20xx年工程部工作計劃(精簡版-文庫吧資料
2024-10-22 13:07本頁面
【正文】 質(zhì) 完成酒店各部門報修的各項維修工程。 改進工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。我們必須培訓一支既懂電器維修又能懂電梯弱電音響木器油漆機械五金水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。 3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水停電爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理， 從而將事故對酒店對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。對維修中碰到的問題，難題相互請教，共同解決。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力照明的正常運行。 ③ 給排水工程：ｘ月 20 日至ｘ月 30 日施工，主要完成 以上室內(nèi)排水主立管支管安裝，造價 100 萬元。 安裝工程 (定稿版 ) ① 電氣工程：ｘ月 20日至ｘｘ月 30 日施工 ，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝，造價 220 萬。 （ 6）ｘ月 1 日到 2017 年ｘ月 30 日，完成地下室地面工程，造價約20 萬。 （ 4）ｘ月 10日至ｘ月 30 日天棚工程施工，造價 50 萬，在砌體抹灰工 程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工多工序同時施工。 （ 2）ｘ月 20 日至ｘ月 30 日抹灰工程施工，造價 324 萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。 認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 三、確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一） 以項目
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