20xx年公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-30 10:04本頁面
【正文】 七、明年規(guī)劃及改進想法： 2021 年改進計劃：回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標準、工 作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓，同時也借公司“內(nèi)訓”機會對員工和班組長進行培訓，如“產(chǎn)品質(zhì)量意識”培訓、“品管部品質(zhì)控制”、“抽樣檢驗”、“不合格品管理”、“ 7S”的相關(guān)培訓。 ，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施或以 8D 報告形式回覆客戶。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。 四、計量器具管理： 計量器具檢定工作：我司已對所有檢測設(shè)備制定了詳細的《檢測設(shè)備周期檢定 計劃 表》，對于外較的計量器具按計劃拿給第三方校驗機構(gòu)進行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品如外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信 “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ”，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān)。 根據(jù)以上柏拉圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在 %以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。 三、過程質(zhì)量檢測分析： 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質(zhì)下 滑，質(zhì)量部加強了對
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