20xx工程部工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-04-25 00:57本頁面
【正文】 經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 20年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下： 一、加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。 篇二 工程部全體同事經(jīng)過 20年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重， 20年是保驗(yàn)收的關(guān)鍵之年。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益最大化。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減 少用工成本。 四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)
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