財務(wù)管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 08:24本頁面
【正文】 0－ 200） ? $43＝（ $430） 兩者數(shù)量均差 10單位，卻有不同之差異數(shù)，乃 受實際價格之影響，誠不合理。 1612 參、差異分析 (二 )三項式 三項式 A法（兩種已分攤製造費用） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產(chǎn) 能下之預(yù)算限額 2. 製造費用能量差異＝實際產(chǎn)能下之預(yù)算限額 －實際產(chǎn)能下之已分攤 3. 製造費用效率差異＝實際產(chǎn)能下之已分攤－ 標準產(chǎn)能下之已分攤 「實際產(chǎn)能下之預(yù)算限額」係預(yù)計固定製造 費用加上實際產(chǎn)能乘以變動製造費用分攤率。 為便於解釋及彙整 ， 再以華立公司為例 ， 假設(shè) 標準成本卡 （ 表 161） 上甲部門的製造費用分攤率 中有 40％ 為固定製造費用 ， 即 $50?40％ ＝ $20， 另 外 $30為每小時變動製造費用 ， 且標準分攤率係按 預(yù)計能量每年 2,880直接人工小時計算 ， 相當於每 個月 240小時 。 1615 參、差異分析 再假設(shè)元月份甲部門實際發(fā)生製造費用共 $10,500， 其他資料包括實際產(chǎn)量 100單位 ， 每單位需直接人 工 2小時，實際發(fā)生直接人工 180小時，均如前述人 工差異分析之例。 1621 參、差異分析 1622 參、差異分析 金額對照如下表 163： 1623 參、差異分析 五、組合差異與產(chǎn)出差異 當生產(chǎn)之產(chǎn)品需要使兩種以上材料時，會因?qū)? 際使用材料的種類與數(shù)量和原訂之標準不同而產(chǎn)生 組合差異 ( Mix Variance )與產(chǎn)出差異 ( Yield Variance )。產(chǎn)出差異 係指實際材料投入之預(yù)期產(chǎn)出量與實際產(chǎn)品之產(chǎn)出 量不同所造成之差異。 1625 參、差異分析 (一 )用料價格差異 1626 參、差異分析 (二 )材料數(shù)差異 1627 參、差異分析 (三 )材料組合差異 1. A、 B分開計算 由此計算可知，組合差異係實際組合與標準組 合之間造成之差異，至於價格一律用標準之單位價
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