leadership-handout領(lǐng)導(dǎo)技巧與管理-文庫吧資料
2025-01-16 00:12本頁面
【正文】 導(dǎo)力的誤解 領(lǐng)導(dǎo)力是想要擁有權(quán)力、控制權(quán)及享受服務(wù)的東西。 6 Confidential 權(quán)力與影響力的比較 職位權(quán)力 影響力 法定職位，由組織帶來規(guī)定 完全依靠由個人素質(zhì)、品質(zhì)、業(yè)績和魅力而來 受時空限制，受許可權(quán)限制 不受時空限制，可以超越許可權(quán)，甚至超越組織的局限 不因人而異 因人而異，同一職位的經(jīng)理，有的有影響力，有的沒有 以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 強制性地影響 自然地影響 領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種影響的過程 。 7 Confidential 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)考驗 8 Confidential 現(xiàn)代經(jīng)理人所面臨的管理矛盾 領(lǐng)導(dǎo) 管理 哈佛學(xué)者柯特（ John P. Kotter）認(rèn)為，當(dāng)代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」。 9 Confidential 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理 領(lǐng)導(dǎo) 以位逼人 以德服人 督促
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