《財(cái)務(wù)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 =$4,800+$6,000=$10,800 (4)實(shí)際產(chǎn)能之已分?jǐn)偅? 實(shí)際產(chǎn)能 ?製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 180?$50=$9,000 (5)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能之已分?jǐn)偅? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ?製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 200?$50=$10,000 1617 參、差異分析 根據(jù)以上五個(gè)要素，便容易做各項(xiàng)差異分析， 玆分析如下： 1. 二項(xiàng)式分析 1618 參、差異分析 2. 三項(xiàng)式分析（兩個(gè)已分?jǐn)偅?A法 1619 參、差異分析 3. 三項(xiàng)式分析（兩個(gè)預(yù)算限額） B法 1620 參、差異分析 4. 四項(xiàng)式分析 可將三項(xiàng)式 A法（兩個(gè)已分離）之效率差異分 成固定與變動(dòng)，即 180?$20－ 200?$20＝ ( $400 )有利固定效率差異 180?$30－ 200?$30＝ ( $600 )有利變動(dòng)效率差異 為便於對(duì)照 ， 茲表列各項(xiàng)分析之差異於表 162有 助於比較與了解。 1613 參、差異分析 三項(xiàng)式 B法（兩種預(yù)算限額） 1. 製造費(fèi)用支出差異＝實(shí)際製造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn) 能下之預(yù)算限額 2. 製造費(fèi)用變動(dòng)效率差異＝實(shí)際產(chǎn)能下之預(yù)算 限額－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之預(yù)算限額 3. 製造費(fèi)用數(shù)量差異＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之預(yù)算限額 －標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之已分?jǐn)? (三 )四項(xiàng)式 四項(xiàng)式差異分析，係將三項(xiàng)式（兩種已分離） 1614 參、差異分析 之效率差異再分為固定與變動(dòng)兩部份 ， 故四項(xiàng)差異 分別為製造費(fèi)用支出差異 、 能量差異 、 變動(dòng)效率差 異、固定效率差異。 168 參、差異分析 若照正確公式計(jì)算，二月份之?dāng)?shù)量差應(yīng)，應(yīng)為（ 190－ 200） ? $40＝（ $400）與一月份相同因?yàn)橐辉路萆儆?10單位，二月份亦少用 10單位，理應(yīng)有相同的數(shù)量差異。 根據(jù)上列資料可分析差異如下： 購(gòu)料價(jià)格差異＝（ $41－ $40） ? 300＝ $300不利 用料價(jià)格差異＝（ $41－ $40） ? 190＝ $190不利 16
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