華為時間管理-文庫吧資料
2025-03-02 11:07本頁面
【正文】 是 立即行動 A型 這項任務是否有 最后期限？ 否 是 這項任務是否重要 但不緊迫，或緊迫 但不重要 否 是 這項任務是否日 常性的？ 否 是 這項任務能否助 你更有效地工作？ 否 是 留出時間來完成 B型 制定可行的期限 B型 分出時間來完成 C型 留待有空時再做 C型 這項任務是否必要？ 否 是 不必做， 取消它 考慮一項任務的優(yōu)先程度 平衡日常工作任務 一個工作日 A型任務 你應該嘗試每天 完成幾項緊急和 有難度的任務 B型任務 你的工作主要由這 部分任務構成，這 些任務應占去大部 分工作時間。 4）有效委派，節(jié)省時間 ? 合理委派任務節(jié)省時間 ? 要跟進與反饋 ? 指示要明確，最好讓他復述一遍 ? 注重結果，而不是過程 ? 責任要分清，全面責任由你來承擔 ? 加強考核，鼓勵要慷慨，批評要適度 5） Atime工作法 ? 將無法更改的時在日歷上標明（強時間） ? 注意你每天的生理效率周期 ? 20/80原則 時間管理的第二個原則 普通人的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 來自 花去 高效率經理的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 20/80原則給我們的啟示 ? 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領域 ? 集中精力解決少數重要問題 ,而不是解決所有問題 ? 在每天中思維最活躍的時間內做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 ? 重視你生活中重要的人和事 ? 扔掉不必要的東西 ? 逆勢操作 ? 治理文山會海 ? 要事第一原則 時間管理第三個原則 重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動 (價值） 緊急： 你或別人認為需要立刻注意的活動（時間） 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 ? W— 3問題：通?？梢杂茫骸笆恰被颉安皇恰眮砘卮穑枰鞴芘c員工的互動，一般一個電話即可解決。如無手冊，請盡快印制。他們研究發(fā)現你只要把這九條策略貫徹到你的日常生活中去，你就能極大提高工作能力 。 ? 組織的發(fā)展也是在不斷地和時間進行較量才取得管理的進步（華為人一大傻，建好 IT就下崗） ? 主動性
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