20xx年工程部工作計劃(精簡版(更新版)
【正文】 作計劃如下： 一、安全管理 1，設備設施安全管理工作必須堅持 安全第一 ,預防為主 的方針 。 三樓， 15 樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗 2 次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。我們必須培訓一支既懂電器維修又能懂電梯弱電音響木器油漆機械五金水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力照明的正常運行。 （ 4）ｘ月 10日至ｘ月 30 日天棚工程施工，造價 50 萬，在砌體抹灰工 程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工多工序同時施工。 認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 三、確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們 早謀劃嚴要求；堅決執(zhí)行及時總結(jié) 極力推進工程管理的工作進展。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出 解決方案。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設過程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。 室內(nèi)砌體抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng)造施工面。 1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑?，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考核。 提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能最短的時間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感） (定稿版 ) 服務。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 三、做好能 源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
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