財(cái)務(wù)管理學(xué)人大第五版課件第4章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-展示頁
2025-01-19 09:18本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算 ? 第 1節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 第 2節(jié) 全面預(yù)算體系 ? 第 3節(jié) 籌資數(shù)量的預(yù)測 ? 第 4節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算 第 1節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來支撐。 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 ? ? ? （ 1）投資戰(zhàn)略。 ? （ 2）籌資戰(zhàn)略。 ? （ 3）營運(yùn)戰(zhàn)略。 ? （ 4）股利戰(zhàn)略。 2022/2/5 投資戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略可分為發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略與退卻型投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)增加對企業(yè)設(shè)備、原材料、人力資源等的投資，以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場占有率。這些企業(yè)的市場規(guī)模已很難擴(kuò)大，因此，在投資方向上不再將本企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點(diǎn)，不再追加設(shè)備投資。 退卻型投資戰(zhàn)略 多用于經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊張，企業(yè)內(nèi)部存在著重大問題，產(chǎn)品滯銷，財(cái)務(wù)狀況不惡化，政府對某種產(chǎn)品開始限限制以及企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，無法占領(lǐng)一個(gè)有利的經(jīng)營角度等情況，其實(shí)施的對象可以是企業(yè)、也可以是事業(yè)部、生產(chǎn)線或一些特定的產(chǎn)品、工藝。 2022/2/5 籌資戰(zhàn)略 企業(yè)籌資戰(zhàn)略 是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的資金安排或籌劃。籌資與投資、股利分配密切相關(guān) ,所需資金的數(shù)量多少取決于投資的需要 ,同時(shí)要兼顧利潤分配時(shí)保留盈余的多少。按照邁克爾 即在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使成本低于競爭對手而取得領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略，其著眼點(diǎn)是取得價(jià)格競爭 . 一般是運(yùn)營系統(tǒng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)高、產(chǎn)量大等優(yōu)勢。如產(chǎn)品特殊的功能、高超的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨(dú)特的品牌等等。但是，顧客對產(chǎn)品的偏愛而愿意接受較高的價(jià)格，這將彌補(bǔ)公司采用差別化戰(zhàn)略而帶來的成本上升。 實(shí)際上是一種市場細(xì)分市場戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的前提是企業(yè)能夠以更高的效率、更好的效果為某一細(xì)分市場中的特殊顧客群服務(wù)，采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)也具有贏得超過行業(yè)平均收益水平的潛力。 營運(yùn)戰(zhàn)略 2022/2/5 所謂股利戰(zhàn)略，就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)、外環(huán)境狀況，對股利分配所進(jìn)行的全局性和長期性謀劃。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先，發(fā)展為重。 （ 3） 固定股利支付率戰(zhàn)略 :公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。 （ 4） 低正常股利加額外股利戰(zhàn)略 : 公司事先設(shè)定一個(gè)較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，公司都按此金額發(fā)放股利，只有當(dāng)累積的盈余和資金相對較多時(shí)，才支付正常以外的股利給股東。 ? （ 2） 穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一般表現(xiàn)為長期內(nèi)穩(wěn)定增長的投資規(guī)模，保留部分利潤，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。 ? （ 4） 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對外籌資，甚至通過償債和股份回購歸還投資。 ? SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開發(fā)，主要基于分析研究企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅，其英文分別為 opportunities， threats，strengths和 weaknesses，各取首個(gè)字母而得名。 ? 維持競爭優(yōu)勢 ：影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間的三個(gè)關(guān)鍵因素 :(1)建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間？ (2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ (3)競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？ 任真禮 ? 二、機(jī)會與威脅 ? 環(huán)境發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來：一類是環(huán)境威脅，一類是環(huán)境機(jī)會。哈佛大學(xué)教授波特使用的是五力分析法 任真禮 SWOT必要的準(zhǔn)備：戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法 ? 企業(yè)內(nèi)部要素評價(jià)矩陣 ? 是內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的有效方法。通常列出 10~15個(gè)要素為宜，包括優(yōu)勢和劣勢兩方面的。權(quán)重取值范圍從 （表示不重要）到 ，但必須使各要素權(quán)重值之和為 ； 任真禮 ? 3）以各評價(jià)值 ( 4)分別代表相應(yīng)要素對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略來說是主要劣勢、一般劣勢、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。 ? 5）將每一要素的加權(quán)評價(jià)值加總，就可求得企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合加權(quán)評價(jià)值。 任真禮 ? 企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略因素評價(jià)矩陣 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評價(jià)值 加權(quán)評價(jià)值 職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營運(yùn)資金 3 利潤增長水平 2 技術(shù)開發(fā)人才 2 組織結(jié)構(gòu) 1 綜合加權(quán)評價(jià)值 1 說明該企業(yè)內(nèi)部條件的綜合地位在行業(yè) 平均水平（ ）以下，應(yīng)引起高度的重視。方法與企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)分析法基本相同。代表介紹成員組成。這種戰(zhàn)略可以成功的，也可能是有問題的。雖然沒有固定的數(shù)目，但以不超過 8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為宜。 ? 用與通
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