【摘要】1績(jī)效面談與溝通技巧?績(jī)效溝通的含義?績(jī)效溝通的目的與內(nèi)容?績(jī)效面談流程?員工績(jī)效差異分析?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效反饋?績(jī)效溝通的方式?建設(shè)性溝通技巧2績(jī)效溝通的含義與特點(diǎn)?績(jī)效溝通使指管理者與員工在共同工作的過(guò)程中,分享各種與績(jī)效有關(guān)的信息的過(guò)程。?績(jī)效溝通的特點(diǎn):?圍
2025-01-11 13:20
【摘要】精品企業(yè)管理資料-本資料由[商博士提供Part6INTERVIEWING精品企業(yè)管理資料-本資料由[商博士提供內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過(guò)程?招聘面試?其他類型的面談精品企業(yè)管理資料-本資料由[商博士提供第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是
2025-01-24 09:47
2025-05-21 00:22
【摘要】Part6INTERVIEWING內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過(guò)程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話?!つ康男?/span>
2025-01-16 08:15
2025-01-24 09:27
【摘要】CHINA1.班組溝通與面談技巧一線管理者課程CHINA1.溝通的幾個(gè)重要概念2.溝通的漏斗3.溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)4.溝通失敗的原因5.如何與其他班組溝通?6.與上司溝通的注意事項(xiàng)7.改變下屬不良習(xí)慣的面談技巧單元目錄CHINA(1)良好溝通的本
2024-10-22 14:48
【摘要】PowerPointPresentationbyCharlieCook?CopyrightTheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2022.Allrightsreserved.Part IV LeadingChapter10 CommunicationLearningObjectives:lAfters
2025-01-16 02:06
【摘要】管理與溝通彼得·德魯克:管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。一、關(guān)于管理管理的定義:管理就是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力及信息以達(dá)到組織的目標(biāo)。從管理作為一個(gè)過(guò)程的作用來(lái)說(shuō),管理就是計(jì)劃、組織、
2025-01-16 02:29
【摘要】管理溝通一、為什么要進(jìn)行溝通案例啟發(fā):?溝通內(nèi)容?溝通語(yǔ)調(diào)?責(zé)任的消極強(qiáng)化二、怎樣進(jìn)行溝通主題導(dǎo)航:?什么是溝通?口頭語(yǔ)言溝通的方法?書(shū)面語(yǔ)言溝通的方法什么是溝通??用可理解的信息或思想在兩個(gè)以上的
2024-11-09 15:51
2025-01-24 09:24
【摘要】班組溝通與面談技巧診斷流程培訓(xùn),華天謀顧問(wèn)張廣慶,,2002年7月韓國(guó)三星(釜山)研修TPM2003年10月學(xué)習(xí)三星6Sigma綠帶研修畢業(yè)2003年12月接受三星管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2004年12月韓國(guó)...
2024-11-18 23:40
【摘要】杉德銀卡通績(jī)效管理——績(jī)效面談2022年1月杉德銀卡通2篇首案例失敗的績(jī)效反饋面談杉德銀卡通3內(nèi)容提要績(jī)效管理的認(rèn)知1績(jī)效面談的注意事項(xiàng)5績(jī)效面談的流程和步驟3績(jī)效面談的技巧4績(jī)效面談的意義23績(jī)效管理的認(rèn)知杉德銀卡通4什么是績(jī)效管理
2025-01-25 23:53
【摘要】績(jī)效面談與改進(jìn)部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:Alany時(shí)間:12年07月大綱4面談的步驟與技巧2績(jī)效面談綜述面談實(shí)操答疑3績(jī)效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績(jī)效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績(jī)效面談6績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理實(shí)施循環(huán)5績(jī)
2025-01-23 08:49
【摘要】沖突管理與溝通沖突的性質(zhì)、類型和原因沖突的知覺(jué)和結(jié)果沖突的解決策略與溝通正確看待沖突?沖突是一種關(guān)系特征,相互依賴的兩方或多方彼此感覺(jué)對(duì)立的情況。沖突是人們之間在所要達(dá)到的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方法上存在分歧,且發(fā)生在人際間的過(guò)程?沖突是不可避免的?沖突是可以管理的。?沖突管理是“將熱轉(zhuǎn)化為光的管理”沖突的
2025-01-15 07:48
【摘要】管理與有效溝通CommunicationtoWin中南大學(xué)商學(xué)院無(wú)論跟上級(jí)、同事、下屬相處,還是跟客戶、供應(yīng)商相處,都需要靈活的溝通的方式??梢哉f(shuō)溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系,影響到領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間