某咨詢小天鵝咨詢項目，第六部分轉(zhuǎn)型計劃ppt11頁-文庫吧資料
2025-03-02 11:07本頁面
【正文】 系和企業(yè)形象 n 現(xiàn)代化的人力資源管理n 通過高度集成的系統(tǒng)使數(shù)據(jù)容易獲得并在組織內(nèi)共享n 最佳業(yè)務流程實踐和獲得驗證的世界先進技術(shù)n 信息技術(shù)投資的價值最大化n 集中信息管理以建立深層技能和保證使信息技術(shù)成為核心能力n 高層管理人員積極介入信息技術(shù)的管理 n 實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP)組織方面的能力 功能 (流程 )方面的能力 信息技術(shù)方面的能力n 建立專業(yè)人才培養(yǎng)計劃：l 人才需求計劃l 專業(yè)人才招聘l 培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃n 市場導向與績效導向的績效管理和薪酬制定 人力資源方面的能力轉(zhuǎn)型計劃 組織策略與設計組織策略與原則要經(jīng)過兩個階段的轉(zhuǎn)型計劃，才能達到理想的組織結(jié)構(gòu)。VI. 轉(zhuǎn)型計劃目錄n 轉(zhuǎn)型計劃 組織策略與設計n 轉(zhuǎn)型計劃 細部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整n 轉(zhuǎn)型計劃 績效評估體系股份公司總部職能中心能力要求我們將在今后進一步了解目前總部職能部門的職責角色后提出部門設置的具體建議。但是，總部職能中心應迅速建立新的能力，才能迎接新的挑戰(zhàn)。組織策略與原則股份公司的分離非核心業(yè)務分離市場的整合權(quán)責共享式組織 必須進行的改變 可能遭遇的困難 轉(zhuǎn)型第一階段n 分離對事業(yè)部的直接管理n 完全分離經(jīng)營活動、人事和資金n 分離管理職能n 集團公司和股份公司分離可能發(fā)生的人事調(diào)動n 管理層的不理解和疑慮n 可能會增加人員n 成立集團所需的全部職能部門n 集團職能部門與股份公司分開運作n 管理層的任命和培訓n 核心業(yè)務與非核心業(yè)務建立獨立組織和管理架構(gòu)n 資產(chǎn)依事業(yè)劃分重組n 建立不同的財務監(jiān)控制度n 選拔任命關(guān)鍵領導n 有的事業(yè)部處于組建初期規(guī)模較小，難以獨立運轉(zhuǎn)n 人員重新安排n 被列入非核心業(yè)務方面的抵觸n 政府法律、法規(guī)n 股東意見不一n 建立事業(yè)部制使核心業(yè)務
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