【正文】 品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。 認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集 統(tǒng)計工作。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 物流部 2020年工作總結(jié)及 2020年工作計劃 歲月如煙， 2020 年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工 作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。在這段 時間的庫管員工作中 ，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求。 繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。 .平時團結(jié)同事，維護公司利益。 三、明年主要工作計劃： 今后我 將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。專業(yè)知識欠缺，綜合能力不強。 由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。 庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。 我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣 才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。 這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具 體情況，以便客戶心中有數(shù)。 裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。 遵循原則， 堅持先裝后卸，先進先出原則。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平 ,每天對我們進行倉 庫技能培訓(xùn) .為了我們能更快 ,更好的做好本區(qū)域的工作 ,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置 ,歸類擺放 ,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物 ,以此來提高我的工作效率。這三個字看似簡單 ,但是要真正做到位 ,做齊全 .做完善?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)： 一、主要工作總結(jié)： ， 理清思路 ，干好本職。 這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自 己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。 工作總結(jié)人： 20201217 公司物流部員工年終總結(jié) 時光如流星劃過，瞬間即逝。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫定位為效率年，效益年。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一 步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄 入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、 叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 59 變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。 倉庫 工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。如今日常管理中的所收、 發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 95%以上。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 1 X7 h }( H1 B+ \1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。我們將根據(jù)國際包裹投遞新標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證每天一個有效的投遞頻次，并由投遞客服部進行國際包裹投遞率、投遞深度等指 標(biāo)信息的時時跟蹤，保證進口國際包裹的投遞質(zhì)量達到國際郵聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。同時計劃對現(xiàn)有投遞作業(yè)進行進一步優(yōu)化，對從原市區(qū)范圍劃為鄉(xiāng)郵投遞的段道進行優(yōu)化組合，對二頻次鄉(xiāng)郵不投的郵件由投遞客服部進行直投，爭取最大幅度提高我公司的次日遞隔日遞率，以達到質(zhì)量指標(biāo)的要求。 加強對公司人員培養(yǎng)工作，通過定期舉辦培訓(xùn)班、開展“讀書月”、演講比賽等活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力、營銷水平和服務(wù)意識，改變營銷人員以產(chǎn)品銷售為主要目的客戶維護過程，真正站在用戶角度考慮為其服務(wù) ,為用戶尋找合適的服務(wù)來滿足其在快遞服務(wù)上的需求，從而推動速遞物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過車輛管理員對公司車輛時時監(jiān)控，做到車輛管理臺帳清晰，管理到位。針對某某地區(qū)德企較多的特點，重點開發(fā)德企為主的歐美企業(yè)，利用中速通道到歐洲的優(yōu)勢取得他們的信任，在穩(wěn)定保持克朗斯、舍弗勒、歐科等大客戶的快遞占有率的同時，充分利用“德中同行”等活動，擴大EMS 的宣傳力度，爭取新增 12 家月收入 5 千元以上的大客戶， 使我們的中速業(yè)務(wù)在下半年能穩(wěn)定發(fā)展，力爭完成中速非郵業(yè)務(wù)收入 300 萬元。力爭完成國際 EMS 業(yè)務(wù)收入 100 萬元。抓住經(jīng)濟復(fù)蘇、快遞業(yè)務(wù)增長的契機，穩(wěn)定市場占有率，力爭完成國際業(yè)務(wù)收入 400 萬元。 一體化業(yè)務(wù)：繼續(xù)做好對一體化大客戶中聯(lián)地毯公司的服務(wù)工作，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，爭取做到客戶滿意，預(yù)計下半年一體化業(yè)務(wù)可實現(xiàn)收入 150 萬元。通過 6 月“浙江月”的宣傳，已取得一定的成效， 6 月浙江文件量環(huán)比增長了