制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃文檔3-文庫吧資料
2025-02-19 18:58本頁面
【正文】 nal external internal to exterternal setup time. 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報廢及重工，損益平衡點降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應(yīng)，設(shè)計變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時間短，產(chǎn)品組合彈性高． 169。2023 葉宏謨 DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) 169。2023 葉宏謨 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時間較短，安全存量較小，訂購頻率高 看板和 ROP的比較 169。2023 葉宏謨 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)＝ (補充時間＋寬放時間 ) * 生產(chǎn)速率＋批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 重加工看板 ? 無重加工看板： – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． – 重加工完成，零件送回時，找出該零件的原看板並附掛上去． ? 有重加工看板： – 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板． – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)． 169。2023 葉宏謨 滾動看板 op4 op3 op2 op1 x x x x x x Customer orders MaketoOrder 3+2+2=7 MaketoOrder 169。2023 葉宏謨 補充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:333113504 Inbound Stock:A05 Material:338252474 Inbound Stock:B03 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 169。2023 葉宏謨 看板界限 問題 看板張數(shù) 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號 ? 看得見的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 推與拉 PUSH 預(yù)測 成品 零件 材料 客戶需求 計畫 計畫 計畫 MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補充 PULL 成品 零件 材料 真實客戶訂單 出貨 消耗 消耗 169。2023 葉宏謨 ? 生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號從後製程傳送到前製程． ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動同步化． JIT控制 (2) 169。2023 葉宏謨 ?
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