【正文】 業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級。 P28 、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目，他們的周期性和階段性的表現(xiàn)有具有各自的特點。 A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級 E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì) 59 。 A編制并報批項目建議書 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 》 ，我國建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級分為（ A）。工程設(shè)計資質(zhì)一般分為甲、乙、丙、丁四個等級 施工企業(yè)資質(zhì)管理 （熟悉） 施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為 等級企業(yè)和非等級企業(yè) ，等級企業(yè)的資質(zhì)標準由建設(shè)部審定發(fā)布，非等級企業(yè)的資質(zhì)條件和經(jīng)營范圍由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定 等級企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級及一、二、三、四級共 五個級別 ， 實行分級審批 。按國際工程項目管理的慣例，業(yè)主基本上都采用委托專業(yè)項目管理單位的方式來管理項目，而且管理與監(jiān)理幾乎都是合一的。 監(jiān)理合同管理 （熟悉） 53 （五）工程建設(shè)項目實施 工程建設(shè)項目監(jiān)理制度 施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（熟悉） ? 協(xié)助業(yè)主選擇承包人 ，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購 ? 技術(shù)監(jiān)督和檢查 ，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等 ? 施工管理 ，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等 ? 協(xié)調(diào)管理 ，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作 ? 知識產(chǎn)權(quán)管理 ，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護 ? 參與工程竣工預驗收 ，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 ? 信息資料管理 ，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料 54 （五）工程建設(shè)項目實施 工程建設(shè)項目監(jiān)理制度 施工監(jiān)理工作的過程控制（熟悉） ? 確定 施工監(jiān)理的 工作目標 ? 針對工程項目的實際情況 配備 監(jiān)理工作需要的 監(jiān)理機構(gòu)及人員 ? 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃，編制 工程 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 ? 實施實現(xiàn)監(jiān)理工作 目標 相應的 監(jiān)理措施 ? 檢查 施工監(jiān)理 過程 ，及時采取 改進措施 建設(shè)監(jiān)理制尚不能涵蓋國際工程建設(shè)界廣泛采用的業(yè)主委托全過程、全方位的代理式項目管理范圍，所以只是業(yè)主委托部分工程咨詢服務的方式。在監(jiān)理合同中，應明確約定監(jiān)理人員執(zhí)行咨詢、監(jiān)理工作的進度、質(zhì)量要求以及委托方的相關(guān)責任。 A．環(huán)境影響報告書 B．環(huán)境影響報告表 C．環(huán)境影響登記表 D．環(huán)境檢測方案 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，對于政府投資的非營業(yè)項目，其經(jīng)濟評價的內(nèi)容有（ CD）。 A． 500 B． 600 C． 700 D． 810 ，項目總投資收益率是指項目達產(chǎn)年份的（ D）的比例。 A．同時決策、同時設(shè)計、同時施工 B．同時設(shè)計、同時招標、同時施工 C．同時招標、同時施工、同時投入使用 D．同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用 ，反映項目盈利指標的有（ ABD） A．財務內(nèi)部收益率 B．財務凈現(xiàn)值 C．累計盈余資金 D．投資回收期 E．利息備付率 51 歷年真題 【 11考題】 1500萬元，預計第一年末凈盈利 1100萬元，第二年末凈盈利 1210萬元。 （ ABC） 歷年真題 【 10考題】 ，盈虧平衡點越低，表示（ B ）。 臨界點（又稱轉(zhuǎn)換值）：臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。 （ 2）敏感性分析。 A．確定項目方案設(shè)計 B．報批環(huán)境影響評價文件 C．進行項目可行性研究 D．編制項目總進度控制計劃 E．編制項目管理實施方案 45 ( 四）工程建設(shè)項目評價 經(jīng) 濟 評 價社 會 評 價環(huán) 境 影 響評 價工程建設(shè)項目評價財 務 評 價國 民 經(jīng) 濟 評 價不 確 定 性 分 析社 會 影 響 分 析項 目 與 所 在 地 區(qū) 的相 互 適 應 性 分 析社 會 風 險 分 析目 的 ： 消 除 或 盡 量 減 少 項目 對 當 地 社 會 的 負 面 影 響目 的 ： 盡 可 能 改 進 和 優(yōu) 化項 目 實 施 方 案目 的 ： 盡 量 規(guī) 避 項 目 的 社會 風 險評 價 原 則 ： 符 合 法 律 法 規(guī) 、 環(huán) 境 規(guī) 劃 的 要 求 ； 堅 持 污 染 物 排 放總 量 控 制 和 達 標 排 放 的 要 求 ； 堅 持 “ 三 同 時 ” 原 則 ； 力 求 環(huán) 境效 益 與 經(jīng) 濟 效 益 相 統(tǒng) 一 ； 注 重 資 源 的 綜 合 利 用經(jīng) 營 性 項 目 ： 評 價 盈 利 能 力 、 償 債 能力 、 財 務 生 存 能 力非 經(jīng) 營 性 項 目 ： 只 評 價 財 務 生 存 能 力盈 虧 平 衡 分 析 、 敏 感 性 分 析評 價 方 法 ： 公 眾 參 與包 括 參 與 式 評 價 和 參與 式 行 動46 評價內(nèi)容 評價報表 評價指標 指標含義 指標應用 盈 利 能 力 項目投資 現(xiàn)金流量表 財務內(nèi)部收益率（ FIRR） 項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率 FIRR≥財務基準收益率項目財務評價可行 財務凈現(xiàn)值（ FNPV） 按照財務基準收益率計算得出的項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和 FNPV≥0 項目財務評價可行 項目投資回收期 以項目的凈收益回收投資所需要的時間 回收期短，說明項目的抗風險能力強 利潤與利潤分配表 總投資收益率 項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率 項目財務評價可行時，總投資收益率一般應高于同行業(yè)參考值 項目資本金 凈利潤率 項目達產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率 償 債 能 力 資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債率 各期末負債總額與資產(chǎn)總額的比率 適度的資產(chǎn)負債率說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)健 借款還本 付息計劃表 利息備付率 借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應付利息的比值 應大于 1 償債備付率 