【正文】 企業(yè)如何選擇投資戰(zhàn)略？ 投資戰(zhàn)略 是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，投入人力、財(cái)力和物力資源，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 特殊競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為了滿 足顧客需求和顧客群體，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而采取的方法。在界定對(duì)象目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)顧客的需求或偏好的差異，運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的方法，將顧客分為不同的群體，形成不同的子市場(chǎng)。 市場(chǎng)細(xì)分化。由于 消費(fèi)心理不同，顧客需求不一，企業(yè)可以用不同的產(chǎn)品或服務(wù)的特性加以滿足。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 二、 簡(jiǎn)述題 1． 選擇經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略時(shí)考慮因素有哪些？ （概念，要嗎？）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ， 又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 8． 差別化戰(zhàn)略是 指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 6． 投資戰(zhàn)略 是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，投入人力、財(cái)力 和物力資源，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 4． 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 是指當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或整個(gè)企業(yè)處于衰退，而該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)仍有挽救的價(jià)值時(shí)，盡量阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退命運(yùn)的戰(zhàn)略。 3． 收獲戰(zhàn)略 是指企業(yè)盡可能地從經(jīng)營(yíng)單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略。 第四章 一、 名詞解釋 1． 盈利戰(zhàn)略 是企業(yè)處于產(chǎn)品 市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段時(shí)所需采取的戰(zhàn)略，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)從增長(zhǎng)率轉(zhuǎn)向獲利能力，最大限度地依靠現(xiàn)有的資源和技能獲得收益。在選擇對(duì)象時(shí)，要考慮他們的不同的需求，如熟練技術(shù)人員的需求，固定資產(chǎn)與設(shè)備的需求等。 出讓階段。如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)生存能力太差，企業(yè)只好全面撤退，及早做好殘值處理的工作。如果這種轉(zhuǎn)換的成本不高，而且能夠通過(guò)自主管理獲得較好的市場(chǎng)占有率，企業(yè)的職工也可以比較穩(wěn)定地從事新工作，這便是 比較好的一種撤退形式。 3）成立新企業(yè)。 2）變換支付形式。在一般情況下，企業(yè)可以參考以下幾種方式： 1）零散出讓。企業(yè)在實(shí)施撤退戰(zhàn)略時(shí)，要從市場(chǎng)角度考慮如何撤退才對(duì)企業(yè) 有利。如果撤退戰(zhàn)略確實(shí)對(duì)企業(yè)有利，則應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施。如果企業(yè)內(nèi)部或外部人員都認(rèn)為某些撤退方案或條件還不成熟，則不能貿(mào)然實(shí)行撤退，否則就會(huì)引起經(jīng)營(yíng)的混亂。 11 決策階段。即使企業(yè)下決心實(shí)行撤退時(shí) ，管理人員也還要考慮撤退的時(shí)機(jī)和回收的資金。但是，在大多數(shù)情況下，這個(gè)模式又很難清楚地表明哪個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)應(yīng)該立即撤出。主要有收割戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略三種形式。 （ 5）在購(gòu)并的第一年內(nèi)，要讓雙方企業(yè)中的大批管理人員受到破格晉升，使得雙方企業(yè)的管理人員相信，購(gòu)并 為他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。購(gòu)并企業(yè)必須尊重被購(gòu)并企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者。就是說(shuō)，購(gòu)并與被購(gòu)并的企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化，或者至少在文化上的有一定的聯(lián)系。德魯克認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成功的購(gòu)并，需要把握 5項(xiàng)簡(jiǎn)單的 原則 ： （ 1）購(gòu)并企業(yè)只有徹底考慮了它能夠?yàn)楸毁?gòu)并的企業(yè)作出什么 貢獻(xiàn)，而不是被購(gòu)并企業(yè)能為購(gòu)并企業(yè)作出什么貢獻(xiàn)時(shí)，購(gòu)并才會(huì)成功。在購(gòu)并時(shí)，一定要對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的發(fā)展前途、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲利能力、資產(chǎn)負(fù)債等項(xiàng)內(nèi)容有一個(gè)正確的評(píng)估，然后再做出抉擇?？v向購(gòu)并可以在某種程度上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷性，如通過(guò)購(gòu)并形成對(duì)原材料或銷售的壟斷等。企業(yè)進(jìn)行橫向購(gòu)并和縱向購(gòu)并，都會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)控制能力。通過(guò)購(gòu)并，管理完善的企業(yè)可以改善被兼并企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，使企業(yè)資源得到充分利用，轉(zhuǎn)虧為盈，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)購(gòu)并，能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實(shí)行經(jīng)營(yíng)的多樣化，從而有可能減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免在新領(lǐng)域投資的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)縱向購(gòu)并，生產(chǎn)鏈上不同階段的企業(yè)集中在一個(gè)企業(yè)里，可以使各階段之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地銜接，保證半成品的及時(shí)供應(yīng)，降低運(yùn)輸費(fèi)用和節(jié)省原材料、燃料，從而降低成本。通過(guò)購(gòu)并，企業(yè)可以減少管理人員及費(fèi)用、節(jié)省研究開發(fā)費(fèi)用、節(jié)省廣告和推銷費(fèi)用等。 三、 論述題 1． 論述企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的作用及基本原則 企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的 作用 ： （ 1）擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （ 3）放棄戰(zhàn)略。清理分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理。 （ 2）清算戰(zhàn)略，亦稱為清理戰(zhàn)略。這是指企業(yè)盡可能地從企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略。 6．