【正文】 。 ? 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫(kù)量、 在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。2023 HongmoYeh 時(shí)柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. 169。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測(cè)量。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。2023 HongmoYeh MPS 技術(shù) (1) ? 需求時(shí)柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋?lái)不及交貨。2023 HongmoYeh I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M PS 90 90 90 90 90 90 90 90AP A B 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M PS 54 54 54 54 54 54 54 54BP A B 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M PS 36 36 36 36 36 36 36 36CP A B 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS 169。 169。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。2023 HongmoYeh MPS和 PP ? 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作； 而 MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。 ? MPS是可合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。2023 HongmoYeh MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ? 評(píng)估計(jì)畫變更的影響。 ? 衡量各單位的績(jī)效。2023 HongmoYeh MPS的目的 ? 協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。2023 HongmoYeh 2 1 0 Work center 200 Work center 200 Work center 100Lead Time Offset Work center 100End product X Work center 300End product YW/C Past due 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 Total RCCP：產(chǎn)品負(fù)荷表法 169。2023 HongmoYeh 100200300Work centerTotal time / UnitX Y Work Center 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 RCCP：資源表法 169。2023 HongmoYeh End product Capa. RequiredX Y W/C % 1 2 3 4 5 6 7 8100 60 200 30 300 10 Capa Required: RCCP ：總體產(chǎn)能法 169。2023 HongmoYeh Lot Sizes Op W/CX 40 1 of 1 100Y 20 1 of 1 100A 40 1 of 2 20040 2 of 2 300B 60 1 of 1 200C 100 1 of 1 200D 100 1 of 1 200Unit Total Time Setup Time Unit Setup Time Run TimeComponents End productParent Comp QtyPerX A 1X B 2Y B 1Y C 2C D 2個(gè)案資料：材料表和途程表 169。 169。 ? 預(yù)算產(chǎn)能 (Budgeted capacity)：在特定時(shí)段 ， 一個(gè)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算及建立費(fèi)用攤提率的製造系統(tǒng) ，預(yù)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合的總量 。2023 HongmoYeh 產(chǎn)能 ? 理論產(chǎn)能 (Theoretical capacity)：一個(gè)製造系統(tǒng)在特定時(shí)段內(nèi)的最大輸出量 。 ? 計(jì)劃下的材料所產(chǎn)生的負(fù)荷分布於相關(guān)的資源和時(shí)段之中。 ? 常用在預(yù)測(cè)材料變動(dòng)對(duì)總體排程和關(guān)鍵資源負(fù)荷的影響。2023 HongmoYeh P a r e nt Compone nt Ref . N o Qty P e r S truc ture X 10 S X 20 S X 30 S 10 11 1 O 10 11a 1 O 10 12 S 10 13 S 20 21 5 O 20 21a 5 O 30 31 7 O 30 31a 7 O 30 32 S BOR檔案 169。2023 HongmoYeh 途程表 Parent item: X ponent items:A,B Proc No. Proce ss na m e W/C Mac h No. Set up t i m e Run t i m e L ab or O/p qt y 10 1 1 1 1a 12 13 20 21 21a 30 31 31a 32 Pre proc ess Dbl m i l l i ng Dril l i ng T ap pi ng L at he L at he L at he Pos t proc Horning Horning Cl ea ni ng M1 L2 C1 MD 01 MD 02 DM 11 DM 09 LN 05 LN 06 HV 04 HV 05 CN 01 100 40 40 40 20 40 40 40 50 40 40 10 1 1 1 2 1 1 *Alternate routing 169。 ? 產(chǎn)品負(fù)荷表 (Product Load Profile)：考慮到資源需求前置時(shí)間沖銷的資源表。2023 HongmoYeh 進(jìn)水率：負(fù)荷 出水率：產(chǎn)能 Capacity 在製品庫(kù)存水準(zhǔn)WIP Inventory 產(chǎn)能與負(fù)荷 169。2023 HongmoYeh Par e nt Compone nt Q ty Per St r uc tur e A1 A 20 S A1 1 1 S A2 A 50 S A2 2 1 S A3 A 200 S A3 3 1 S 化工產(chǎn)品的 BOM 169。 各種非標(biāo)準(zhǔn)材料表應(yīng)用 (2) 169。 ? 同一子件被使用在不同位置時(shí)的材料表 ：每個(gè)相同件號(hào)的子件各設(shè)一個(gè)「使用位置」。2023 HongmoYeh ? 同一子件被使用在不同時(shí)間時(shí)的材料表 ：每個(gè)相同件號(hào)的子件各設(shè)一個(gè)「沖銷時(shí)間」，則 MRP展開時(shí)，沖銷時(shí)間越大的，其 PORC及 POR也就越往後延。正常的情況下，根據(jù)材料主檔中的材料表碼取用標(biāo)準(zhǔn)材料表，在缺料的狀況下，才在製令中指定替代材料表的材料表碼。這種作法稱為增刪材料表法 (add/delete BOM)。2023 HongmoYeh 各種非標(biāo)準(zhǔn)材料表應(yīng)用 (1) ? 偶發(fā)特殊訂單的材料表 :在接到訂單時(shí)複製、修改材料表、給予一個(gè)新的材料表碼、並指定到MPS中相對(duì)應(yīng)的總需求 (GR)項(xiàng)目。2023 HongmoYeh 多階工程用 BOM報(bào)表 Parent : LA121 Level Component QtyPer 1 ba101 1 2 1201 1 2 1300 1 2 1400 1 1 sh102 1 1 pg101 1 2 4500 1 2 4601 1 1 part 1 Level Component QtyPer 2 1100 1 3 2500 1 3 5100 1 3 5200 1 2 2800 1 2 1700 1 3 0300 1 3 0400 1 3 2500 1 2 3000 1 169。2023 HongmoYeh Parent : LAxxx Level Component QtyPer Structure 1 plugmod 1 p 2 pg100 p 3 4500 1 s 3 4600 1 s 2 pg101 p 3 4500 1 s 3 4601 1 s 1 pseudopart 1 p 2 part 1 p 3 1100 1 h 4 2500 1 s 4 5100 1 s 4