)計 薪資體系調(diào)整 薪資體系設(shè)計目標 ? 符合公司整體戰(zhàn)略需要 ? 保證公司的薪資規(guī)劃具有競爭性 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 提供薪資決策的管理工具 工作流程必須要以設(shè)計目標作為導向 薪資體系建立 流程 人力資源部薪酬經(jīng)理 人力資源部薪酬管理組 是否達成一致 開始 薪酬管理委員會 企業(yè)中長期發(fā)展計劃 通過定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù) 熟悉公司的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃 熟悉公司目前的人力資本情況 獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況 建立市場各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫 顧問 明確企業(yè)薪資市場定位 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線 明確各層級薪資關(guān)系及范圍 明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)、可承受能力
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