商務(wù)談判人員管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:11本頁面
【正文】 好 P osi t i on D esi red amp。 2）商務(wù)談判人員的獲取 （ 1）來源 （ 2） 招聘 內(nèi)部選拔 人才中介機(jī)構(gòu)推薦 廣告招聘 包括 大專院校分配 臨時(shí)性的支援服務(wù) （ 3）選拔 ② 談話法 ① 經(jīng)驗(yàn)跟蹤法 方法 ③ 測驗(yàn)法 （ 4）培訓(xùn) ② 培訓(xùn)要求 方法 ③ 培訓(xùn)重點(diǎn) ① 培訓(xùn)意義 ④ 培訓(xùn)方式 表 10 2 商務(wù)談判人員的潛在來源 來原渠道 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 內(nèi)部選拔 花費(fèi)少；有利于提高員工士氣 和增強(qiáng)組織的凝聚力；被選人了解企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)小 供應(yīng)有限；可能不會(huì)優(yōu)化員工的 類別和結(jié)構(gòu) 廣告招聘 輻射廣； 選擇范圍大；可以有目標(biāo)地針對某一特定群體 有許多不合格的應(yīng)聘者，風(fēng)險(xiǎn)大、成本高 人才中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司推薦 廣泛接觸；仔細(xì)甄別；通常給予短期的擔(dān)保 花費(fèi)大 大專院校分配 大量、集中；知識新，有活力 缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 臨時(shí)性支援服務(wù) 僅滿足臨時(shí)的需要 成本高；通常限于常規(guī)的商務(wù) 談判 1 ． 制定招 聘計(jì)劃 2 ．發(fā)出招聘信息 3 ．應(yīng)聘申請表分析 4 ．筆試 5 ．面試 10 ．簽訂勞 動(dòng)合同 9. 報(bào)到與培訓(xùn) 8 ．發(fā)出錄用通知 7 ．履歷調(diào)查 6 ．體格 檢查 圖 10 2 招聘工作流程 返回 表 10 3 求職申請表 nam e Sex D at eamp。 表 10 — １ 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管的比較 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)的人事管理 管理中心 以人為中心 以事為中心 價(jià)值觀 視員工為有價(jià)值的資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目標(biāo)取向 過程 成果 勞資關(guān)系 平等的、和諧的 從屬的、對立的 組 織 整合式的 分散式的 角色特點(diǎn) 變化的、挑戰(zhàn)的 例行的、記載的 對 象 勞資雙方
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