《財務管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 =$4,800+$6,000=$10,800 (4)實際產(chǎn)能之已分攤： 實際產(chǎn)能 ?製造費用分攤率 180?$50=$9,000 (5)標準產(chǎn)能之已分攤： 標準產(chǎn)能 ?製造費用分攤率 200?$50=$10,000 1617 參、差異分析 根據(jù)以上五個要素，便容易做各項差異分析， 玆分析如下： 1. 二項式分析 1618 參、差異分析 2. 三項式分析（兩個已分攤） A法 1619 參、差異分析 3. 三項式分析（兩個預算限額） B法 1620 參、差異分析 4. 四項式分析 可將三項式 A法（兩個已分離）之效率差異分 成固定與變動，即 180?$20－ 200?$20＝ ( $400 )有利固定效率差異 180?$30－ 200?$30＝ ( $600 )有利變動效率差異 為便於對照 ， 茲表列各項分析之差異於表 162有 助於比較與了解。 1613 參、差異分析 三項式 B法（兩種預算限額） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產(chǎn) 能下之預算限額 2. 製造費用變動效率差異＝實際產(chǎn)能下之預算 限額－標準產(chǎn)能下之預算限額 3. 製造費用數(shù)量差異＝標準產(chǎn)能下之預算限額 －標準產(chǎn)能下之已分攤 (三 )四項式 四項式差異分析，係將三項式（兩種已分離） 1614 參、差異分析 之效率差異再分為固定與變動兩部份 ， 故四項差異 分別為製造費用支出差異 、 能量差異 、 變動效率差 異、固定效率差異。 168 參、差異分析 若照正確公式計算，二月份之數(shù)量差應，應為（ 190－ 200） ? $40＝（ $400）與一月份相同因為一月份少用 10單位，二月份亦少用 10單位，理應有相同的數(shù)量差異。 根據(jù)上列資料可分析差異如下： 購料價格差異＝（ $41－ $40） ? 300＝ $300不利 用料價格差異＝（ $41－ $40） ? 190＝ $190不利 16
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