《人力資源管理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-25 06:01 本頁面
【正文】 （ 2）員工或關(guān)聯(lián)人推薦 （ 3）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 （ 4）其他來源 9 員工招聘的來源與方法 ： 根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組 織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 優(yōu)勢： ①具有 “ 外來優(yōu)勢 ” ； ②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之 間 的緊張關(guān)系； ③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來 新鮮空氣。 局限性： ①外聘者對組織缺乏深入了解； ②組織對外聘者缺乏深入了解； ③外聘行為對組織已有員工積極性 造成打擊。 10 ： 是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分 確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高 的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而 空缺了的管理職務(wù)。 優(yōu)點： ①有利于調(diào)動員工的工作積極性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保證選聘工作的正確性； ④有利于被選聘者迅速開展工作。 弊端： ①可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生； ②可能會引起同事之間的矛盾。 11 員工招聘發(fā)生選擇應(yīng)注意的幾點： ? 一、所需選聘人才的層次 ? 二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點 ? 三、企業(yè)所處的發(fā)展階段 ? 四、企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要 12 （ 粗選：智力與知識測 試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力 考核） 13
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