【正文】 計(jì)畫、與管理政策。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 高單位成本 採購或製造的前置時(shí)間極短 若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短 準(zhǔn)備作業(yè)極少 無數(shù)量折扣 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 主生產(chǎn)排程員 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。 MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 FAS安排從在庫的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。 計(jì)劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS)： 在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉庫出貨。 接單設(shè)計(jì) (EngineertoOrder, ETO)： 接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)、材料表、和途程表。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 P a r e n t C o m po n e n t Qt y P e rX DC A X C S 1X DC B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 P a rt=X Past OH= 50 TT= 2 SS= 0 AL= 0 LS= 100 P e ri ods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs S a le 25 30 55 50 30 40 50 40 30 40 50 30 In T ra nsi t 100 P OH 25 95 40 10 60 20 30 30 0 40 10 20 P A B 25 95 40 90 60 20 70 30 0 60 10 80 Net Re q. 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 P O Rc pt . 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 P OR 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 0 0 a r t = X P a s t OH= 100 TT= 1 SS= 0 A L = 0 L S = 200P e r io d s Du e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12F c s S a le 95 85 100 70 50 60 70 75 85 90 75I n T r a n s it 0P OH 5 8 0 20 5 0 100 40 3 0 95 10 9 0 20 5 5P A B 5 120 20 150 100 40 170 95 10 1 1 0 20 145Net Re q . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P O Rc p t . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P OR 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200 0DRP for DC 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 P a r t = X P a s t O H= 400 L T = 2 SS= 0 A L = 0 L S = 500P e r i o d s Du e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d e p . D.GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P O H 200 100 1 0 0 400 300 100 100 0 2 0 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0Ne t Re q . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rc p t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P O R 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 回應(yīng)客戶訂單的方式 訂單生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)： 在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止。 MPS 技術(shù) (3) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 配銷需求規(guī)劃 (DRP) 決定各地區(qū)倉庫何時(shí)補(bǔ)充多少庫存的功能。 這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表 (planning BOM) ， 處理邏輯和 MRP同。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫量、 在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測(cè)量。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M P S 90 90 90 90 90 90 90 90AP AB 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M P S 54 54 54 54 54 54 54 54BP AB 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M P S 36 36 36 36 36 36 36 36CP AB 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè) 廠際調(diào)撥 配銷倉庫需求 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS 技術(shù) (1) 需求時(shí)柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋聿患敖回洝? 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS和 PP 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作； 而 MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。 MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間 。 評(píng)估計(jì)畫變更的影響。 衡量各單位的績(jī)效。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 優(yōu)先次序與產(chǎn)能規(guī)劃 PP MPS MRP RRP RCCP CRP 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 Lot Sizes Op W/CX 40 1 of 1 100Y 20 1 of 1 100A 40 1 of 2 20040 2 of 2 300B 60 1 of 1 200C 100 1 of 1 200D 100 1 of 1 200Unit Total Time Setup Time Unit Setup Time Run TimeComponents End productParent Comp QtyPerX A 1X B 2Y B 1Y C 2C D 2個(gè)案資料：材料表和途程表 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 1 2 3 4 5 6 7 8X 30 30 30 40 40 40 32 32Y 20 20 20 15 15 15 25 25End product個(gè)案資料 : MPS 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 End product Capa. RequiredX Y W/C % 1 2 3 4 5 6 7 8100 60 200 30 300 10 Capa Required: RCCP ： 總體產(chǎn)能法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 資源表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 0 X 300 0 Y 100 0 Y 200 0 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 100200300Work centerTotal time / UnitX Y Work Center 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 RCCP： 資源表法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 產(chǎn)品負(fù)荷表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 1 X 200 2 X 300 1 Y 100 0 Y 200 1 Y 200 2 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 2 1 0 Work center 200 Work center 200 Work center 100Lead Time Offset Work center 100End product X Work center 300End product YW/C Past due 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 Total RCCP： 產(chǎn)品負(fù)荷表法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第六章 主生產(chǎn)排程 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS的目的 協(xié)調(diào)各單位