簡(jiǎn)述企業(yè)撤退戰(zhàn)略的幾種形式 撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或者某個(gè)產(chǎn)品系列。 10 （ 5）轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 外部原因： 1）產(chǎn)品需求趨向停滯； 2）市場(chǎng)的集中程度高； 3）需求的不確定性。 5．簡(jiǎn)述企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略，或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類和增加新市場(chǎng)戰(zhàn)略。其中，資金問(wèn)題是個(gè)重要問(wèn)題。 對(duì)于相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要確定原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與被整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在職能和資源上的協(xié)同作用以及戰(zhàn)略性吻合的程度。這些指標(biāo)包括計(jì)劃達(dá)到的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、進(jìn)入行業(yè)的難易程度、資金密集或勞動(dòng)密集的程度，管理的質(zhì)量、獲利能力和規(guī)模等。然后，要考慮整合的計(jì)劃過(guò)程和實(shí)施過(guò)程兩個(gè)階段。 通過(guò)整合，企業(yè)可以改變?cè)型顿Y組合的內(nèi)容，由單一經(jīng)營(yíng)變成多種經(jīng)營(yíng)，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，也需要通過(guò)整合，擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。因此，專用化可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。具體講： （ 1）建立進(jìn)入障礙 企業(yè)實(shí)行整合，特別是實(shí)行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷售渠道，從而對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者建立了進(jìn)入障礙，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)，且相互之間不存在特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并。這是指在生產(chǎn)鏈上相鄰階段的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行合并。這種購(gòu)并可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利。根據(jù)購(gòu)并企業(yè)和購(gòu)并企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，購(gòu)并戰(zhàn)略可以分為三種類型： （ 1）橫向購(gòu)并。企業(yè)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)的形式，進(jìn)入彼此的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使雙 9 方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)雙方資源和能力互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。企業(yè)在運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，必須考慮該行業(yè)的進(jìn)入障礙和該行業(yè)中其它企業(yè)的反應(yīng)。 （ 2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。 對(duì)于購(gòu)并企業(yè)，實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略可以使其迅速獲得新的經(jīng)營(yíng)資源、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開拓新的市場(chǎng)。兼并是指一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或多家企業(yè)，同時(shí)被吸收企業(yè)解散。它包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并兩種含義。 （ 1）企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略。（上下游） 二、 簡(jiǎn)述題 1． 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 企業(yè)在進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，首先需要進(jìn)行行業(yè)分析，然后決定采用哪種合適的戰(zhàn)略以進(jìn)入新領(lǐng)域 。 10．橫向購(gòu)并 是指在 同 一地區(qū)的 同 一市場(chǎng)從事 同 一產(chǎn)品或 同 種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行合并。 9．撤退戰(zhàn)略 是指企業(yè)出讓某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或者某個(gè)產(chǎn)品系列。 是縱向整合各生產(chǎn)階段中的原材料、副產(chǎn)品、半成品以至產(chǎn)成品的銷售額占該企業(yè)銷售總額的比例。 5. 專業(yè)比率 是反映企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)化程度的指標(biāo)，用該企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷售額所占比重確定。 3． 同心型戰(zhàn)略 是指分處在不同行 業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在共同的經(jīng)營(yíng)主線支配下而進(jìn)行的整合。 第三章 一、 名詞解釋 1． 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)，或者重新塑造市場(chǎng)，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)的戰(zhàn)略。通 過(guò)界定，企業(yè)可以較好地防御這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者企業(yè)能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。 總之，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度決定著資本流入的程度，驅(qū)使收益趨向競(jìng)爭(zhēng)最低收益水平，并最終決定企業(yè)保持高收益的能力。企業(yè)的收益率如果長(zhǎng)期低于這個(gè)收益率，最終會(huì)停止經(jīng)營(yíng)，將資本投入其他行業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。因此， 各行業(yè)利潤(rùn)的最終潛力也不同。 8 在一個(gè)行業(yè)里，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。 企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu) 造出以后，就可以根據(jù)其構(gòu)成和表現(xiàn)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。那些不重要的子活動(dòng)可以歸納在一起分析。分解后的每項(xiàng)子活動(dòng)要有自己的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。 （三）構(gòu)造價(jià)值鏈 企業(yè)為了診斷自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要根據(jù)價(jià)值鏈的一般模型構(gòu)造具有企業(yè)自己特色的價(jià)值鏈。 每個(gè)企業(yè)里都有直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和質(zhì)量保證活動(dòng)。 C．質(zhì)量保證活動(dòng)。 B．間接活動(dòng)。 A．直接活動(dòng)。