借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與改年應還本付息的比值 應大于 1 財 務 生 存 能 力 財務計劃 現(xiàn)金流量表 計算期各年 凈現(xiàn)金流量 各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額 足夠的凈現(xiàn)金流量是項目財務可持續(xù)的基本條件 累計盈余資金 各年凈現(xiàn)金流量的累計 累計盈余資金大于等于零是項目財務生存的必要條件 47 ( 四）工程建設(shè)項目評價 ① 政府預算內(nèi)投資的公益性項目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等； ②政府各項專項建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目； ③利用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔保的項目； ④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項目； ⑤需要政府核準的企業(yè)投資項目 國民經(jīng)濟評價 指標名稱 指標含義 指標應用 經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ ENPV） 按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和 ENPV≥0 國民經(jīng)濟評價可行 經(jīng)濟內(nèi)部收益率（ EIRR） 計算期內(nèi)經(jīng)濟凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率 EIRR≥社會折現(xiàn)率 項目具有滿意的經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益費用比（ RBC） 計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值 RBC≥1 項目具有滿意的經(jīng)濟效益 指標 適用范圍 48 ( 四）工程建設(shè)項目評價 不確定性分析 （ 1）盈虧平衡分析。 A．財政投資項目 B．外商在中國的投資項目 C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目 ，其（ ACE）應由企業(yè)自主決策、自擔風險。 歷年真題 43 歷年真題 【 10考題】 （ C ）。（單選） ②市場取向原則 ③適度與國際接軌原則 內(nèi)容與重點： 確立投資體制改革新的目標；確立企業(yè)投資主體地位；實行企業(yè)投資項目“核準制”與“備案制”；鼓勵社會投資；改進投資宏觀調(diào)控手段。 37 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 ?確定投資目標； ?議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案 ?預測風險 ?投資決策 ?反饋調(diào)整決策方案 項目投資決策分析的基本要求 ?資料數(shù)據(jù)的可靠、深入 ?決策方法科學、合理，經(jīng)過多方驗證 ?設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化 例：下列關(guān)于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的是（ ） ABCE 、深入 38 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 、決策全過程 投資設(shè)想 — 機會研究 — 初步可行性研究（項目建議書） — 詳細可行性研究 — 評價 /評估 — 決策 行業(yè)或部門規(guī)劃 項目建議書審批 可行性研究審批 批準建設(shè) 政府投資項目審批決策程序 企業(yè)投資項目決策程序 投資機會研究 項目建議書（初步可行性研究） 項目方案設(shè)計與可行性研究 決定建設(shè) 企業(yè)投資項目核準程序 編制項目申請報告 申報 受理 委托評估 行業(yè)主管部門審核 征求公眾意見和專家評議 核準決定 異議處理（ 核準期限： 20個工作日） 企業(yè)投資項目備案程序 可行性研究 項目備案申請相關(guān)資料申報 政府合規(guī)性審查 發(fā)放項目備案確認書 39 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 特征：①實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度 ②市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用 ③實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控 原則：①效益原則。 （ 5） BOT、 PPP 等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式 （二）項目管理模式與實施方式 35 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 按投資主體利益 私人工程建設(shè)項目 公共工程建設(shè)項目 社會福利工程建設(shè)項目 混合性工程建設(shè)項目 按投資活動的內(nèi)容 固定資產(chǎn)投資項目 房地產(chǎn)投資項目 新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目 按行業(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目 36 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 ?政府部門 （行政監(jiān)督管理，側(cè)重社會公眾利益） ?投資者 /投資主體 （保證投資效益） ?投資過程中某類任務的承擔者或參與主體 （監(jiān)理、設(shè)計、施工，承擔履約責任及各自經(jīng)營目標） 目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了 分級、分段、分類和分項 管理的格局。 A．工程建設(shè)項目總造價明確，有利于控制投資總額 B．設(shè)計施工一體化，有利于降低承包商索賠的風險 C．通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有利于控制投資總造價 D．減少設(shè)計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè) D．業(yè)主承擔大部分風險，有利于發(fā)揮承包商的積極性 34 （ 1）業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式 （ 2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理 （ 3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理 （管理咨詢單位與業(yè)主方的管理機構(gòu)合并辦公，共同管理項目。 A．主要采取平行發(fā)包方式 B．減少了設(shè)計方與施工方的合同界面 C．項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作 D．承包商與項目管理公司之間不存在合同關(guān)系 EPC承包模式時，業(yè)主應負責的工作是（ D）。關(guān)于實際工程費用的說法，正確的是（ C）。 A．技術(shù)設(shè)計 B．方案設(shè)計 C．初步設(shè)計 D．施工圖設(shè)計 26. 《 施工合同條件 》 (新紅皮書 )適用于（ A ）模式。 （代建制的原形） （二）項目管理模式與實施方式 30 （二）項目管理模式與實施方式 （ 4）設(shè)計采購建造模式 EPC ?承包人工作范圍廣 /界面少、常采用總價包干合同； ?方案圖招標，投標人負責優(yōu)化和深化； ?多用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項目等； ?派生模式（ TurnKey交鑰匙 :增加融資責任； BOT :融資 +特許運營、回收投資； PPP公私合營 :部分融資 +全部運營收益） 例：在 EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責任與運營及回收投 資的特許經(jīng)營權(quán)進一步賦予承包人的模式為（ ）。