財(cái)務(wù)管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:24本頁面
【正文】 180?$30－ 200?$30＝ ( $600 )有利變動(dòng)效率差異 為便於對(duì)照 ， 茲表列各項(xiàng)分析之差異於表 162有 助於比較與了解。 因此預(yù)算之固定製造費(fèi)用總額為 每 年 2,880 ? $20＝ $57,600或每月 240 ? $20＝ $4,800。 1613 參、差異分析 三項(xiàng)式 B法（兩種預(yù)算限額） 1. 製造費(fèi)用支出差異＝實(shí)際製造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn) 能下之預(yù)算限額 2. 製造費(fèi)用變動(dòng)效率差異＝實(shí)際產(chǎn)能下之預(yù)算 限額－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之預(yù)算限額 3. 製造費(fèi)用數(shù)量差異＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之預(yù)算限額 －標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之已分?jǐn)? (三 )四項(xiàng)式 四項(xiàng)式差異分析，係將三項(xiàng)式（兩種已分離） 1614 參、差異分析 之效率差異再分為固定與變動(dòng)兩部份 ， 故四項(xiàng)差異 分別為製造費(fèi)用支出差異 、 能量差異 、 變動(dòng)效率差 異、固定效率差異。 169 參、差異分析 二、直接人工差異分析 (一 )人工工資率差異 人工工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）?實(shí)際工時(shí)簡(jiǎn)化成（ AR－ SR） ? AH (二 )人工效率差異 係指實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)間之差異，公式為： 人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ? 標(biāo)準(zhǔn)工資率簡(jiǎn)化成（ AH－ SH） ? SR 1610 參、差異分析 假設(shè)華立公司元月份生產(chǎn)之 100單位甲產(chǎn)品 ， 在甲部門實(shí)際耗用 180小時(shí) ， 而實(shí)際工資率因故調(diào) 加為 $110， 則人工之總差異為 180?$110(100?2) ?$100=$19,800$20,000=($200)有利，可再分析為： 人工工資率差異 =($110$100)?$180=$1,800不利 人工效率差異 =(180200)?$100=($2,000)有利 亦可按下列方式分析 1611 參、差異分析 三、製造費(fèi)用差異分析 方法又可分兩項(xiàng)式、三項(xiàng)式與四項(xiàng)式等，茲說 明如下： (一 )兩項(xiàng)式 1. 製造費(fèi)用可控制差異＝實(shí)際製造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)能下之預(yù)算限額 2. 製造費(fèi)用數(shù)量差異＝
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