《企業(yè)物力資源管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 06:38 本頁面
【正文】 儲備定額 最低儲備 =保險儲備定額 12 四、物資儲備計劃與實施 1. 計劃期物資需要量的確定 某種物資的需用量 =（計劃產量 +廢品數(shù)量） *單位產品消耗定額 計劃回用廢料數(shù)量 2. 計劃期末物資庫存量、計劃期初物資庫存量以及 企業(yè)內部可利用資源的確定 期末物資庫存量 =經常儲備定額 +保險儲備定額 計劃期初庫存量 =編制計劃時的實際庫存量 +期初前的到貨量 期初前的耗用量 ㈠ 物資儲備計劃的編制 某種物資的計劃年度采購量 =該物資的需求量 +期末庫存存量 期初庫存量 企業(yè)內部可用資源 1. 定期訂購方式（圖 83） 2. 定量訂購方式（圖 84） 13 ㈡ 物資儲備計劃 的組織實施 定量訂購方式優(yōu)點 ：不易出現(xiàn)缺貨；保險儲備量較少；可采用經濟訂購批量；盤點和訂購手續(xù)較簡便。 缺點 ：訂購時間不確定，難以做周密的采購計劃，未能突出重點物資管理；不能得到多種物資合并訂購的益處。 14 四、 倉儲管理 （參考 P252) 倉儲管理是對倉庫所保管的各種物資的進、出、存的組織、監(jiān)督、控制與核算。 ㈠ 概念 1. 物資的 驗收 ⑴ 內容 ①數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收 ②質量的驗收 ⑵ 要求 ①全面準確 ②迅速及時 ㈡ 內容 15 ① 根據物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、包 裝情況的不同要求，分別預以妥善保管 ② 保管工作應做到不短缺、不損壞、不同物資品種規(guī)格不 混合，同時物資的存放要便于發(fā)放、檢驗、盤點和清倉 ③ 倉庫管理應實行“分區(qū)分類、四號定位、立牌、立卡、 五五擺放”等科學的物資管理方法 （教材 p245） 2. 物資的 保管 要求： 16 3. 物資的 發(fā)放 堅持限額發(fā)放和先進先出的原則 物資發(fā)放出庫時，必須嚴格檢查有關單據和審批手續(xù) 4. 物資的 清倉盤點 要求做到賬、卡、物相符。 經常的清倉盤點，主要是由倉庫管理人員進行。 定期的清倉盤點，是由物資供應部門、財會部門、倉庫部 門共同組成清倉盤點小組，按制度規(guī)定的時間對倉庫物資進行 全面清點。 17 1. 定期庫存控制法 每隔一段時間補充一次庫存量 ㈢ 庫存控制方法 pnef單位物資的年保管費用每次訂購的費用f物資年需要量Q2經濟訂購批量q ??? 2. 定量庫存控制法 當庫存量低于某一數(shù)量時就補充一次庫存量 3. 經濟批量庫存控制法 按經濟經濟庫存量 qe補充庫存量 4. ABC分類庫存控制法 將所需物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等情況，分成 ABC三類，對 A類物資重點管理，對 B類物資實行一般管理，對 C類物資實行次要管理。 例題 (p240例 81) ? 某企業(yè)物資年需求量為 8000千克，一次訂購費為 5元，單位物資的年保管費用為，求每次應訂購多少物資最經濟？總費用是多少？若購置時間需 2個星期，則訂貨點是多少？ 18 Q Cr Ch q C R 19 ⑵ 設備的價值運動形態(tài) 最初投資 維持費用 折舊 改造更新 報廢 收益 ㈠ 設備管理的概念 1. 設備的 兩種運動形態(tài) ⑴ 設備的物質運動形態(tài) 研究 設計 制造 選型 購置 安裝 調試 驗收 使用 維修 改造 更新 報廢 一、設備管理概述 第二節(jié) 企業(yè)設備管理 20 2. 設備管理的 概念 設備管理是指對設備運動全過程的綜合管理，包括設備的技術管理和設備的經濟管理兩方面。 設備的技術管理是指對設備的選擇評價、維護修理、更新改造、報廢處理等一系列過程的管理。
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