財務(wù)管理學(xué)課件第一章-文庫吧資料
2025-01-16 08:52本頁面
【正文】 年減少了 近 8成。股東的目標是公司財富最大化，管理者的目標是高報 酬、優(yōu)越的辦公條件等。 課程 強調(diào)原理與決策的關(guān)系，通過大量的案例， 積極引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)財務(wù)怎樣為企業(yè)價值的提高 服務(wù)。 籌資管理 投資管理 營運資金管理 股利分配管理 財務(wù)分析 時間價值的觀念 證券估價 風險價值的觀念 管理者的本量利理念 企業(yè)并購問題 財務(wù)管理的 基本原理 財務(wù)管理的 核心內(nèi)容 財務(wù)管理的拓展 課程簡介 財務(wù)管理包括投資決策、籌資決策、股利決策 和營運資本決策等內(nèi)容 , 是關(guān)于資產(chǎn)配置、融資和 資產(chǎn)管理決策的一門學(xué)科。 巨人集團失敗的財務(wù)分析 ?關(guān)鍵原因：資金 ? 投資：不進行資本預(yù)算，不進行項目的可行性分析 ? 籌資：過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處 ? 營運資金管理：長短期資金的配合錯位 財務(wù)關(guān)系 企業(yè)是一個契約關(guān)系的集合 企業(yè) 股東 債權(quán)人 經(jīng)理 職工 供應(yīng)商 客戶 政府 社會 希望企業(yè)成功 又有不同的利益 財務(wù)關(guān)系 企業(yè)與投資者（所有者）之間 企業(yè)與債權(quán)人之間 企業(yè)與受資者之間 企業(yè)與債務(wù)人之間 企業(yè)內(nèi)部各單位之間 企業(yè)與職工之間 企業(yè)與政府（國家）之間 二、財務(wù)管理的內(nèi)容 概念。 而當 1996年底大樓一期工程未能完成時 ， 建大廈時賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團財務(wù)危機的導(dǎo)火線 。 按原合同 ，大廈施工三年蓋到 20層 ， 1996年底兌現(xiàn) ， 但由于施工不順利而沒有完工 。 他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設(shè) ， 而不是停工 。但令人驚奇的是，大廈從 1994年 2月破土動工到 1996年 7月巨人集團未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。對于當時僅有 1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。在 1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍。 巨人集團的興衰史 ? 由于國際電腦公司的進入，電腦業(yè)于 1993年步入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。巨人事業(yè)由此起步。 資本 財務(wù)活動的基本要素 財務(wù)管理的核心內(nèi)容 財務(wù)管理與會計的區(qū)別 ?區(qū)別：財務(wù)管理側(cè)重 分析與決策 ?
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