華為時間管理-wenkub
2023-03-17 11:07:43 本頁面
【正文】 化：頭腦風暴、要平等，忌“人微言輕” ? 決策的科學化： IT數據庫、系統思考方法 如何去完成目標 1）妥善計劃 2）調整步伐 3）減少干擾 4）有效委派 5） Atime工作法 6）單元技術 7）集成應用 8）高頻應用 9）并行工程 1）妥善安排計劃 ? 制作工作待辦清單 ? 守時 ? 切記帕金森定律 ? 找出關鍵路徑 常用計劃工具 ? 每日計劃 ? 滾動計劃 ? GANTT 圖 ? PERT 圖 2）調整步伐 ? 創(chuàng)造紀律 ? 善用你的生理周期（一年之計在于春，一日之計在于晨，一周之計在于周一周二） ? 適應周圍的節(jié)奏性（記者與編輯的生活） ? 不要拖延 如何克服拖延？ ? 為什么會拖延？ ? 如何克服拖延？ 直接面對，不要逃避 — 邁出第一步 想象一下，提前完成后心理多爽 Salami Technique大工作化為小工作 自我激勵 不必追求完美 包出去 3）減少干擾，學會說“不” ? 干擾是不可避免的 ? 盡量減少干擾 ? 計劃時間要留有余地 ? 學會說“不” ? 文檔歸類、信息歸一 管理干擾的 W4系統 ? W— 1問題：已有明文規(guī)定，員工自行處理，或手冊已注明。 如工作任務，工作習慣和生活習慣、生活方式等 …… 時間管理的重要性 ? 人類的發(fā)展史就是一部與時間斗爭的歷史 ? 因為生命（時間）是有限的，而人的欲望是無限的。 ? 組織的發(fā)展也是在不斷地和時間進行較量才取得管理的進步（華為人一大傻，建好 IT就下崗） ? 主動性 ? 網絡化 ? 自我管理（時間管理） ? 洞察力 ? 下屬關系 ? 領導關系 ? 團隊工作 ? 組織知識 ? 表述能力 美國管理學家 Robert． E． Kelley和他的同事通過在貝爾實驗室和 3M公司近十年的研究終于發(fā)現了一個重大的、令人吃驚的結論。如無手冊，請盡快印制。 4）有效委派，節(jié)省時間 ? 合理委派任務節(jié)省時間 ? 要跟進與反饋 ? 指示要明確，最好讓他復述一遍 ? 注重結果，而不是過程 ? 責任要分清，全面責任由你來承擔 ? 加強考核，鼓勵要慷慨，批評要適度 5） Atime工作法 ? 將無法更改的時在日歷上標明（強時間） ? 注意你每天的生理效率周期 ? 20/80原則 時間管理的第二個原則 普通人的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的
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