20xx年工程部工作計劃-文庫吧資料
2024-10-22 13:07本頁面
【正文】 時間與公司模式完成對接。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部 建設(shè) 團(tuán)隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。 （四）成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo) ，進(jìn)度控制目標(biāo)。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 二、 工程管理指標(biāo) A、 樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、 新丕界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達(dá)到 100% D、工地重大安 全事故
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