高效益的管理者ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:16本頁面
【正文】 用） ? 一次做好一件工作，恰是加快工作速度的最佳辦法。 ?如果不是由管理者做決斷，而是根據(jù)環(huán)境壓力來決定工作的先后順序的話，我們可以這么預言：重要的工作肯定會被犧牲掉。 ? 二十八、管理者的任務不是去改變?nèi)? ? 管理者的任務就是要讓個人的職能才智，健康體魄以及業(yè)務靈感能得到充分的發(fā)揮，從而使公司的總體效率得到成倍的培長。 確定正確的職位 確定適當?shù)穆毼环? 發(fā)揮下屬的優(yōu)勢（看人之長） 寄忍下屬的短處 有效益的管理者選拔人才有四條規(guī)則可以遵循： 一、確定合理的職位 二、確定合理的職責幅度 三、必須用人所長 ? 二十七、自己之優(yōu)勢 ? 研究自己的長處和優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，是一切優(yōu)秀管理者的特點。 ? 使上司的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，也是下屬工作有貢獻的表現(xiàn)。機構(gòu)的工作實際上是由一群不同知識背景和閱歷各異的人共同配合完成，他們根據(jù)任務的需要走到一起，這對今天某些組織結(jié)構(gòu)是王碼電腦公司軟件中心種反叛。 十八、樹立和確認新的價值觀 十九、培養(yǎng)和開發(fā)管理人才 二十、建立正確的人際關系 互相溝通是管理工作的一項中心任務。 十七、直接成果 直接成果就是利潤。 十六、 “ 貢獻 ” 的三種含義 “ 貢獻 ” 一詞在不同的場合有不同的含義。 十五、管理者的承諾 管理者必須承諾 “ 我可以做哪些貢獻 ” 。 貢獻管理 十四、把工作重點集中在貢獻上 這是提高工作效率的關鍵。如 ?優(yōu)先考慮的事情 ?重要的事情 ?目前要做的事情 ?需要補充更多信息的事情 ?閱讀 花時間管理時間 考察工作方法 對重要的事情要有信心 十一、時間管理第三步 —— 創(chuàng)造時間環(huán)境 有效地使用日記 清理辦公桌 不要朝三暮四 保證工作質(zhì)量 決定時間的性質(zhì) 十二、增強對時間的控制力 給自己定一個完成工作的時間限制 隨身準備一支筆、一本記錄本，把一天所發(fā) 生的任何事情記錄下來，包括起止時間 本方法每次最少堅持一個標準周 本方法每年進行一至兩周 十三、分析時間安排 時間是緊缺的資源，若不得時間管理好，要想管理
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