財(cái)務(wù)管理學(xué)人大第五版課件第4章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 09:18本頁(yè)面
【正文】 在穩(wěn)定期，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? （ 2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。 ? 3）在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 第 IV類企業(yè)，具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化 經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 第 Ⅱ 類企業(yè)，面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì) 。 ? D區(qū)為 WT組合，即財(cái)務(wù)劣勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是最不理想的組合。 ? B區(qū)為 WO組合，即財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)劣勢(shì)的組合，這是不盡理想的組合。 ? 制約著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。 ? 能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供更大的空間。 ? 限制著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的余地。 ? 為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提供有利的條件。 ? （ 3） SWOT的因素定性分析。 ? 將上述結(jié)果在 SWOT分析圖上具體定位，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。 ? 根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢(shì)）和受到的關(guān)鍵限制（劣勢(shì)），同樣，關(guān)鍵點(diǎn)最好不超過(guò) 8個(gè)。 ? 按照第二節(jié)的步驟確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵性變化，把握可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅。 ? SWOT分析法的應(yīng)用步驟： ? 確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略。 任真禮 ? 以華僑大學(xué)的發(fā)展為分析對(duì)象， ? （ 1）女生作 PEST分析；男生作 SWOT分析； ? （ 2）分組討論，每組派一代表匯報(bào)。 二、企業(yè)外部要素評(píng)價(jià)矩陣： ? 主要反映出行業(yè)前景與行業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，幫助戰(zhàn)略決策者全面認(rèn)識(shí)外部環(huán)境因素，來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)。 ? 總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分?jǐn)?shù)大大低于 ，而分?jǐn)?shù)大大高于 。 ? 4）將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 。 ? 2）為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重以表明該要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度。具體分析步驟如下： ? 1）由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策者識(shí)別企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。 ? 一般采用 PEST分析方法。 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的概念 ? 一、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ? 擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) —— 盈利。 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? ? ? ? SWOT分析表 ? SWOT分析圖 ? SWOT分析法 是通過(guò)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)條件進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行歸納分析，評(píng)價(jià)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。 ? （ 3） 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平，維持現(xiàn)行的股利政策。 股利戰(zhàn)略 ? （ 1） 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤(rùn)，大量籌措外部資本。它與剩余股利戰(zhàn)略正好相反，優(yōu)先考慮的是股利，后考慮保留盈余。 （ 2） 穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略 : 穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略是指公司的股利分配在一段時(shí)間里維持不變；而持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略則是指公司的股利分配每年按一個(gè)固定成長(zhǎng)率持續(xù)增加。公司的股利戰(zhàn)略類型有以下幾種： （ 1） 剩余股利戰(zhàn)略 :在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的公司通常將全力集中在某一特定區(qū)域的市場(chǎng)或顧客群。 3） 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 。這種戰(zhàn)略將增加公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面的投入，使產(chǎn)品的成本上升。 2） 差異化戰(zhàn)略 是通過(guò)公司所有部門(mén)的努力，對(duì)公司產(chǎn)品在一個(gè)或幾個(gè)方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有所不同。 波特 (Michael Porter)的觀點(diǎn)，分為三種基本類型： 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 具體實(shí)施如下： 確定籌資總量 ：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,全盤(pán)考慮 ,全面預(yù)算，然后確定籌資立項(xiàng)，最終確定籌資額度； 籌資戰(zhàn)略的實(shí)施 ：根據(jù)資金需求額度 ,制定出籌資計(jì)劃與方案 ,綜合考慮 ,分步實(shí)施； 籌資的運(yùn)用與管理 償還籌資本息 2022/2/5 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所 企業(yè)籌資戰(zhàn)略需要的資金 ,包括向誰(shuí)、在何時(shí)、籌集多少資金。這種投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是，從原先經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域撤出資金，減少產(chǎn)量，削減研究和銷售人員。而是努力尋找新的投資機(jī)會(huì)，不再擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，但盡可能地保持市場(chǎng)占有率，降低成本和改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，以盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)，積聚資金為將來(lái)的發(fā)展作準(zhǔn)備。 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 適用于穩(wěn)定或下降行業(yè)中的企業(yè)。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 是企業(yè)在現(xiàn)有水平上向高一級(jí)邁進(jìn)的戰(zhàn)略，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，推行這一戰(zhàn)略會(huì)收到良好的效果。 ? 涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。 ? 涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略性籌劃。 ? 涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 ? 涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)化配置安排； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān)； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要影響。第 4章
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