支持活動(dòng)是用以支持主體活動(dòng)且內(nèi)部又相互支持的活動(dòng)，一般可以分為：（ 1）采購(gòu)管理；（ 2）技術(shù)開發(fā)；（ 3）人力資源管理；（ 4）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 （一）價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)包括主體活動(dòng)和支持活動(dòng)，其中，主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以細(xì)分為：（ 1）原料供應(yīng)；（ 2）生產(chǎn)加工；（ 3）成品儲(chǔ)運(yùn)；（ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷；（ 5）售后服務(wù)活 動(dòng)。更具體講，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值如果超過(guò)其成本，便有盈利；如果超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，便擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 E Porter）認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要從事的戰(zhàn)略。 SWOT分析法依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，列表定出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi) 部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)、技術(shù)老化等。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)確定。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這里， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities）， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。此外，銷售渠道進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)可以替代或補(bǔ)充企業(yè)的活動(dòng)，從而降低企業(yè)的成 本或提高企業(yè)的差別化。銷售渠道具有企業(yè)產(chǎn)品流通的價(jià)值鏈。通過(guò)影響供應(yīng)商價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，或者通過(guò)改善企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商常常會(huì)雙方受益。后者往往對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成本和效益產(chǎn)生影響，反之亦然。 （ 2）價(jià)值鏈間的聯(lián)系 價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在企 業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)各活動(dòng)間的聯(lián)系，來(lái)增加產(chǎn)品的差別化或降低成本。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，往往在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)間的聯(lián)系上進(jìn)行最優(yōu)化的抉擇，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在各項(xiàng)主體活動(dòng)之間，這種聯(lián)系的作用更為突出。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即可以來(lái)自單獨(dú)活動(dòng)本身，也常來(lái)自各活動(dòng)間的聯(lián)系。在這個(gè)系統(tǒng)中，各項(xiàng)活動(dòng)之間存在著一定的聯(lián)系。這兩種聯(lián)系對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著非常重要的作用。 因此，企業(yè)在一個(gè)行業(yè)里制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同時(shí)，還要選擇好適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略群體，以謀求更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4．戰(zhàn)略管理學(xué)者波特教授認(rèn)為，戰(zhàn)略群體都會(huì)對(duì)企業(yè)的獲利能力有著很大的影響，主要有：（ 1）不同 特性的戰(zhàn)略群體會(huì)分別在不同程度上影響著可以保護(hù)企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體少受外界進(jìn)攻的進(jìn)入障礙的高度；影響著企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體與供應(yīng)者和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力；影響著企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體受到替代產(chǎn)品威脅的程度；決定著戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。戰(zhàn)略群體之間在利益上的沖突，也會(huì)導(dǎo)致互相設(shè)置進(jìn)入障礙，產(chǎn)生群體間的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，不同戰(zhàn)略群體在面對(duì)同一種事件的變化或某種威脅，可能采取不同的態(tài)度和行為。在正常的情況下，行業(yè)中只有少數(shù)的戰(zhàn)略群體。如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該行業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略群體。 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略群體，并分析各群體間的相互關(guān)系以及群體內(nèi)企業(yè)間的關(guān)系，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)的狀況。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源，確定某個(gè)行業(yè)中決定和影響五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求企業(yè)在本行中的有利地位。 根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)原理，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定位在行業(yè)里。在相反情況下，它就會(huì)刺激外部資本流入該行業(yè)。此外，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的不斷進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨近于競(jìng)爭(zhēng)的最低收益率。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，一般不會(huì)出現(xiàn)某家企業(yè)獲得驚人的收益的狀況。 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度是不同的。根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾 .波特（ M. E. Porter）的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。 三、論述題 1．試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原理 行業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)決定競(jìng)爭(zhēng)原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有強(qiáng)烈的影響。 經(jīng)驗(yàn)曲線導(dǎo)致成本下降的主要原因是，企業(yè)在管理上取得了明顯的效果。 （ 3）產(chǎn)品的改善。企業(yè)改進(jìn)工藝的范圍很廣，既可以改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)方法，也可以徹底地改善所用的設(shè)備和工廠。因此，勞動(dòng)的效率大大提高。 隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，能夠形成單位成本下降的趨勢(shì)有三 個(gè)原因： （ 1）勞動(dòng)的效率。在經(jīng)