華為時(shí)間管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 07:53本頁面
【正文】 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒最后來之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 8 案例分析： 一個(gè)活到 72歲的美國人對(duì)時(shí)間的花法 睡覺 21年 排隊(duì) 6年 工作 14年 學(xué)習(xí) 4年 個(gè)人衛(wèi)生 7年 開會(huì) 3年 吃飯 6年 找東西 1年 旅行 6年 其它 3年 你有何感受？ 9 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 10 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 案例分析： 查爾斯 ?史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)： “ 請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事，我交支付給你任意的顧問費(fèi)。 7 什么是 “ 時(shí)間管理 ” ？ “時(shí)間管理 ” 所探索的是如何 減少時(shí)間浪費(fèi) ，以便有效地完成既定目標(biāo)。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。 如果銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款 64萬元。1 華為時(shí)間管理 培訓(xùn) 真明麗教育訓(xùn)練中心 培訓(xùn)講師：甘遠(yuǎn)輝 2 課程要點(diǎn) 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 第二講：時(shí)間管理的基本原則 第三講：時(shí)間管理的方法與技巧 3 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 什么是時(shí)間 4 我們的哲學(xué)家說： 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。 5 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性 （ 1）供給毫無彈性 （ 2）無法積蓄 （ 3）無法取代 （ 4）無法失而復(fù)得 6 小案例分享 請(qǐng)問：你怎么花。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途不作規(guī)定。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 64萬元。 由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對(duì)象不是 “ 時(shí)間 ” ，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的 “ 自管理者的管理 ” 。 ” 李愛菲二是遞了一張紙給他，并向他說 “ 寫下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。假
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1