企業(yè)物力資源管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 06:38本頁面
【正文】 ) n ( 1 + i ) n － 1 例題（ p253例 86） ? 有 A、 B兩臺技術性能相同的設備，它們的一次性投資費用分別為 20220元和30000元，年維持費用分別為 4000元和3000元，利率為 10%，壽命周期為 10年，試分別用年經(jīng)費法和現(xiàn)值法進行評價應優(yōu)先選擇那臺設備。 25 二、設備的選擇和評價 ㈠ 選擇 1. 選擇原則 ⑴ 實用性原則 ⑵ 先進性原則 ⑶ 經(jīng)濟性原則 ⑷ 政策性原則 2. 考慮因素 應考慮設備的： 生產(chǎn)率 工作精度 適應性 可操作性 可靠性 安全性 環(huán)保性 成套性 壽命 可維修性 投資 能源和原材料的消耗 26 ㈡ 設備的經(jīng)濟 評價 1. 投資回收期法（ p318表 101） ⑴ 每年凈增值 ΔR 相等時 投資回收期 T ＝ 設備投資費用 F / 采用新設備后年凈增值 ΔR i=1 T 求 ΣΔR i ＝ F 時的 T 值 ⑵ 每年凈增值 ΔR i 不等時 在其他條件相同的時，盡量選用投資回收期短的設備。 設備的綜合效率＝設備的產(chǎn)出 / 設備的投入 ＝ PQCDSM / 壽命周期費用 全系統(tǒng) ，指對設備進行從研究、設計、制造、安裝、使用、維修、改造到報廢為止的全過程的管理。 全效率 ，指設備的綜合效率，即設備的總產(chǎn)出與總投入之比。 設備綜合經(jīng)營管理是指以設備的整個壽命周期為研究對象，以設備壽命周期費用最經(jīng)濟為目的，動員企業(yè)全體人員參加，進行高效率的綜合性管理。 ⑵ 特征 —— 出現(xiàn)故障后修理 2. 預防性的定期維修階段 ⑴ 前蘇聯(lián)的計劃預修制 定期維修 ⑵ 歐美的預防維修制 狀態(tài)維修 前兩個階段統(tǒng)稱為設備傳統(tǒng)管理階段。 21 ㈡ 三個發(fā)展階段 設備管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學技術的發(fā)展、管理的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。 設備的經(jīng)濟管理，是指對設備的購置費用、使用維護費用、更新改造費用、折舊費用和收益的管理。 例題 (p240例 81) ? 某企業(yè)物資年需求量為 8000千克，一次訂購費為 5元，單位物資的年保管費用為，求每次應訂購多少物資最經(jīng)濟？總費用是多少？若購置時間需 2個星期，則訂貨點是多少？ 18 Q Cr Ch q C R 19 ⑵ 設備的價值運動形態(tài) 最初投資 維持費用 折舊 改造更新 報廢 收益 ㈠ 設備管理的概念 1. 設備的 兩種運動形態(tài) ⑴ 設備的物質(zhì)運動形態(tài) 研究 設計 制造 選型 購置 安裝 調(diào)試 驗收 使用 維修 改造 更新 報廢 一、設備管理概述 第二節(jié) 企業(yè)設備管理 20 2. 設備管理的 概念 設備管理是指對設備運動全過程的綜合管理，包括設備的技術管理和設備的經(jīng)濟管理兩方面。 定期的清倉盤點，是由物資供應部門、財會部門、倉庫部 門共同組成清倉盤點小組，按制度規(guī)定的時間對倉庫物資進行 全面清點。 ㈠ 概念 1. 物資的 驗收 ⑴ 內(nèi)容 ①數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收 ②質(zhì)量的驗收 ⑵ 要求 ①全面準確 ②迅速及時 ㈡ 內(nèi)容 15 ① 根據(jù)物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、包 裝情況的不同要求，分別預以妥善保管 ② 保管工作應做到不短缺、不損壞、不同物資品種規(guī)格不 混合，同時物資的存放要便于發(fā)放、檢驗、盤點和清倉 ③ 倉庫管理應實行“分區(qū)分類、四號定位、立牌、立卡、 五五擺放”等
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